教练技术课程体系
教练技术应用工作坊 课时：6H
（五）教练技术应用工作坊 适应情景：在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势，而是要拓展我们的管理水平，不断创新新的增长点，这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧，才能适应当前的企业竞争，使我们的企业立于不败之地。教练是体
讲师：张雁滨咨询电话：010-82593357下载需求表
教练技术CP[pic]课程背景每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MBA/EMBA证书。21世纪，衡量一个人是否是优秀的企业领袖，看你是
讲师：张雁滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案 课时：24H
《突破性领导力课程》（教练技术）培训方案（11天6夜或14天9夜）郑奕老师定向定制课程一、课纲介绍本课程总共三个阶段，每个阶段安排如下：➢第一阶段：发现之旅---突破性领导力体验式研讨会（基础课程） 课时： ２天１夜➢第二阶段：蜕变之旅---突破性领导力体验式研讨会（深进课程） 课时： ３天２夜（或5天4夜）➢第三阶段：生命之旅----突破性领导力体
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《Coaching教练技术与教练式领导力应用》课程介绍教练技术作为新时代的领导力，在帮助下属或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略方面具有非常卓越的效果。本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。采用"培训+情境模拟+教练"的体验式学习模式。"培训"可令参加者知晓
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层：企业管理教练技术 课时：12H
《赢在中层：企业管理教练技术》【课程背景】随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。 “无代马走，使尽其力;无代鸟飞，使弊其翼。”——《管子心术篇》管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说，管理者
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
人本管理，教练技术-2天 课时：12H
人本管理教练技术在企业管理中应用课程大纲课程背景：企业教练技术源于美国，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。“企业教练是通过相互信任的关系，协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案。”企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
情景剧：教练技术一个客户投诉对其主管陈明的不满，还气冲冲的说要把他开除。这就这件事情跟教练进行了谈话：教练：现在的心情怎样？客户：当然很生气，恨不得把他大骂一顿。教练：在这件事上面，你想要的结果是什么？（理清目标）客户：我想快些解决问题。教练：解决问题一定要愤怒吗？（反映真相）客户：不一定。教练：我理解你现在这种心情，那你现在这个情绪下做决定，能解决问题吗？
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
高效辅导之路(教练技术) 课时：12H
高效辅导——管理者的天职【课程背景】在当今人力资源日益紧缺的商业环境中，员工的辅导和培养已纳入管理人员的工作职责中，而辅导能力也已成为现代职业化经理人不可或缺的一项基本功。如何锻造这项技能，实现辅导式管理，是本课程着力解决的核心问题。【培训对象】中基层管理人员【培训时间】2天【培训目标】•能充分了解辅导的涵义和价值，并建立辅导信念和信心；•能掌握辅导的技巧，
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长教练技术培养》课程大纲 课时：6H
《班组长教练技术培养》课程大纲课程背景：管理者都认同对下属辅导、培训的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的效果。在对下属的指导上，大部分企业目前仅限于解决问题式的辅导，如何引导员工内生动力、主动自发的寻找解决问题的答案，并且不断提升工作绩效是很多企业面临的难题。课程目标:
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是教练 1、“教练”的定义 2、开发教练技术的必要条件 3、人力资源开发：核心价值和理念 4、培训 5、顾问 6、咨询 7、分级责任管理 8、教练的好处 9、总结 二、学习的理论 1、胜任能力理论 2、科尔布的学习周期理论 3、学习的障碍 4、个人工作风格 5、学习的范畴和层次——布卢姆(副删)的分类方法 三、教练
讲师：吴海东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、教练辅导的基础1、当个好教练1）什么是教练技术2）教练的四重身份培训者、辅导者、领导者、教练者2、教练技术的四大原则1）从关注事到关注人2）让别人赢自己才能赢3）凡事至少有三个以上的解决方案4）引发出当事人原本具备的智慧,支持当事人自己找到答案3、培训是企业的发动机1）培训造就卓越团队2）从教育走向培训3）教练关注的焦点——达成目标4）教练的四项要求与三
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
启发开篇：乔丹是否需要教练部分认知教练技术1.教练技术的起源2.教练角色3.什么是教练技术4.教练技术的信念基础5.什么是教练式辅导6.教练式辅导的管理价值7.教练辅导模式与传统模式第二部分教练式辅导应用1.教练式辅导的重点对象2.教练式辅导的时机3.教练式辅导的关键过程尊重，建立信任积极倾听提问启发，激发潜力商讨改变第三部分班组员工管理1、班组团队形成成立
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的“教练”角色 1．作为企业教练的三种角色：镜子、催化剂、支持者 3．成功的教练：帮助他人认识自己的性格模式、厘清目标、清楚自己的价值观、正面看待问题、认识达成成果、帮助部属开发潜力与成长 4、教练核心的心态：尊重、接纳、勇气、欣赏、包容、镜子 5、教练的信条：人人皆是独特的个体，人人都有自己的潜能与特质，每个人都为自己选择并承担选择的
讲师：杨发明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分教练理论 1.1企业为什么需要教练？ 1.2教练的起源 1.3教练与培训、顾问、咨询区分 1.4教练的原理 1.5学习的四个阶段 1.6能力与意愿图 1.7约.哈利窗 1.8教练技术与学习型组织 1.9生命计划 第二部分 四种教练能力 2.1聆听 ①聆听习惯测试 ②如何有效聆听 ③聆听的目的 ④教练要听些什么？ ⑤聆听
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：NLP教练技术——基础篇 o语言的魅力：教练技术的核心； o投契合拍：快速取得对方信任的技巧； o行动引擎：推动一个人行动的核心； o强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问； o隐喻：直接对潜意识说话的方法； o生活中的平衡轮：清醒生活的法宝； o行为模式：掌握一个人的普遍状态并知道如何改变； o选择：使人乐意负责任的心态设定；
