现场管理课程体系
TPM 生产自主保全 课时：12H
联系电话（微信同号）：18603025640曹振喜LCIA合伙创始人深资高级讲师曾任世界500强富士施乐日资企业生产技术工程师高级翻译曾任某日资企业中层管理员曾任某日资企业改善推进负责人兼5S推进负责人曾任某日资企业ISO管理体系主要责任者及管代曾任某日资企业深资讲师深圳市总工会特聘企业班组长讲师现任某日资企业ISO管理体系负责人兼高级讲师现任深圳市艾乐西乐
讲师：曹振喜咨询电话：010-82593357下载需求表
网点主任-营业厅现场管理艺术 课时：12H
网点主任-营业厅现场管理艺术课程背景-------------------------------------------------网点是提供客户服务的主阵地，也是进行客户关系保护，树立品牌的主要场所。但在实际中，员工服务意识淡薄、管理人员未有效引导、未对客户情绪进行有效管理、客户投诉暴发、引发不良影响、网点环境杂乱、物品摆放无序、功能区设置欠合理，客户办
讲师：王雅茜咨询电话：010-82593357下载需求表
发电企业现场管理人员安全综合能力提升培训课纲（2天） 课时：12H
发电企业现场管理人员安全生产管理综合能力提升培训课纲课程背景：安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。安全生产管理旨在安全生产
讲师：王明朱咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练 课时：12H
制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练课程背景我们现在是世界制造中心，很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱，许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场，创出一片天地（目前企业规模与市场地位），随着经济的发展，人口红利的减少，新兴互联网企业及岗位的影响，企业与客户之间的距离拉近，客户的个性化需求越来越多，企业现场管理与问题改善能力缺失
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理之看板管理实战训练 课时：12H
制造型企业看板管理实战训练课程背景我们企业管理中多少都会存在这样的状况：1.客户的需求与我们的生产脱钩，客户需求产品规格、数量与我们生产在制产品不一致，造成急出货的不足，不急出货的大量库存；2.我们生产物料需求与我们的供应系统脱钩，发错料、发少料、发迟料、发丢料、退错了、退少料、退迟料、退丢料，造成很大沟通成本和仓库账务不符的困惑；3.我们的管理层与员工的技
讲师：侯海飞咨询电话：010-82593357下载需求表
"《班组长如何进行现场管理》——基于全面诊断标准和全过程计划控制"课题背景1.课题产生环境："当前的市场环境下，充斥的是生命周期越来越缩短的产品，迫切需要生产现场有更好的适应能力！更微薄的利润下，需要现场减少浪费、提升效率、杜绝事故！而更根本的挑战是企业要应对产业升级的浪潮，要跟得上主机厂产品迭代、乃至生产线自动化、智能化升级换
讲师：王文立咨询电话：010-82593357下载需求表
6S卓越现场管理的科学方法，2天 课时：12H
《6S卓越现场管理的科学方法》——标准化落地的必由之路课程背景：现场6S管理(或称5S管理)，已经不是一个新鲜的话题了。但是，话题虽然旧了，试问一下企业界朋友们，谁认为自己公司的6S做的已经足够好了呢？其实都还远远不够，好多都依旧是形式大于内容，好多都还停留在喊着做的阶段，我们需要的是更多的行动力，心动力。现场要怎样管理才能井井有条呢？不用赘述6S是一个很好
讲师：天空咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场管理与生产效率提升》 课时：12H
现场管理与生产效率提升课程背景：当前企业运营中面临的一系列挑战。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的要求越来越高。然而，在实际生产过程中，企业常常面临着订单变化、设备故障、品质问题、成本上升等问题，导致生产效率低下，资源浪费严重。为了解决这些问题，企业需要重新审视和改进现场管理，提高生产效率。现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到产
讲师：吴正伟咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点主管现场管理能力提升（1天 定制） 课时：12H
银行网点主管现场管理能力提升【课程目标】明确团队管理者角色定位，掌握日常管理工作有效提升网点主管核心竞争力，突破绩效瓶颈透过各种现场管理与辅导模式，协助网点员工职业发展落实工作标准、检视行动辅以激励运作【课程对象】银行网点负责人、管理干部、后备干部【授课方式】互动式教学、案例研讨、行动学习、场景设计、情景模拟【课程时间】2天【课程大纲】单元一、网点主管的角色
讲师：陈致彦咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行营业网点7S现场管理》 课时：6H
课程名称：《银行营业网点7S现场管理》课程背景：随着网点转型的逐步推进，银行在网点布局、外观形象和硬件设施等方面都得到了极大的改观，但是在基层网点仍然存在重装修轻管理、重设备购置轻维护、重硬件建设轻服务质量的现象，导致很多基层营业网点的整洁度、柜员的业务处理效率、人员的服务质量不尽人意，客户投诉现象时有发生。银行是靠提供金融服务来获取利润的特殊企业，这一特点
讲师：徐敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在大堂——自助化的大堂现场管理能力提升》 课时：2H
《赢在大堂——自助化的大堂现场管理能力提升》主讲：蓝老师课时约需6-12小时第一模块：识别客户——火眼金睛，提高厅堂效率第一节：厅堂内识别推荐的岗位链接➢厅堂识别➢电子银行➢柜员识别➢大堂引导➢至客户经理➢至其他部门第二节：大堂经理识别推荐及流程➢第一时间关注进入网点客户✓若客户进入网点，尽可能第一时间上前热情询问✓若发现熟悉的贵宾客户，应在第一时间上前，并
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行现场管理能力提升》 课时：6H
《商业银行现场管理能力提升》主讲：蓝老师课时约6小时第一部分：管理角色的认知1.管理者角色、职责与素质要求2.现场管理必备的能力3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：网点现场管理的艺术1.6S管理的概念2.银行6S管理中存在的主要问题3.整理推行技法4.整顿遵循的原则5.清扫推进方法6.如何实施清洁活动7.如何实施素养活动8.网点6S实施关键9.网点
讲师：蓝伟诚咨询电话：010-82593357下载需求表
网点负责人团队管理及现场管理|08:30-11:3|团队管理|一、新时期下网点负责人的自我定位||0||服务者——员工成长平台的搭建者||||领导者——团队发展方向的指引者||||管理者——团队资源分配的整合者||||二、网点负责人的团队激励技巧||||团队激励的内涵——理论内涵、心理内涵、实践||||内涵||||团队激励的原则——竞争性、尊重性、快乐性、|
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
厅堂服务营销与现场管理|时间|课程模块|课程大纲||1|上|9:00-12:00|厅堂营销|一、善假于物——厅堂营销触点打造||天|午|||为什么要打造营销触点||||||如何有效打造营销触点||||||如何借助营销触点||||||润物无声——厅堂营销流程梳理||||||1号位叫号机主动服务营销技巧||||||2号位等候区营销讲堂开展技巧||||||3号位柜
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S现场管理——办公场所精益化革新》 课时：6H
课程名称：《6S现场管理——办公场所精益化革新》主讲：周涵老师6课时课程收益：了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等授课方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等课程大纲：导语“6S”管理的发展历程第一讲“6S”释义及作用1、管
