2天 《战略品牌管理》   11.13

战略品牌管理StrategicBrandManagement--从战略到执行的系统解决方案课程内容梁中国品牌观—“品牌驱动型战略”企业的战略由业务驱动，到产品驱动，再到品牌驱动的时代。品牌是连接公司总体战略和业务战略的纽带。公司战略的重心是建立品牌资产，以品牌价值的创造与传递引领营销活动。梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超

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《品牌创建与整合传播》2天   11.13

战略品牌管理StrategicBrandManagement--从战略到执行的系统解决方案课程内容梁中国品牌观—“品牌驱动型战略”企业的战略由业务驱动，到产品驱动，再到品牌驱动的时代。品牌是连接公司总体战略和业务战略的纽带。公司战略的重心是建立品牌资产，以品牌价值的创造与传递引领营销活动。梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超

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2天《品牌创建与整合营销传播》   11.13

品牌创建与整合营销传播课程内容如果我的工厂在一夜之间被烧掉了，但我的公司却并不会就此垮掉。因为我们的市场还在，我们的品牌已深深地植入消费者的心中，成为他们生命中的一部分。----可口可乐公司董事长强势品牌的创建是一个整合传播的过程。具体就是“说什么？对谁说？怎么说？”A.说什么？◇营销的本质◇价值营销与品牌◇定义品牌（品牌环解析-太极平衡）◇品牌定位法则◇品

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2天《平衡：企业品牌的生存之道》   11.13

《平衡：企业品牌的生存之道》梁中国品牌观—“品牌树模型”梁中国教授是中国品牌界的灵魂人物。其根基于实践的品牌管理创新理论不断超越同业，引领未来。梁中国教授首次将企业品牌比喻为一棵“树”：产品和品牌是树上的果子，管理运营是树干树枝，企业文化与政策环境是树根和土壤。真正的品牌之道是以建立强大品牌资产为目标，通过建立合理的品牌管理制度，在“CBO（首席品牌官）”的

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品牌营销策划   01.01

　　一、价格(Price)vs价值(Value)　　1.价格(Price)作为营销4P之一，是牵动消费者神经并对企业营销决策产生重大影响的因素。其实，所谓价格，就是商品价值的货币表现。在实际营销中，“价值壁垒”却常常被“价格战”所摧毁。　　◆（案例）路易威登(LouisVuitton)　　－－价值营销的坚守者　　2.“世界营销之父”菲利浦科特勒认为，“营销并

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战略品牌管理--集中外管理智慧大成的品牌之道   01.01

导言：梁中国品牌观◇品牌是市场竞争的利器◇企业中真正可以永续传承的只有品牌◇卓越品牌＝企业家＋企业＋产品（服务）◇企业家与企业的文化基因决定品牌命运A.中国企业家文化基因解构与重建◇现场测试：心理结构、思维模式、价值观◇迷茫的中国企业家群落◇国学的救赎◇“道”的探寻B.中外管理之道◇儒家管理哲学导论◇道法兵佛管理思想浅论◇易经大义◇西方管理智慧：苏格拉底、德

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品牌管理战术   01.01

战略品牌管理StrategicBrandManagement--构筑品牌领导力基石品牌是营销的高境界，品牌是企业的重要资产，品牌是企业的战略资源，品牌是企业的“势能”。每一个成功品牌的背后，必然会有一个强有力的品牌领导者。A.什么决定企业成败？◇中国企业现状据有关资料统计：中国企业的平均寿命只有1.9岁。◇全球企业现状尽管导致失败的原因很多，但创新思维的缺失

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企业品牌战略与管理   01.01

企业品牌战略与管理（1）品牌战略管理新思想（2）品牌在中国的重要性（3）品牌价值与市场销售（4）品牌环与品牌易经解析（5）品牌关系模型及系统建设方法及定位（6）品牌DNA(品牌环)、7F与品牌塑造（7）如何做企业品牌并使之做大、做精、做稳、做强（8）如何保护品牌资产（9）其他品牌的创建-品牌的内涵-品牌之初，之中，之后-品牌战略与建设-品牌的定位与策划-品牌

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商业模式   01.01

一、与价值同行——驱动企业成长的另一种力量1.价值传递了产品的灵魂，感动了消费者。在新的市场环境下，一些精明的商家不卖产品的功能而卖价值，赢得了市场。品牌让消费者疯狂，凭借品牌的力量，很多企业成功了，但更多的企业并没有逃脱失败的宿命。这又是为什么呢？看来，决定企业成败的还有更重要的因素。2.如果说品牌是驱动企业成长有形的手，那么，另一支无形的手又是什么呢？答

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战略品牌管理   01.01

A.什么决定企业成败？◇中国企业现状据有关资料统计：中国企业的平均寿命只有1.9岁。◇全球企业现状尽管导致失败的原因很多，但创新思维的缺失以及战略管理要素的不平衡发展，无疑是大的问题。◇创新商业思维犹太人经商法则绿色公司企业公民1P理论轻公司◇战略平衡艺术◇IBF战略星图解析战略选择、制度安排和文化塑造是企业的三大基本问题，因此构成了“IBF战略星图”的三个

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