风险控制课程体系
一.小微企业产品设计4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦小微企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式小微企业要达到：“以微见明”的新挑战：小企业“产品线”构
讲师：王君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、资本运营（一）资本运营的基本条件1､宏观环境2､资产结构3､金融杠杆（二）资本运营的目的1、盘活存量资产用好增量2､产业升级与经济结构转型3､如何实现财富效应（三）企业改制1､增资扩股2､融资模式3､融资工具（四）企业上市1､境内上市2､境外上市3､战略投资（五）并购重组1､兼并2､收购3、资产重组与债务重组（六）案例分析二、风险管理与内控（一）风险来源
讲师：周红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.客户布局下的产品营销渠道与市场开发打造支行的核心竞争三板块：客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是：发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程：总行是策划者，分行是导演，支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值，软资源是核心，有底线，无上限。营销的六学：社会学关系学；心理学审美学；经济学机会学把水到渠道，构
讲师：王君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、如何扼制大量逾期应收账款？ ——企业急需建立科学的信用风险管理制度 2、如何防止业务员垄断客户资源？ ——企业必须实行客户信息的集中统一管理 3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商？ ——企业应采用标准化的客户资信调查和评估方法 4、如何防止销售人员盲目或违规交易？ ——企业应以科学的信用控制手段规避赊销中的风险 5、如何保证销售额与
讲师：蒲小雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分有效的应收帐款管理 讲企业应收帐款管理整体解决方案 ◆目前企业赊销为何会失败 ◆企业面临的赊销风险 ◆企业持有应收帐款的成本 ◆延迟付款对企业经营影响 ◆应收帐款管理和现金流关系 ◆应收帐款管理和利润关系 ◆应收帐款管理的基本内容 ◆企业呆帐产生的原因分析 ◆双链条全过程控制方案 ◆应收帐款管理在企业信用控制全过程中地
讲师：刘宏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：营销基础技巧1、强力客情关系建立：（1）如何发展与联系人的个人关系；（2）如何安全跨越联系人并与决策链成员发展个人关系；（3）如何挽救遭遇危机的客户关系2、消费者洞察与消费心理探寻：（1）如何提炼产品的卖点；（2）蓝海“差异化战略”的客户价值函数；（3）创新消费需求卖点战略的三个特点；（4）新消费需求战略执行的四重组织障碍3、大客户销售：（1）企业营
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：劳动关系1、劳动关系的释义与特征2、劳动关系与事实劳动关系3、劳动关系与劳务关系4、劳动关系与人力资源管理第二讲：劳动法律法规相关规定基本概述1、劳动现状：2、当前高发的劳动争议类型3、原因分析第三讲：劳动法律法规相关规定基本概述1、《劳动争议调解仲裁法》新变化2、《劳动合同法》等其它法规有关规定3、劳动合同的订立4、劳动合同的履行5、劳动合同变更的法律
讲师：张何之 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算
讲师：王勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、前言优秀企业财务管控的三大目标好财务在企业中应发挥的四大作用企业财务分析概念及其作用企业财务分析原则与方法企业财务分析核心思路二、现金质量分析与风险控制思考：盈利的企业会破产吗？顺驰等企业案例分析的启示资金C2C模式与风险识别资金管控常见问题与改善措施透过现金流量表看企业运作风险（将现金要素九种组合纳入讲义）企业资金预警体系构建三、资产质量分析与风险控制
讲师：曾国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、基础知识1、认识互联网P2P2、国际P2P发展历史3、国内P2P发展历史4、P2P经营运作流程5、P2P特点二、国内P2P运作模式1、传统模式运作2、债权转让模式3、担保模式4、平台模式三、中国联络网“诸侯之战”1、国内互联网16强“烽烟四起”2、草根之争，隐形将军3、几大豪强“攻城拔寨”四、P2P平台保障方式“诸侯必杀技”1、P2P六大保障模式2、左手
讲师：冉湖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.小微企业产品设计4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦小微企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式小微企业要达到：“以微见明”的新挑战：小企业“产品线”构
讲师：王君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、煤炭企业多元化经营概述1．企业多元化经营的发展与反思2．煤炭企业实施多元化战略的经营绩效3．煤炭企业集团产业发展的目标模式4．煤炭企业集团产业发展的战略定位二、影响煤炭企业多元化经营的内部条件1．煤炭资源的不可再生性与煤炭企业多元化2．煤炭企业的企业家与多元化经营3．煤炭企业的企业核心能力与多元化经营4．煤炭企业的组织结构、信息传递与多元化经营5．煤炭企
讲师：杨梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：营销基础技巧1、强力客情关系建立：（1）如何发展与联系人的个人关系；（2）如何安全跨越联系人并与决策链成员发展个人关系；（3）如何挽救遭遇危机的客户关系2、消费者洞察与消费心理探寻：（1）如何提炼产品的卖点；（2）蓝海“差异化战略”的客户价值函数；（3）创新消费需求卖点战略的三个特点；（4）新消费需求战略执行的四重组织障碍3、大客户销售：（1）企业营
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业应收账款是怎么产生的？1.内部客观环境分析2.内部因素分析二、失控的应收账款对企业的危害？1.对企业的发展策略的影响2.对企业各部门的影响3.对企业发展造成什么样的影响？三、如何制定合理的应收账款？1.如何分析目前企业产生的应收账款的原因2.应收账款摧收渠道3.收账时需要注意什么？4.商账管理的原则有哪些？5.制定追收策略和方法6.常见欠款的手法及对
讲师：麦剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程背景】1.企业的盈利能力为什么阻挡在了货款的风险上？收款的能力决定了盈利能力？2.企业的营销的两大门槛：“销售难、收款更难”如何有效突破？3.企业的应收款风险是客户的原因还是销售人员的原因？4.企业如何建构一套规范、可控、透明的应收款管理体系？5.企业如何跨部门协作体系使企业销售大化、回款快化和坏帐小化？6.如何如何建立客户评估体系也保证账款风险的低？
