厅堂服务营销与现场管理
厅堂服务营销与现场管理详细内容
厅堂服务营销与现场管理
厅堂服务营销与现场管理
|时间 |课程模块|课程大纲 |
|1 |上|9:00-12:00|厅堂营销|一、善假于物——厅堂营销触点打造 |
|天|午| | |为什么要打造营销触点 |
| | | | |如何有效打造营销触点 |
| | | | |如何借助营销触点 |
| | | | |润物无声——厅堂营销流程梳理 |
| | | | |1号位叫号机主动服务营销技巧 |
| | | | |2号位等候区营销讲堂开展技巧 |
| | | | |3号位柜台内外联动营销技巧 |
| | | | |胸有成竹——话术设计及异议处理 |
| | | | |营销的前提——全面的业务知识 |
| | | | |营销的利器——专业的产品介绍技巧 |
| | | | |营销的后盾——有效的异议处理 |
| | | | |步步为赢——客户关系维护三部曲 |
| | | | |让客户喜欢你——微笑的表情、主动的意识、寒 |
| | | | |暄赞美 |
| | | | |让客户信任你——专业的知识、双赢的理念 |
| | | | |让客户依赖你——客户消费习惯引导、客户买单 |
| | | | |是关系的开始 |
| |下|14:00-17:0|厅堂管理|以服务为目标的厅堂布局及动线管理 |
| |午|0 |之现场管|新时期营业厅功能转变引发的布局调整 |
| | | |理 |如何根据客户动线提供贴心服务 |
| | | | |以客户为中心的厅堂管理模式 |
| | | | |定点站位——定岗定位,合适的人做合适的事 |
| | | | |区域管理——明确职责,有分工才有效率 |
| | | | |全面协调——全员联动,组建服务链条 |
| | | | |以结果为导向的厅堂管理制度 |
| | | | |厅堂管理的流程支持工具 |
| | | | |厅堂管理的结果保障工具 |
| | | | |以人为本的厅堂管理文化 |
周然老师的其它课程
《零售银行的客群分层营销与开发》 05.15
课程主要内容:《零售银行的客群分层营销与开发》主讲:周然6-12课时授课对象:分行产品经理、支行零售行长、理财经理、客户经理等岗位授课方式:营销策略及技巧讲解+工具介绍+图表演示+案例分析,互动式教学。课程大纲/要点:零售银行存量客户的分层营销策略与客群划分1、基于客户生命周期理念盘点客户分层情况1)客户经营的目的与重要性2)客户经营的计划制定及维护流程3)
讲师:周然详情
《零售银行的客群分析与经营》 05.15
《零售银行的客群分析与经营》课程大纲/要点:零售银行客户的客群划分1)潜力客群挖掘及需求分析2)中高端客群挖掘及需求分析3)长尾客群挖掘及需求分析二、客群的价值解析与权益活动设计1、通过存量客户数据数据精准分析,完善客户画像及客户细分1)CRM系统的客户标签库2)四类客群的价值解析素描企业主/个体工商户价值解析素描老年客群的价值解析素描公职人员价值解析素描家
讲师:周然详情
《客户经理理财产品综合营销能力》 05.15
课程主要内容:《客户经理理财产品综合营销能力提升》主讲:周然12课时授课对象:支行长、理财经理、客户经理等一线营销人员授课方式:营销策略及技巧讲解工具介绍图表演示案例分析互动式教学。课程大纲/要点:一、资产配置专业知识1、财富管理资产配置基础1)配置与投资的关系2)互动:投资的实质:投资千万种,配置第一条2、资产配置实务1)资产配置的非财务信息分析结合五大生
讲师:周然详情
《商业银行综合化经营》 05.15
课程主要内容:《商业银行综合化经营》主讲:周然授课对象:支行全体人员授课方式:方法及技巧讲解+工具介绍+图表演示+案例分析,互动式教学。课程大纲/要点:一、商业银行经营环境分析1、基于客户生命周期理念来认识我们的客户、盘点客户分层情况1)客户经营的目的与重要性2)盘点客户分层,形成完整的客户经营闭环3)破解客户经营中的两大障碍2、金融同业经营案例1)资产重配
讲师:周然详情
《消费贷款基础知识及营销技巧》 05.15
课程主要内容:《消费贷款基础知识及营销技巧》主讲:周然6小时授课对象:贷款客户经理等一线营销人员授课方式:营销策略及技巧讲解+工具介绍+图表演示+案例分析,互动式教学。课程大纲/要点:正确认识消费贷款1、零售消费贷款的基本概念2、常见消费贷款的类型及客群3、零售消费贷款在银行业务中的重要作用二、个人汽车贷款1、个人汽车贷款的含义和分类2、个人汽车贷款的特征和
讲师:周然详情
《资管新规下资产配置与产品营销实务》 05.15
课程主要内容:《资管新规下资产配置与产品营销实务》主讲:12课时授课对象:支行长、理财经理、客户经理等一线营销人员授课方式:营销策略及技巧讲解工具介绍图表演示案例分析互动式教学。课程大纲/要点:前言:资管新规下的理财合规销售一、严监管环境下的合规要义1.合规真的是业务发展的桎梏吗(1)避免损失=创造价值(2)勤勉尽责=客户信赖(3)适当投资=专业体验二、合规
讲师:周然详情
《资管新规下资产配置》 05.15
课程主要内容:《资管新规下资产配置》主讲:周然6课时授课对象:支行长、理财经理、客户经理等一线营销人员授课方式:营销策略及技巧讲解工具介绍图表演示案例分析互动式教学。课程大纲/要点:一、顶尖零售银行的资产配置理念1、资产配置的概念2、财富管理与资产配置3、财富管理与资产配置的目标价值【案例分析】年薪30万二胎中产家庭财富人生策略二、资产配置专业知识1、财富管
讲师:周然详情
《资管新规下资产配置与产品营销实务》 05.15
课程主要内容:《资管新规下资产配置与产品营销实务》主讲:周然12课时授课对象:支行长、理财经理、客户经理等一线营销人员授课方式:营销策略及技巧讲解工具介绍图表演示案例分析互动式教学。课程大纲/要点:一、顶尖零售银行的资产配置理念1、资产配置的概念2、财富管理与资产配置3、财富管理与资产配置的目标价值【案例分析】年薪30万二胎中产家庭财富人生策略二、资产配置专
讲师:周然详情
《资深网点负责人数字化经营能力提升》 05.15
课程主要内容:《资深网点负责人数字化经营能力提升》主讲:周然6小时授课对象:分行中层管理、部门总、资深支行长、资深网点主任等管理人员授课方式:内容讲解+工具介绍+案例分析+讨论演练,互动式教学。课程大纲/要点:一、网点数字化经营管理理念及方式1、高执行力团队是什么样的?1)高执行力团队的五个标准2)数字化转型中管理者的三种角色2、网点数字化经营管理的四条主线
讲师:周然详情
《中高端客户线上客户维护及营销技巧》 05.15
课程主要内容:《中高端线上客户维护及营销技巧》主讲:周然6-12课时课程背景:随着大众互联网应用的普及,线上营销逐步成为了高效触达客户且客户最喜欢的沟通方式之一。各家金融机构都急需建立一支既精通业务、又熟练掌握营销技巧的线上营销型人才队伍,以作为网点营销力量的互动和补充。本课程从银行远程财富团队实际的业务需求出发,结合优秀银行及券商同业的实战案例,讲授线上客
讲师:周然详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195