生产风险控制
生产风险控制详细内容
生产风险控制
模块一:质量风险控制
1、质量与企业竞争力
2、质量管理的发展趋势
3、如何创造无缺陷产品
4、六西格玛质量管理与改善
5、质量改善的途径
模块二:生产风险控制
1、生产成本管理:(1)财务三大报表;(2)工厂成本的构成;(3)年度经营计划与降低成本(4)产品成本的构成(5)消除7大浪费
2、企业全面运营生产实战沙盘演练:(1)构建企业系统运营全面实战管理体系;(2)优化企业整体运作流程与产销排程;(3)全面认识企业成本构成建立全成本观念;(4)企业系统效率提升与内部价值链分析
3、精益生产理论与实务:(1)标准作业三要素与丰田生产方式的改善;(2)缩短生产周期的和消除浪费的方法;(3)看板管理和现场信息管理系统;(4)柔性生产线及设备布局
4、制造企业项目管理(1)项目进度与项目范围管理;(2)项目成本与项目质量管理;(3)项目风险管理;(4)项目组织方式
模块三:供应链、流程效率管理
1、供应链运营:(1)供应链体系结构的策略规划;(2)供应链协调下战略采购及物流规划;(3)企业内部物流以及业绩衡量;(4)第三方物流选择与合作策略
2、效率化与生产能力规划:(1)制造资源的线性规划;(2)针对需求的生产计划与作业系统配置;(3)动作分析、工序分析、流程分析;(4)生产布局规划与优化
3、高效流程管理与优化:(1)价值流的分析方法与流程体系建立;(2)国际主流的流程管理方法和BPR;(3)关键流程在组织中的业绩指标;(4)流程中关键成功因素与跨部门流程优化;(5)流程的有效执行与持续改善
4、双赢的采购谈判技巧:(1)什么是成功的采购谈判;(2)采购谈判的八大要素;(3)谈判准备的六个环节;(4)成功谈判的实战策略;(5)如何突破谈判僵局
5、生产现场改善与问题解决:(1)现场管理者的角色与作用;(2)现场问题解决;(3)人际冲突处理(4)提升生产力之人力、机器、物料、方法
6、模拟演练
王炜老师的其它课程
企业内部控制体系规划与建设 01.01
模块一:内部控制基础1、内部控制基础:(1)内部控制与萨班斯法案;(2)五部委内部控制指引2、新经济形势的管理挑战:(1)十二五战略带来的产业机遇与风险;(2)通胀风险分析:原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化模块二:内部控制体系建设1、内部控制体系设计(内部控制的目的是合规、管控,还是企业竞争力);2、内部控制体系两大核心原则及内部控制力模
讲师:王炜详情
企业内部控制体系完善与提升 01.01
模块一:内部控制实施经验1、内部控制的四大尴尬:(1)什么都管却什么都管不了;(2)无法协调与审计的关系;(3)难以理顺同各个专业委员会的关系;(4)难以理顺风险管理在内部控制中的作用)2、以利润导向内部控制与普通内部控制的区别3、如何建立风险防范导向的内部战略控制体系模块二:建立关注流程的内部控制1、利润导向的内部控制体系应首先确定公司的对风险和利润的控制
讲师:王炜详情
内部控制之内部环境 01.01
模块一:内部环境基础与监管要点1、内部环境五大组成部分:组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任;(1)五大组成部分关系;(2)五大组成部分是内部控制监管实效的基础;(3)五大组成部分是目前上市公司的薄弱环节2、五大组成部分监管要求:(1)组织架构的监管要求与相关规定;(2)发展战略的监管要求;(3)人力资源管理与内部控制的关系;(4)企业文化与内部
讲师:王炜详情
企内部控之控制活动 01.01
模块一:控制活动基础1、控制活动主要组成部分:资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告;(1)生产与运营控制活动系列:采购业务、销售业务、研究与开发费、工程项目;(2)财务相关活动:资金管理、资产管理、财务报告;(3)其他业务活动:担保业务、业务外包;2、各项控制活动梳理:(1)控制活动的关联;(2)控制活动
讲师:王炜详情
企内部控制之控制手段 01.01
模块一:控制手段基础1、控制手段主要组成部分:全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统;(1)预算管理与企业运营;(2)合同管理与内部控制;(3)信息系统与企业运营;模块二:控制手段要点1、全面预算:(1)合理预算标准;(2)合理预算方法与评价分析;(3)预算执行与监督;(4)预算与考核体系;2、合同管理:(1)合同订立标准;(2)合同的类型与审查;(3)
讲师:王炜详情
企业风险管理体系规划与建设 01.01
模块一:风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”:(1)风险管理产生、风险管理与其他管理的异同(内部控制、精要管理、6Σ)、国外风险管理——“萨班斯”法案;(2)国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引;(3)风险管理是要求,还是需求2、新经济形势的管理挑战:(1)十二五战略带来的产业机遇与风险;(2)通胀风险分析:原材料涨价、人力成本高
讲师:王炜详情
企业风险管理体系完善与提升 01.01
模块一:风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬:(1)什么都管却什么都管不了;(2)无法协调与审计工作的关系;(3)难以理顺衡量工作绩效;(4)难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题:(1)风险分类越分越乱;(2)许多风险无法量化;(3)没有综合的风险管理量化模型;(4)风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险:(1)国际
讲师:王炜详情
战略风险控制 01.01
模块一:复杂变化的商业形势1、制造业企业:如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等,如何应对原材料上涨;2、资源争夺战:稀土、铁矿石、钾盐的战争,该企业如何应对参与?期货市场,还是兼并收购?3、众所周知的抗通胀行业(农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业)在通胀中会有怎样的竞争格局变化,如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业
讲师:王炜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195