五性培训体系建设与管理提升

  培训讲师:易鸣

讲师背景:
易鸣老师★智信在线董事长★中商研究院院长★燕园智库咨询总裁★燕园商学院院长★曾任中国民营快递行业的先驱---(中日)宅急送快递公司大区HRD★曾任中国物业行业首家上市企业---深圳长城物业集团项目总经理历任国内著名品牌管理咨询机构---仁达 详细>>

易鸣
    课程咨询电话:010-82593357

五性培训体系建设与管理提升详细内容

五性培训体系建设与管理提升

















五性培训体系建设与管理提升

——企业发展的源动力

课 程 背 景

企业要获得持续发展和成长,需要不断地提升自身能力,以支持战略目标的实现。通过
企业内部的培训、人员素质再造过程,可以在组织能力、企业竞争力方面获得优势,可
以更好地适应市场竞争。
← 年度培训需求分析及年度培训规划、培训计划如何制定?
← 以企业发展战略为导向,如何构建符合自身的培训体系?
← 培训如何服务于组织,企业培训的方向在哪里?
← 企业为何要花费时间、精力做培训?

—— 基于一系列原因,企业建立有效的培训体系的任务更加紧迫。
课 程 价 值


• 阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用,提高对培训的认识
• 系统描述培训与发展的概念和主要领域
• 更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务部门进行沟通
• 根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划、培训管理的量化指标 KPI
• 掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法
• 根据企业和行业特点及发展阶段,建立符合企业的员工职业发展的中长期培训规划

课 程 对 象

中高层管理者、人力资源主管、培训管理者

课 程 形 式


咨询式培训:“独创五性体系+理论解析+互动问答”,边学边练。

课 程 安 排



″ 互动式讲授 1-2 天










2

课 程 大 纲



引子:企业管理与培训的联系?员工成长与培训的联系?经理人与培训的联系?

第一部分:从企业战略高度看员工培训目的性

• 定义:现代企业培训的意义是什么?
• 企业发展战略与战略性人力资源管理之——员工培训发展
• 企业发展战略的实现对企业员工素质与技能的要求
• 以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
• 企业培训经理、负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持?
• 小组讨论:企业培训为什么老总不太愿意买单?其顾虑是什么?


第二部分:培训需求针对性分析

第一讲:如何做好培训项目需求分析

• 学员、组织者、总经理对需求的区别
• 培训需求分析的四个维度
• 学员不同类型解析
• 常见学习特点与对策
• 成人学习的特点分析
• 吸引、保持听众注意力的黄金法则

第二讲:培训需求分析与评估的问题汇总

• 需求分析与评估中的注意问题;
• 需求分析与评估的汇总方法;
• 需求分析与评估中的 12 个方面内容。






3
第三部分:可行性课程设计

第一讲:如何设计切实可行的培训课程

培训需求分析与评估的基本过程(流程)

1. 如何识别和确定培训开始的时机

2. 分析和确定企业的组织需求

3. 研究和制定岗位的能力要求

4. 考察和评审员工的能力状况

5. 分析和查找员工的能力差距

6. 选择和确定弥补差距的方法

培训需求分析与评估的主要方法(技巧)

1. 组织内省法

2. 关键事件法

3. 岗位标准法

4. 问卷调查法

5. 人员访谈法

″ 案例演练


第四部分:培训计划系统性制订

第一讲:企业员工培训计划如何科学制订与调整?

← 企业年度培训计划与项目计划的制定

← 企业的各阶层的培训计划如何制订

← 培训计划的分类与具体内容

← 培训课程、师资、时段、费用的估算

← 培训计划实施过程注意事项与控制方法

第二讲:系统性培训三大管理手段

″ 培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型


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← 制定培训规划、预算及计划实例分析

- 中期发展规划

- 年度培训计划

- 月度培训计划




第五部分:保证培训的实效性

第一讲:如何做好培训计划、培训推广

← 培训预算和计划实例分析

← 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

← 培训计划学员练习

1. 如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?

2. 什么样的培训计划才是好的计划?

第二讲:培训成果与效果管理

← 培训评鉴的重要性

← 五个层次的培训效果

← 培训成果评鉴的项目

← 培训成果评鉴的方法

← 课后行动计划表

← 培训结束后的整理工作

← 培训结果报告书的要素

← 互动、研讨
















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