现场管理课程体系
全员5S管理实战 课时：12H
第一天第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源，含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推进5S管理的案例第二部分:5S推进的八大误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做5S3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、5S活动就是检查5、公司已经做过5S了
讲师：李德峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《建筑施工企业/现场安全生产标准化管理》8课时（一天）培训目的：通过实施为期一天的培训，使学员学习到建筑施工企业和施工现场安全标准化管理的定义、架构、建设流程、运营管理等知识，知晓施工现场常见的风险与危险源特征及应对措施，锻炼管理人员及一线操作人员的安全生产技能，使受训对象安全意识进一步得以提高，从而提升整个企业的安全文化氛围。培训对象：建筑施工企业中高层管
讲师：徐夏煜咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理推进精益革新 课时：3H
6S现场管理推进精益革新6S现场管理是一种源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基础上发展而来的。5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。6S则是在这五个S的基础上增加了安全（Safety），以强调工作环境的安全性和员工的安全意识。6S现场管理的背景和意义6S现场管理的目的
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
火场逃生十三诀 课时：6H
“只有绝望的人，没有绝望的处境，”面对滚滚浓烟和熊熊烈焰，只要冷静机智地运用火场自救与逃生知识，就会极大可能地拯救自己。第一诀：逃生演练，常识记牢请记住：事前演练，事半功倍第二诀：熟悉环境，出口易找请记住：居安思危，绝处逢生第三诀：楼梯过道，畅通最好请记住：自断后路，必死无疑第四诀：扑灭小火，报警要早请记住：报警早损失小，灭小火避大灾第五诀：保持镇定，有序外
讲师：冯新国咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场5S管理 课时：12H
一、课程简介：5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考
讲师：许益邦咨询电话：010-82593357下载需求表
现场精益管理 课时：6H
现场精益管理课纲1.如何提高我们的利润2.精益生产的本质3.精益生产的发展历史4.丰田推进精益生产的目的5.精益生产的两大支柱（1）自動化（2）自动化是暴漏问题的一种机制（3）准时化6.视频讨论：丰田生产方式7.引入精益生产的关键因素8.如何看待成本9.精益生产的体系架构10.丰田如何降低生产批量11.对于“单件流”的认识（1）单件流定义（2）如何在产线上推
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
现场即市场-6S管理1-2天 课时：12H
现场即市场-6S管理1.课程背景：2.现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效，可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场即市场-6S管理 课时：12H
现场即市场-6S管理课程背景：v现场即市场，现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧，二紧，三垮台，四又重视，五重来，就是不能坚持，反复停留在重视与重来之
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
《生命高于一切——危险作业安全心理学实战培训》《课程背景》“安全”是危险作业行业的永恒话题，“安全技术”和“安规”是危险作业行业一线员工的必修课和常修课，但侥幸心理、无知者无畏心理、骄傲自大心理、带情绪作业心理等不安全因素，令无数生产一线员工身处险境，也令无数生产管理者屡易其招、防不胜防。危险作业行业实践证明，多数的事故都与人的因素有着千丝万缕的联系。由于人
讲师：李玚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：※前言※工作调派※工作教导※工作改善※人员领导激励※全方位管理※里根总统的领导特质※工作计划※工作跟催※方法改善技巧※冲突管理※卓越主管的基本条件※个案研究※结论
讲师：杨望远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场管理人员在执行中的角色和作用◆现场管理人员执行能力的主要构成◆现场管理人员的权力和管理原则◆现场管理人员应革除的缺点◆角色认知对自己和环境的分析◆如何对自己角色的权利和义务的准确把握第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场6S管理 课时：6H
精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1
