制造型企业现场管理与成本控制
**部分、做好现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇       ◆ 现场主管的地位和使命 
◆ 现场管理人员在执行中的角色和作用   ◆ 现场管理人员执行能力的主要构成  
◆ 现场管理人员的权力和管理原则       ◆ 现场管理人员应革除的缺点 
◆ 角色认知?对自己和环境的分析        ◆ 如何对自己角色的权利和义务的准确把握 
第二部分、成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 
◆ 什么是成本及成本管理的主要内容  ◆ 成本观念的更新和现代成本控制 
◆ 改进质量和改进生产力            ◆ 降低库存和缩短生产线 
◆ 减少机器停机时间和减少空间 ◆消除浪费和降低生产交期 ◆直接材料成本之降低 
◆ 节省直接人工成本  ◆ 吸收销管费用及间接用人费用  ◆改善设备配置降低成本 
◆ 工厂成本管理与控制的关键点    ◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践 
◆ 为什么说现场改善是成本降低的基础 ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么 
第三部分、现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程 
◆ 如何面对问题            ◆ 什么是问题，什么不是问题？ 
◆ 问题原因的冰山理论      ◆ 头脑风暴法应用  ◆ 现场干部应有的问题意识 
◆ 特性要因图的使用技巧    ◆ 解决问题的主要步骤 
◆ 什么是 PDCA            ◆  PDCA问题解决流程 
◆ 什么是重点管理       ◆ 什么是5WIH       ◆ 什么是5Why 
◆ 简单问题的处理技巧   ◆ 解决问题的三个阶段 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识   ◆ 问题的分析方法及解决问题方法 
◆ 问题改善的思考步骤             ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 
第四部分、现场管理与成本控制利器二：5S管理 
◆ 5S 定义、特色及实施原理          ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 
◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧 
◆ 如何推行5S并将5S落到实处       ◆ 5S推行失败的原因分析    
◆ 5S实施的重点难点及解决之道       ◆ 5S的核心精神与看板管理 
第五部分、现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘 
◆ 目视管理的定义与要点   ◆ 浪费定义及类型  ◆ 如何发掘浪费所在 
◆ 丰田式浪费发现法     ◆ 工厂中常见的浪费 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用 
◆ 目视管理的方法和工具         ◆ 目视管理的物品、作业管理、安全管理      
◆ 如何识别现场中的浪费         ◆ 怎样让问题看得出来?目视管理的执行 
◆ 日产生产方式中对浪费的理解   ◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用  
第六部分、如何**消除浪费降低成本 
（一）、如何消除时间上的浪费 
◆ 时间管理对企业的价值  ◆ 时间管理对成本的影响 ◆ 时间管理不好的原因   
◆ 时间管理的核心       ◆ 时间管理的原则          ◆ 有效时间管理的方法 
◆ 如何处理高价值活动   ◆ 如何处理低价值的活动   ◆ 猴子管理法 
◆ 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？ 
（二）、如何削除人员浪费 
◆ 发掘潜在的过剩人员     ◆ 无益工作的剔除     ◆ 消除过剩人员 
◆ 发现过剩间接人员的方法 ◆ 如何知道人员过剩   ◆ 如何控制裁员成本 
◆ 扩大职责范围与充分授权 ◆ 扩大管理幅度        ◆人事费用之分析与控制 
（三）、如何消除管理中的浪费 
◆ 亏损产品带来的损失           ◆ 怎样终止亏损产品的生产 
◆ 怎样削减工厂行政费用         ◆ 别乱扔垃圾?废品管理 
◆ 怎样降低上下级之间决策的成本 ◆ 管理中其他浪费的消除方法 
（四）、如何消除物料搬运中的浪费 
◆ 物料搬运中有那些浪费          ◆ 要注意搬运的原则 
◆ 提高搬运的效率可以削减成本    ◆ 采用准时生产制可以提高搬运效率 
第七部分：现场管理与成本控制的方法和技巧 
◆ 质量管理的误区  ◆ 降低不良率的对策     ◆ 降低不良率应有的意识 
◆ 什么是质量成本  ◆ 质量成本控制程序     ◆ 如何降低质量成本 
◆ 什么是零缺陷    ◆ 零缺陷与质量成本     ◆ 现场管理如何推行零缺陷 
◆ 什么是防错法（愚巧法）                  ◆ 如何应用防错法 
◆ 库存是管理中容易忽略的一座冰山        ◆ 怎样**库存管理去降低成本 
◆ 原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制  ◆怎样合理确定经济订购量和备用量 
◆ 新产品开发的成本分析与控制              ◆ 制造过程中的成本分析与控制  
◆ 其他多样化的成本控制方法                ◆ 做好现场成本控制的关键十点 
第八部分：案例分析讨论与问题交流  

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