《四两拨千斤的艺术——企业危机处理与媒体公关》
《四两拨千斤的艺术——企业危机处理与媒体公关》详细内容
《四两拨千斤的艺术——企业危机处理与媒体公关》
四两拨千斤的艺术
——企业危机处理与媒体公关
课程背景:
面对如今互联网自媒体时代的到来,作为企业管理者:
你是不是总是为网络舆情而烦恼?
你是不是经常为应对媒体而忧心?
你的品牌是不是有时候因为一个投诉或一条微博而存在信任风险?!
您是不是想方设法发展媒体关系却无从下手?
员工是不是经常抱怨经常遭遇危机去匆匆应对,而没有一个解决体系?
如何让您的公关团队能够顺利搞定媒体?
——我们独家研发的《企业危机处理与媒体公关》为您解决以上所有难题,帮您打造富有凝聚力和向心力的公关团队与危机处理技巧,提升竞争力,在网络自媒体风起云涌的时代坚如磐石,应对自如。
学员收益:
树立媒体意识、危机意识、网络意识,学会将诸多危机消灭在萌芽期;
牢记危机处理四字原则、五个阶段、六套话术、七张表单,培养自如的心态;
明确媒体的生存状态,掌握与媒体打交道的4大实用技巧;
学会化解互联网自媒体时代危机的实用方法,并在实际工作中加以体会;
学员在大量的案例分析中深入理解各项应对技巧,并与实际结合形成制度。
课程特色:
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法;
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术。
课程时间: 1天,6小时/天
学员对象:企业中高层管理者、品牌部门、公关部门、客服部门
授课方式:1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨
课程大纲
第一模块:是什么——典型的危机管理案例及解决方案
一、案例:天灾危机
1.被动应对:汶川地震东方汽轮机之殇
2.应急十年:桑枣中学创造零伤亡奇迹
3.主动播报:白云机场的温情暴雨短信
4.淡定大叔:南航鸟击事件的机长魅力
5.应对方案:企业的天灾应急与舆情管理
二、案例:人祸危机
1.付之一炬:西班牙烧鞋事件的温州鞋
2.分化瓦解:钓鱼岛反日示威的日系车
3.应对方案:企业群体性事件的分化策略
三、案例:质量诚信
1.行业拖累:三鹿奶粉致全行业整体危难
2.巧妙切割:肯德基苏丹红事件化险为夷
3.重拳压声:黄山烟草专卖局的冤屈局长
4.应对方案:企业产品质量或服务危机事件的有序切割
四、案例:网络舆情
1.你信不信:铁道部惊天一案惹网络沸腾
2.我诚不诚:会理县悬浮视察照转危为机
3.应对方案:企业网络舆情事件的话术模板
五、案例:高层盛名
1.争权夺势:黄光裕狱中董事件全球侧目
2.大放狂言:王石地震捐款论引万科危机
3.应对方案:企业高层人物的网络公关
六、小结:危机常态
1.危机来源:八大来源致危机频发
2.成熟模型:危机处理分三段处境
3.应对方案:企业危机处理的自身硬功
第二讲:为什么——舆情危机发展规律
一、沟通乏力:有话好好说
1.五方博弈:企业方、对象方、第三方、传统媒体、自媒体方
2.说不清楚:沟通乏力的现实
3.企业公关:专业人做专业沟通
二、公关体系:一二三四歌
1.一哥不要抛头露面:公关发言体系
2.二话不说马上行动:舆情监测体系
3.三个渠道发布信息:主动发声体系
4.“四个不要”勿忘记:危机处理禁忌
5.企业公关体系建设
三、谣言规律:传播五步走1.谣言猛于虎:哈尔滨停水事件
2.传播五步走:谣言箭靶模型
3.辟谣方法谈:新闻规律应对
4.企业谣言应对方式
四、网络规律:虚拟舆论场
1.激荡二十年:中国互联网历史
2.看风云变幻:网络的舆情规律
3.谁呼风唤雨:网上的四种力量
4.虚假舆论场:网络水军的画像
5.企业形象照:网络品牌的构建
第三讲:怎么办——舆情危机管理流程
一、危机预防期
1.重点圈定法:气象人流规律
案例:反常规天气现象
2.杞人忧天法:应急预案无用
案例:航空公司假“空难”与农信社假“劫案”
3.躺着中枪法:别人的问题就是我们的问题
案例:复旦大学投毒案与巴西世界杯调侃
4.没事找抽法:突发事件的学习组织
案例:北京地铁夹人事件
5.企业危机预防期案例示例实战
二、危机爆发期
1.传播金字塔:一般传播规律
2.媒体时间表:媒体配合注意事项
3.媒体巧公关:做好舆情引导
4.危机爆发时:企业的媒体公关技巧实战
三、危机危急期
1.沙堆型危机:大学生造反案例
2.旗杆型危机:名人质疑案例
3.水波型危机:重点传媒应对案例
4.综合型危机:中石化青岛爆燃案例
5.十万火急时:企业危机应急处理技巧实战
四、危机平复期
1.灌水法:引导舆论议题设置
2.消声法:低调做事避免风波
3.炒作法:精心策划化危为机
4.企业危机平复期案例实战
五、危机总结期
1.时机:一切平复
2.复局:追责完善
3.总结:应急预案
4.学习推荐:地方应对舆情能力榜
5.企业危机复盘总结实战
第四讲:写在后面——适合自己的,就是最好的
一、关系传统文化道德价值观引发的危机
1.孔子与耶酥之辩:中西方价值观
2.公平与效率之辩:不易理解的现实
3.宏观与微观之辩:花钱与不花钱的博弈
4.规则与潜规则之辩:追求说合适的,不是追求合理的二、适合自己的,就是最好的
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