风险控制课程体系
模块一：品牌基础知识1、品牌的概念：（1）品牌的常规定义；（2）品牌和产品的区别2、品牌的意义：（1）更高的价格；（2）更大的规模；（3）案例分析3、品牌对于企业核心竞争力的意义：（1）选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路；（2）价格优势；（3）广告优势；（4）技术创新优势；（5）人力资源优势；（6）生产优势；（7）销售渠道优势；（8）品牌优势；（9）品
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元经济下行与农商银行经营风险1、经济发展“新常态”2、金融“五元冲击”（1）经济下行（2）利率市场化（3）市场准入放开（4）资本市场发展（5）互联网金融发展3、农商银行面临的经营风险（1）客户竞争加剧（2）利差空间压缩（3）信贷风险不断暴露4、农商银行应对策略（1）信任与客户（2）“数字银行”（3）社区银行战略（4）小微银行第二单元社区银行战略与信贷技术创
讲师：黎凌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元小微企业信贷风险概述一、信贷风险概述1、风险与信贷风险2、当前信贷风险类型二、小微企业融资特点与风险1、小微企业发展概况2、小微企业特点3、小微企业融资特点4、小微企业信贷风险三、小微信贷风险控制方法1、全流程管理2、客户准入3、三K原则4、“几个三”5、担保的选择6、产品完善7、贷后管理8、数据技术的应用9、提升道德第二单元小微企业尽职调查技术一、尽职
讲师：黎凌咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二：运营风险控制内容1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：融资基础1、融资的基本理念：（1）融资之道的概念；（2）融资的指导原则；（3）融资决策八项原则；（4）控制八个关键环节；（5）避免陷八个误区；（6）深入了解八种融资渠道；（7）采取融资风险防范措施2、中小企业融资八种渠道与方法：（1）债权融资；（2）股权融资；（3）上市融资；（4）内部融资；（5）贸易融资；（6）项目融资；（7）政策融资；（8）专业化
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：供应链基础1、物流的重要性及企业物流系统的构建：（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企业物流系统的构建；（4）企业选址战略及工厂车间布局2、企业物流网络的设计与优化：（1）企业物流网络的设计与优化；（2）企业物流组织设计；（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全
讲师：王炜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元经济下行与农商银行经营风险1、经济发展“新常态”2、金融“五元冲击”（1）经济下行（2）利率市场化（3）市场准入放开（4）资本市场发展（5）互联网金融发展3、农商银行面临的经营风险（1）客户竞争加剧（2）利差空间压缩（3）信贷风险不断暴露4、农商银行应对策略（1）信任与客户（2）“数字银行”（3）社区银行战略（4）小微银行第二单元社区银行战略与信贷技术创
讲师：黎凌咨询电话：010-82593357下载需求表
首先，本课程列举并讲解医患关系的法律内涵、医患协议的条款结构、关于非患者第三方的医师责任及针对第三方个人的医师警告职责；以医疗专业实务不当为概念框架，对比医师过失侵权和故意侵权的临床风险。进而，一个经典的治疗不当诉讼案，剖析医疗过失的构成要素和患者原告的内心世界，讲解规避医疗过失侵权风险的行为准则。然后，分别举例说明医患互动过程中的侵犯隐私、人身侵犯、殴打、
讲师：李庆功咨询电话：010-82593357下载需求表
企业赊销风险控制与信用体系建立 课时：12H
第一讲：市场的变化与企业的应变（1小时）1、经济全面进入买方市场；2、企业为什么要赊销；3、信用交易的本质和特点；4、赊销的成本（一）：坏帐成本；5、赊销的成本（二）：机会成本；6、赊销的成本（三）：管理成本；7、赊销的成本（四）：短缺成本；8、企业应从生存和发展的战略高度重视信用管理。案例分析：从联想集团的二次腾飞看信用管理的重要性（1）柳传志说：联想的赊
讲师：韩家平咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部风险控制与合规管理》 课时：12H
企业内部风险控制与合规管理课程背景：企业要想推动高效的发展，其中开展内部控制、风险管理、合规管理就成了必不可少的事项。近些年这也是企业风险管理的重点之一，那么企业风险管理、内部控制和合规管理到底存在哪些联系，又有哪些区别呢？2022年8月23日国资委印发《中央企业合规管理办法》，并将税务管理列为合规管理的一个重点领域并要求制定相应制度。2023年数电发票全面
讲师：何静咨询电话：010-82593357下载需求表
《小微企业信贷营销模式、信贷决策与风险控制实战指导》主讲：李老师课时：12小时模块一、小微企业信贷营销技巧一、营销和风控是一个硬币的两面二、小微客户获取1.什么是营销2.从4P到4C三、了解客户，了解客户的业务1.了解小微客户需求的重要意义2.小微客户的需求有哪些3.小微客户没有需求时如何创造需求四、小微客户沟通技巧1.DISC行为风格2.如何建立信任3.常
讲师：李德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《小微企业贷前调查实战技能与风险控制》 课时：2H
《小微企业贷前调查实战技能与风险控制》主讲：李老师课时：6-12小时模块一：小微企业客户及其风险特点1.银行是经营风险的企业1.利率市场化要求银行承担更大的风险2.台湾银行业现状3.大陆小微金融发展现状2.从巴塞尔协议看小微企业信贷风险1.巴塞尔协议对风险的定义2.操作风险是小微信贷的头号风险3.信息不对称是产生信用风险的根源➢道德风险和逆向选择➢低成本的解
讲师：李德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《普惠金融下中小企业贷前尽职调查与风险控制》 课时：2H
《普惠金融下中小企业贷尽职调查与风险控制》主讲：李老师课时：12小时模块一：普惠金融下商业银行信贷业务的影响一、宏观环境与金融市场状况1.中国宏观经济的主要问题2.中国金融市场的发展状况3.中国金融市场的隐患二、普惠金融的含义与特征1.什么是普惠金融2.普惠金融的主要特征3.中国发展普惠金融的重要性三、普惠金融与银行小贷业务的关系1.国际信贷业务的典型模式2
讲师：李德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
投后管理的风险控制实战课程 课时：12H
投后管理的风险控制实战课程课程时间：12天课程大纲第一章节投后管理的风险控制模式及风险评价方法1、如何确定标的企业的风险控制模式基于企业类型的风险控制模式及建议应对措施基于投资目的的风险控制模式及建议应对措施基于战略定位和整体管控的风险控制模式及建议应对措施2、投后管理的风险评价方法基于财务角度风险评价方法基于用户角度风险评价方法基于市场角度风险评价方法邓老
