工厂管理之现场管理

  培训讲师:杨望远

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工作经历:现任:望远国际管理顾问公司董事长中国企管名家研究院高级顾问企业家学习俱乐部高级顾问经营执行顾问管理专栏作家陆委会台商张老师国际东西方大学教授曾任:金亚金属总经理海国乐器执行副总太平洋电缆工业工程部经理经济部全国提高生产力运动讲师教 详细>>

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工厂管理之现场管理详细内容

工厂管理之现场管理
课程大纲:

※前言
※工作调派 
※工作教导
※工作改善
※人员领导激励 
※全方位管理
※里根总统的领导特质 
※工作计划
※工作跟催
※方法改善技巧
※冲突管理
※卓越主管的基本条件
※个案研究
※结论

 

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课程大纲:  一、常见问题分析问题太多,时间太少?/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦,难以掌控?  二、管理就是透过众人把事情做好  1.透过:组织、制度、规章、标准…  2.众人:普通人、正常人;分工合作、人即人才…  3.把:掌控状况,随机应变…  4.事情:正常VS异常、有所为VS有所不为…  5.做:行动!行动!再行动!…  6.好:达成目标、维持成果

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高效时间管理   01.01

一、常见问题分析问题太多,时间太少?/忙、盲、茫/干扰太多、杂事太烦,难以掌控?二、管理就是透过众人把事情做好1.透过:组织、制度、规章、标准…2.众人:普通人、正常人;分工合作、人即人才…3.把:掌控状况,随机应变…4.事情:正常VS异常、有所为VS有所不为…5.做:行动!行动!再行动!…6.好:达成目标、维持成果、继续进步…三、工作计划不确定因素的困扰/

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一、工作因素法的發展二、標準單元三、時間單元Bu四、拿取PickUp五、組立Assembly六、搬運Move七、身體動作BodyMovements八、心智操作MentalProcess九、特殊動作SpecialMotions十一、練習Exercise課程宗旨:生產線動作不標準、流程不平衡、工時不準確,易造成效率損失、品質不穩定及產銷難協調。標準工時為績效衡量

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一、前言二、庫存管理三、庫存問題分析與對策(以實例剖析)四、年終盤點五、年終盤點問題分析與對策六、自動化與電腦化七、成本管理八、分組討論九、疑難解析與雙向交流十、結論課程宗旨:庫存過高、料帳不符、呆廢料嚴重、產銷不平衡、交期過長且延誤、黑字倒閉、……,在在威脅企業生存及競爭力,若不及時改善,不免有後顧之憂。請問:管庫存與管錢財何者重要?只要冷靜理智思考,即知

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