入职、在职、离职阶段劳动用工风险控制

  培训讲师:柴冰山

讲师背景:
柴冰山——实战派劳动法与员工关系培训讲师!实战派劳动法与员工关系管理咨询顾问,曾在国内顶尖的员工关系服务机构内任职。长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的处理。 详细>>

柴冰山
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入职、在职、离职阶段劳动用工风险控制详细内容

入职、在职、离职阶段劳动用工风险控制

(一)入职阶段:

1、招聘广告的书写与面试:招聘广告的书写风险、就业歧视、体检切入……

2、录用通知管理

3、劳动合同的设计:期限设计、工作地点与岗位的约定、送达地址、工作交接……

4、劳动合同的签订:不签合同的风险、非标准劳动关系人员的签订要领、合同签订与上岗次序……

5、试用期管理误区

……

(二)在职阶段:

1、工作时间与加班管理:工作时间设计技巧、加班管理与风险控制、加班制度设计、加班工资和调休关系的转换、加班争议的举证责任和证据设计

2、假期管理:法定节假日、年休假、婚丧假……

3、病假、三期女员工管理:病假工资法定标准、医疗期的法律界定与计算标准、虚假病假与小病大养……

4、薪酬:固定工资和浮动工资的控制、劳动报酬与劳务报酬的转换、员工激励与企业年金

5、税收筹划:奖金的临界点、高额年终奖的税收、降低工资总额的纳税筹划、职工福利费的运用、降低工资总额的方式……

6、培训管理:入职培训管理技巧、劳动合同期限与服务期的筹划、试用期员工的出资培训……

7、调岗调薪、保密、竞业限制:竞业限制协议的签订与取证技巧、保密费与竞业限制补偿金的关系……

8、规章制度及人事文书的设计与实施

……

(三)离职阶段:

1、解除劳动合同的原因梳理

2、单位辞退与裁员中常见误区与风险控制

3、离职面谈时的注意要点

4、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

5、留住关键员工的策略

 

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(一)如何对人力成本进行分类统计(二)获得人力的成本分析与控制(三)人力开发成本分析与控制(四)人力使用成本分析与控制:社保缴纳方案设计与风险控制、工时与加班成本、薪酬结构设计与纳税管理……(五)人力流动成本分析与控制:离职成本精算、如何控制人力流动的风险成本……(六)雇佣模式优化与人力成本控制:雇佣模式与人力成本的关系、劳务派遣在人力成本控制中的运用、业务

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(一)法律准备:1、辞退或裁员的原因与选择:裁员与辞退的三大误区(想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁)、辞退与裁员的法律依据、特殊人员的辞退与裁员管理、辞退与裁员的成本……2、所需的证据材料3、所涉的有关法律文本4、员工离职后的法律问题:(二)辞退与裁员的操作:1、辞退与裁员的程序2、曲线救国的方法:劳动合同解除与终止的运用、停薪留职、内退协议、降薪、休假

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1、2014年上海地区劳动立法与裁判变化2、2014年劳动争议典型案例复盘分析(1)外资名企的经济性裁员——经济补偿金:单位与员工的博弈(2)企业搬迁与员工罢工——单位开除罢工员工,却输了官司(3)社会保险——员工利益与单位成本的平衡(4)世界杯背后的劳动用工——世界杯病假条(5)女职工管理——二胎来了,真的不再招女职工了?(6)就业歧视——人无完人

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(1)劳动合同的草拟与条款:劳动关系、合同期限、试用期、工时、竞业限制……(2)劳动合同的订立(3)劳动合同的变更与续订(4)劳动合同的解除与终止(5)经济补偿金

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