风险控制课程体系
模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：融资基础1、融资的基本理念：（1）融资之道的概念；（2）融资的指导原则；（3）融资决策八项原则；（4）控制八个关键环节；（5）避免陷八个误区；（6）深入了解八种融资渠道；（7）采取融资风险防范措施2、中小企业融资八种渠道与方法：（1）债权融资；（2）股权融资；（3）上市融资；（4）内部融资；（5）贸易融资；（6）项目融资；（7）政策融资；（8）专业化
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、小微企业信贷风险概述1、信贷风险概述什么是风险当前信贷风险类型sup2;客户信用风险sup2;操作风险2、小微企业融资特点与风险小微企业特点小微企业融资特点小微企业信贷风险3、小微企业信贷风险控制的基本方法客户准入全流程管理三K原则三品、三流、三表与三保担保的选择sup2;各种担保方式的比较sup2;担保方式的选择产品完善sup2;典型产品分析sup2;
讲师：黎凌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中小微企业信贷的主要特点1.1中小微企业的划分标准1.2中小微企业的信贷特点（与大型企业相比）1.3中小微企业信贷资产质量状况第二部分中小微企业信贷风险防控措施2.1选择合适的中小微企业客户（客户准入关）2.2中小微企业授信风险控制抓手2.3金融服务方案设计与风险控制措施的落实2.4中小微企业授信风险控制技术2.4.1软信息的重要性2.4.2社会角色与经
讲师：毛英咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）入职阶段：1、招聘广告的书写与面试：招聘广告的书写风险、就业歧视、体检切入……2、录用通知管理3、劳动合同的设计：期限设计、工作地点与岗位的约定、送达地址、工作交接……4、劳动合同的签订：不签合同的风险、非标准劳动关系人员的签订要领、合同签订与上岗次序……5、试用期管理误区……（二）在职阶段：1、工作时间与加班管理：工作时间设计技巧、加班管理与风险控制
讲师：柴冰山咨询电话：010-82593357下载需求表
信贷业务的风险控制 课时：6H
一天阶段贷前调查1、认识到三个“没有”2、防范风险从选择客户开始3、不可受理的风险借款用途4、调查还款来源5、一次还款还是分期还款6、贷款利率要谈好7、调查担保条件8、写好调查报告9、贷款调查常见的误区第二阶段贷款审查1、信用审查工作基本原则2、会议方式的集体审查3、信用审查人员需要接触客户吗4、统一的审查标准5、审查注意事项6、从书面材料中找到蛛丝马迹7、
讲师：毛英咨询电话：010-82593357下载需求表
部分国有企业混合所有制章《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分（一）坚持和完善基本经济制度（二）完善产权保护制度（三）积极发展混合所有制经济（四）推动国有企业完善现代企业制度（五）支持非公有制经济健康发展第二章对《关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解（一）国有资产管理改革再加速1）政策基调：混合所有制2）尝试向管理资
讲师：冯鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：银行服务与微型信贷服务引导案例：尤努斯的格莱珉银行引导案例：某国有商业银行伴大款的现状1.什么是小微客户、微型贷款和微型信贷业务2.小微客户与传统银行信贷客户的区别3.微型客户的6大特点4.做小微业务的5大理由案例：民生银行武汉分行信用贷款30万5.做”小微”应有的观念-长期投资观念-客户价值——方便、快捷、灵活-小额分散，快速周转的观念6.树立正确的
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分基本概念与定义从热点案例看网络舆论——已经成为一种打击个人、企业及国家的全新的攻击方式第二部分产生的背景1、现代市民社会的初步形成2、大众传媒的兴起3、互联网——这一隐蔽性强、信息传播速度惊人的媒体的存在。4、企业竞争的白热化5、多元化信息挖掘渠道的兴起第三部分网络舆论攻击的特点1、收效大2、投入小3、隐蔽性强4、周期短5、与其它行动相配合，产生联动效应
讲师：郑刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、序言： 1、组织内部控制规范的结构与内容是什么？ 2、学习《组织内部全面风险控制的内容与方法》紧迫性及必要性是什么？ 3、内部控制与组织风险控制（组织风险管理）的区别与联系是什么？ 5、我国治国安邦的重要历史经验 6、组织内部全面风险控制的整体内容及程序是什么？ 二、风险及风险评估的概念 1、如何掌握风险的含义与特征？ 2、如何掌握风
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：银行服务与微型信贷服务引导案例：尤努斯的格莱珉银行引导案例：某国有商业银行伴大款的现状1.什么是小微客户、微型贷款和微型信贷业务2.小微客户与传统银行信贷客户的区别3.微型客户的6大特点4.做小微业务的5大理由案例：民生银行武汉分行信用贷款30万5.做”小微”应有的观念-长期投资观念-客户价值——方便、快捷、灵活-小额分散，快速周转的观念6.树立正确的
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段贷前调查#1、认识到三个“没有”2、防范风险从选择客户开始3、不可受理的风险借款用途4、调查还款来源5、一次还款还是分期还款6、贷款利率要谈好7、调查担保条件8、写好调查报告9、贷款调查常见的误区第二阶段贷款审查1、信用审查工作基本原则2、会议方式的集体审查3、信用审查人员需要接触客户吗4、统一的审查标准5、审查注意事项6、从书面材料中找到蛛丝马迹7、财
讲师：毛英咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：恶化的信用环境1、中国企业信用管理环境：（1）目前企业信用管理状况；（2）我国企业被大量拖欠的原因；（3）信用销售风险对企业的影响；（4）货款拖延对利润的影响2、企业信用环境与丛林法则：（1）销售与回款两难问题的症结；（2）企业在应收账款管理上的误区；（3）销售与回款两难问题的症结3、信用管理模式的基本框架：（1）关键业务环节控制；（2）信用管理的技
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：银行，与风险共舞单元：建立风险意识，全流程控制贷款风险1.贷款管理乱象1)贷款挪用现象普遍2)银行过度授信，企业过度经营3)合同管理形同虚设4)缺乏对贷款支付环节的管理5)“四假”骗贷现象普遍2.三个办法一个指引的主要内容与意义3.契约精神与贷款新规的7大核心要义1)全流程管理原则2)诚信申贷原则3)协议承诺原则4)贷放分控原则5)实贷实付原则6)贷后
