领导力课程体系
模块：高效团队建设： 1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧 2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧 3、建立团队成员之间的信任与合作 4、高信任度的共赢团队信念塑造； 5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存…… 第二模块：高效管理沟通与部属激励 沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
模块 刀尖理论：解决要与不要-“尖刀”、“刀尖”的概念-执行力：达成目标是硬道理-达成目标的干扰因素-有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么-执行力=管理技能领导艺术第二模块 实战管理技能——达成目标的技术第1单元 执行力的刀尖——目标与绩效-为什么要做绩效考核？-如何做绩效考核-项目型企业组织绩效考核的特点-走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略-
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
章：领导力的紧迫需要案例：某经理的失败分享：领导的角色团队领导力的陷阱团队领导力的“迷茫”分析：团队领导的素质与能力第二章：领导力透视：领导的特质什么是领导力？游戏：排队活动分享：领导力是什么？领导的本质影响力的源泉领导与管理的区别与联系领导力维度领导角色的变迁领导力特质6P权利的五个层面权术的运用第三章：领导风格l部属的成熟度员工发展的四个层次nD1阶段特
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：突破性领导思维与组织变革1、思维创新迭代2、领导者的工作状态与压力分析3、组织变革的反思、责任与动力4、领导者的组织批判精神与魅力提升5、什么是领导力/靠什么领导6、领导力作用的因果关系7、领导者的权利与合力8、领导者的影响力内外兼修心术合一9、领导者的作用层次10、共识、共守的集体价值观11、以人说法有力量、知行合一12、领导者的前瞻性问题分析与决策力
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：如何影响跟随者的绩效·员工心目中的领导·领导角色的变迁·新型领导角色的变迁·领导与管理的区别·领导的6Ｐ特质·影响力产生的原因·实施影响力的方式与过程·权力等于你可能的影响力·领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手l领导关系是一把双刃剑哪种领导者更受上司的赏识l“管理”你的老板l处理同级关系的“3Ｃ原则”l同级领导关系l处理同级间的冲突l
讲师：熊鹤龄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导VS管理1、领导与领导力大家对领导的期盼大家对领导力的理解2、管理与管理力大家对管理的厌恶与理解大家对管理力的理解3、领导与管理的区别本质区别工作侧重点原则区别4、从管理者向领导者的四个心理过渡第二讲：领导的素质特征1、角色定位中层干部三层定位中层干部五大权力中层干部九个段位中层干部十大危险2、领导的能力要求一大根本能力二大超越能力三大枢纽能力四大黄
讲师：董镇鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
模块1：领导透视：影响力从哪儿来？员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？扩大影响力的三个要素：领导能力领导权力领导风格领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Po
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
章：领导者面临的挑战案例：某经理的失败分享：领导的角色团队领导的面临的挑战分析：团队领导的素质与能力第二章：领导权力与领导类型权力印象领导权力三个特征领导与管理的区别与联系领导的三种类型诊断：权力滥用行为案例分析：这是哪种领导类型第三章：影响力的建立领导权力构成与来源领导力本质是影响力案例：总经理如何调动了下属的积极性？领导两大权力系统比较分享：我国领导力实
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
精益领导力内训 课时：2H
章：精益理念 一、精益模式诞生 1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型 2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式 二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑 1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念： 1)全局——构建精益组织构架 2)时间——管理的主轴 3)浪费——运作系统是否健康的标准 4)改善——排除浪费的核心方法 5)根
讲师：张灿中咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：战略的执行官---为业绩而战 概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 （1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 （2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 （3）完成业绩目标就是对战略的好支持。 （4）把公司
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解领导力与管理相互关系2.提升领导能力与魅力的技能3.认识压力管理的流程和方法4.熟悉创新管理的概念与内容5.掌握逆商与情商的辩证关系四、培训方法：1.‘民兵理论’2.‘归元理论’3.‘三维理论’4.‘中医理论’5.‘油井理论’6.‘钥匙理论’五：课程提纲开场白：问题的提出真实案例：——从‘征聘案例’说起..1：苛刻的招聘条件2：管理技能与领导….3：
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位权变与情景领导力领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式针对团队不同成员转换领导风格第三单元：领导团队提升执行效力如何打造团队的灵魂团队建设十步法团队的整体效能如何带领团队团队合作艺术三元工作计划执行法第
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式针对团队不同成员转换领导风格群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层领导力塑造 课时：6H
一、没有借口——领导者的行动指南（一）改变你一生的六个字从西点精英到世界500强的精英……！（二）拒绝遗憾（三）远离借口的五大理念二、良好的习惯造就卓越的精英（一）习惯塑造完美人生习惯的建立知识技能意愿（二）别让坏习惯牵着鼻子走（三）改变坏习惯的十三种做法（四）21天形成一个好习惯（五）成功人士的七个习惯、积极主动：第二、以终为始：第三、要事：第四、双赢思维
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力：管理者职业素养 课时：2H
引子：从一个民企的案例谈起（新华保险）……单元管理者心态1.5小时l管理者做什么？管理者的价值在哪里？讨论：这两个管理者有什么不同？（理工大和TedKelly）l管理者应该让员工产生什么改变？——让员工热爱企业，热爱自己的工作——让员工在工作中成长，并做到极限第二单元管理者基本素质和技能2.5小时A、讨论：管理者需要的哪些技能和素质？l情感强度l影响改变人的
