领导力课程体系
篇领导力模型 节：什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节：领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力 6.哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》 第二篇、文化领导力修炼 节：
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
部销售人员管理篇 单元一销售执行力 销售经理的角色与职责 从讲师转变成管家的角色转换 如何成为上司的得力助手 区域经理的职能和角色 销售经理的十八般武艺 销售经理的教练技巧 单元二销售领导力 销售人员的业务结果取决与对SMS的把握程度 销售人员的四个成长阶段-L1,-L2,-L3,-L4 四种管理不同下属的策略技巧及区别 情景销售
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
1.重新认识领导1)领导者的任务是什么2)领导的性质3)使管理者转变为团队领导人4)如何做一名卓越的领导5)卓越的时间管理与授权2.时间管理1)备忘录型2)事先规划安排行程3)规划、制定优先顺序，操之在我。4)注重单位时间的价值，而非单位时间的效率5)时间管理理论使用范围3.关于授权1)什么是授权？2)为什么要授权？3)怎样有效授权？4)实现有效授权的六大障
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
篇领导力模型 节：什么是领导力 1.领导力的三大核心要素 2.决定影响力的冰山下素质能力 3.领导力是一种稀缺资源 第二节：领导力模型 1.哈佛团队领导力模型 2.西点团队领导力模型 3.IBM领导者胜任素质 4.GE领导力模型 5.HP过程领导素质能力 6.哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》 第二篇、文化领导力修炼 节：
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导理念导入领导的涵义及领导者的角色领导力测评领导者的挑战与成就第二单元：领导者的思维模式领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式第三单元：领导动机与行为领导动机管理与领导的区别信念决定行为领导的系统思考法第四单元：魅力领导和变革型领导魅力型领导者的类型和特征魅力的领导6大技能魅力型领导的愿景成分第五单元：领导力的四项修炼自我超
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言——为什么领导力如此重要？ 1.关于领导力认识的种种误区 2.从人力资源开发的角度来说，领导力是什么？ 3.领导力开发在整个HR体系中的位置 4.领导力开发在整个HR组织结构中的位置 5.领导力真的重要吗？ 二、领导力模型 1、一些知名公司的管理者资质模型。 2、如何界定和使用领导力模型——比较洋气的办法 3、如何界定和使用领导
讲师：张灿中咨询电话：010-82593357下载需求表
团队领导者必备的核心思维 领导、领导职能、领导者 什么是思维？ 现代企业领导的本质含义 权力是领导的基本特征——权力来源 责任是领导的真正象征 服务是领导的实质内涵 什么是领导者必备的思维 系统思维：注重结构，全局思考 双赢思维：扬长避短，取长补短 艺术思维：弹性管理，亦此亦彼 团队领导者的角色认知——看清自我 古希腊哲学的高命题
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】模块：九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者？1、打开心灵的枷锁，性格决定命运2、为何成为一名卓越领导者EQ是关键？3、九型是一个有效发展领导者EQ的工具4、九型人格总体特征描述5、九型人格的起源和发展6、九型人格被广泛应用到各个领域7、脑、心、腹三中心的探索8、如何更好的学习和掌握九型人格？9、怎样确定你的九型人格类型？二、九型人
讲师：张高睿咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、导语：n学习的目的和态度n改变的内在障碍——心理舒适空间n改变的外在障碍——缺乏危机意识n改变从自己开始n知识不如方法，方法不如智慧二、认识你自己n人的本性——天使与魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的个性——天下没有两片相同的树叶n认识人性，超越个性，你将无所不能三、四型性格学说n性格的根本——神经反应类型n性格的深层——气质n四型性格
讲师：刘晨波咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力认知-管理与领导的区别-领导力测评-角色与定位-针对不同部属不同领导风格-权变与情景领导力-领导者的思维模式-领导者的思考方法-化理与道德领导原则-领导与社会责任-领导行为与组织绩效第二单元：领导风格与应变艺术-领导者的思想格局-领导者如何“谋”-领导者如何“断”-领导者的思考模式-针对团队不同成员转换领导风格-群体危机应变艺术-负面影响处理技巧
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 高绩效团队的基本特征 高效能领导力对高绩效团队的作用 领导影响力的模式与过程 团队成长阶段与领导影响力分析 团队共识与契约 团队冲突与处理 团队融合与培养 团队创新与发展 互
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
中层经理（主管）领导力提升训练（内训） 课时：2H
部分：走进管理–管理内涵、管理角色及管理意识认知1、成在管理，败也在管理：管理胜任与管理有效性决定企业的成功运营；a)案例：一个汽车工厂起死回生的案例启示；b)案例：通用电气的领导力计划；海尔的管理责任；华为的管理职业化；c)案例启示：管理效能是企业大的生产力；2、管理者是组织绩效的绝对保障者–管理角色与管理责任认知；a)现场讨论：从员工到管理者，在角色和立
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式针对团队不同成员转换领导风格群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
开场领导力游戏及分享企业家为什么失败章塑造愿景多大的企业需要制定愿景、使命、价值观企业愿景是企业做大做强的指南针知名企业愿景分析公司如何从愿景制定目标案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观第二章构建核心团队什么是核心团队核心团队是带领企业发展壮大的组织保证核心团队要多大华为、海尔、用友、GE的核心团队如何搭配核心班子视频案例：跟李云龙学核心团队建
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的修鍊课程研习会 课时：6H
单元名称单 元 内 容训练方式学习效益领导者的能力结构-介绍领导力的六项能力360结构：-学习力-决策力-组织力-教导力-执行力-感召力-讲演-小组讨论-小组竞赛-了解领导力的能力结构-了解能力的对应及运用绩效卓越的领导-始于改善,终至创新-创新不是一天造成的-提高效率的工具-时间管理的秘方-个案讨论-讲演-学习力、组织力、执行力的运用足为典范的领导-言行一
