风险控制课程体系
企业上市战略规划与风险控制 课时：12H
上市战略及风险控制实操班课程简介（两天一晚）作为拟上市企业的老总，你是否对各类中介的说法无所适从？是否听了很多上市课程对上市整体规划还是一头雾水，不知从何做起？是否市面上一券三师的课程太过片段和专业，难于理解？在国内资本市场IPO风起云涌之际，我们也应该看到更多的企业上市失败甚至倒在了上市的路上。我们的企业家们对资本市场知之甚少，企业中往往也不具备能与资本市
讲师：杨奕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.信贷风险识别与合规经营企业风险控制“复合型总量”排序法坚守：“三防一保”的经营理念防信用风险、市场风险与操作风险，确保利润指标坚守“合规经营”的运作在“三防一保”的经营基础，同时坚持“金融法规政策指引”的经营底线坚守“金融法规政策禁区”的经营理念贷前调查和风险评估不尽职贷中审查不审慎合规经营要放在发展和效益之前，哪怕影响发展和效益，也要坚持。信贷资金严禁
讲师：王君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、招聘入职流程设计及风险控制1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性2、招聘入职环节的风险3、招聘计划的制定4、岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制5、面试中的法律风险控制6、对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计7、工作邀请函(Offer)的设计8、大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘7、招聘前期管理中需要准备的文件8、劳动合同签订环
讲师：魏浩征 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.中小企业产品创新4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式中小企业要达到：“以微见明”的新挑战：中小企业“产品线”构建
讲师：王君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目风险控制全过程实战 课时：12H
课程大纲： 天上午：项目风险的概述与识别 部分：项目风险管理概述 -项目管理流程中风险控制的基本要点 关于“案例一”的讨论： 案例一是一个在复杂项目中经常出现的场景，集中体现了项目风险管理的几个因素，课堂讨论的形式帮助学员找出风险控制中的基本要素，并参照实践工作中的问题展开讨论。 -项目中的风险意识 -项目经理风险处理的差异性 -风险的类型与
讲师：蒋昕炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一：烂尾项目的起点？7.练习二：现金认定8.现金分类认定9.练习三：现金分类10.练习四：现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断（一）14.情景判断（二）15.情景判断（三）16.情景判断（四）17.收入认定原则
讲师：温兆文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析（一）投资决策阶段不可忽视的九大风险因素（二）案例分析案例1：面积超标，经济适用房成烂尾案例2：资金链断裂，企业面临破产案例3：广厦失房地产业发展的黄金十年二、科学决策的八大策略（一）科学决策的八大策略1、做好可行性论证（1）房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的（2）可行性论证过程中容易犯的六种典型错误（3
讲师：张健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、应收账款的管理的必要性 应收账款-赊销行为的表现形式 应收账款本质上是商业信用 我国信用环境状况分析 应收账款管理迫在眉睫 二、建立销售业务与收款管理内部控制体系 会计不相容岗位分离制度 销售与收款管理手段和方法 企业销售与收款政策 应收账款管理目标 三、应收账款分析及管理方法 收款成本分析 财务指标分析 分析评价
讲师：张萍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、如何扼制大量逾期应收账款？ ——企业急需建立科学的信用风险管理制度 2、如何防止业务员垄断客户资源？ ——企业必须实行客户信息的集中统一管理 3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商？ ——企业应采用标准化的客户资信调查和评估方法 4、如何防止销售人员盲目或违规交易？ ——企业应以科学的信用控制手段规避赊销中的风险 5、如何保证销售额与
讲师：蒲小雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、“用心”理解绩效管理1、什么是绩效2、什么是绩效管理3、绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法步介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合理的5大类绩效考核指标讨论：团队类考核时如何解决个体激励的问题？互动与分享：
讲师：张守春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：1、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点2、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险3、劳动法意义下工资的概念及各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付4、关于工资总额及低工资的常见误区5、销售人员工资、货款管理中的风险提示6、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）7、计件制、标准工时、综合计算
讲师：王勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业要加强赊销管理 1.企业面临的信用风险环境 2.企业的拖欠现状分析 3.企业信用风险是如何产生的 第二讲赊销管理整体解决方案 1.企业信用管理的误区 2.信用管理的地位和作用 3.双链条全过程控制方案 第二篇客户风险控制与信用调查 第三讲预防商业欺诈和陷阱 1.常见的商业欺诈和陷阱 2.商业欺诈和陷阱的一般手法 3.商业欺诈
讲师：刘宏程 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险；2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；3、财务风险的主要类别；4、财务风险控制的原则、内容和规范；5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二：资金风险控制1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。2、投资风
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用6、新劳动合同法下的劳
讲师：魏浩征 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：讲于并购之前1、现代企业发展三段论2、解读蒙古帝国给我们的启示第二部分：并购整合之理论篇1、并购及并购整合的概念2、中国企业并购整合效果研究2.1、WTO对中国企业并购的影响2.2、中国并购市场面临的挑战2.3、案例分析——TCL的国际化3、企业并购主购方的并购模式4、盛高观点：并购与整合的五原则一致性、优势性、文化相融性、增值性、整合优先原则5、企业
