风险控制课程体系
一、小微企业贷款划分界定具体标准二、小微企业贷款风险管理基本特点1、小微企业经营管理主要特点2、小微企业贷款风险管理特点三、小微企业贷款风险管理创新理念四、小微企业贷款风险管理经营策略1、有助市场开拓原则2、有助同业竞争原则3、收益覆盖风险原则4、有助质量提高原则5、有助效益提高原则五、小微企业贷款风险控制主要内容1、客户准入风险控制2、贷前调查风险控制3、
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
一、授信项目非财务因素风险控制现实作用1、授信项目风险控制基本因素路征2、授信项目非财务因素风险控制现实作用二、授信项目非财务因素风险识别基本方法1、资料分析识别法2、询问分析识别法3、搜寻分析识别法4、关联分析识别法5、同业比较识别法6、面谈交流识别法7、讨教他人识别法8、现场考察识别法三、授信项目非财务因素风险控制主要内容1、授信项目借款主体信用记录非财
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业法律风险防控一、企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？4、录用手续的办理、新员工入职登记表有哪些设计要求及必备内容？5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用？6、如
讲师：梁艳松咨询电话：010-82593357下载需求表
经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理 课时：18H
经济颓势下，如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点：面对经济颓势，手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受：经营企业的基础是目标明确知道：企业的风险无处不在掌握：控制企业风险的办法掌握：运营全价值链的经营管理的方法培训对象：各阶层员工培训时间：3天×６小时/天=18小时课程形式：讲
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
部分供应链管理优化一、供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.供应链管理的实现6个阶段3.牛鞭效应(Bullwhip)4.为什么要搞供应链管理？5.供应链成本的分解6.供应链对财务业绩的影响二、供应链管理中的计划管理1.预测2.需求规划3.需求模式4.计划编制三、供应链管理中的库存控制1.比仓库里还要大范围的库存2.库存是浪费，还是必要的
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
外包管理-方法、实施、管理及风险控制（2天） 课时：12H
外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务或流程的大部分分包给别人,而在核心业务上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法越来越细的分工将服务越来越专业化，可能在看似高度专业的企业，它的配送部门人力资源是外包的，IT服务外包，财务外包，物流外包，制造外包，维修外包，甚至，公司内部员工的午餐也是外包的。那么它剩下的是什么？外包的管理！这是个重要的理
