厅堂服务营销与现场管理

  培训讲师:周然

讲师背景:
周然老师金融行业高级培训师、国家211大学经济学硕士CPB认证私人银行家、CFP国际金融理财师、AFP金融理财师、持有银行、基金、证券从业资格15年银行从业经验、11年培训规划及金融行业培训经历现任:某大型股份行一级支行支行长、总行级别内训 详细>>

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厅堂服务营销与现场管理详细内容

厅堂服务营销与现场管理

厅堂服务营销与现场管理

|时间 |课程模块|课程大纲 |
|1 |上|9:00-12:00|厅堂营销|一、善假于物——厅堂营销触点打造 |
|天|午| | |为什么要打造营销触点 |
| | | | |如何有效打造营销触点 |
| | | | |如何借助营销触点 |
| | | | |润物无声——厅堂营销流程梳理 |
| | | | |1号位叫号机主动服务营销技巧 |
| | | | |2号位等候区营销讲堂开展技巧 |
| | | | |3号位柜台内外联动营销技巧 |
| | | | |胸有成竹——话术设计及异议处理 |
| | | | |营销的前提——全面的业务知识 |
| | | | |营销的利器——专业的产品介绍技巧 |
| | | | |营销的后盾——有效的异议处理 |
| | | | |步步为赢——客户关系维护三部曲 |
| | | | |让客户喜欢你——微笑的表情、主动的意识、寒 |
| | | | |暄赞美 |
| | | | |让客户信任你——专业的知识、双赢的理念 |
| | | | |让客户依赖你——客户消费习惯引导、客户买单 |
| | | | |是关系的开始 |
| |下|14:00-17:0|厅堂管理|以服务为目标的厅堂布局及动线管理 |
| |午|0 |之现场管|新时期营业厅功能转变引发的布局调整 |
| | | |理 |如何根据客户动线提供贴心服务 |
| | | | |以客户为中心的厅堂管理模式 |
| | | | |定点站位——定岗定位,合适的人做合适的事 |
| | | | |区域管理——明确职责,有分工才有效率 |
| | | | |全面协调——全员联动,组建服务链条 |
| | | | |以结果为导向的厅堂管理制度 |
| | | | |厅堂管理的流程支持工具 |
| | | | |厅堂管理的结果保障工具 |
| | | | |以人为本的厅堂管理文化 |


 

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