风险控制课程体系
课程大纲： 一、企业纳税现状及税收新政解读 1、企业纳税现状及趋势分析 （1）中国企业的税负状况及与其他国家税收税负情况对比分析 （2）09年税务稽查的重点分析 （3）目前企业自查阶段的注意要点 2、新税收核心政策解读----核心新政分析及对企业的影响 A、企业所得税变化、意义及影响 B、增值税变化、意义及影响 C、营业税变化、意义及影响
讲师：魏其斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：品牌基础知识1、品牌的概念：（1）品牌的常规定义；（2）品牌和产品的区别2、品牌的意义：（1）更高的价格；（2）更大的规模；（3）案例分析3、品牌对于企业核心竞争力的意义：（1）选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路；（2）价格优势；（3）广告优势；（4）技术创新优势；（5）人力资源优势；（6）生产优势；（7）销售渠道优势；（8）品牌优势；（9）品
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、多元化经营概要1．多元化经营的定义1）多元化经营的定义2）多元化经营的目的2．多元化经营的理论基础1）多元化经营的主要理论2）企业多元化与专业化的博弈3．企业多元化经营的背景1）西方企业多元化经营的历史发展2）中国企业多元化经营的历程3）中国企业多元化经营的发展趋势二、企业多元化经营的战略决策1．企业多元化经营应遵循的原则2．企业多元化经营的主体条件3．
讲师：杨梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相关
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.客户布局下的产品营销渠道与市场开发打造支行的核心竞争三板块：客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是：发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程：总行是策划者，分行是导演，支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值，软资源是核心，有底线，无上限。营销的六学：社会学关系学；心理学审美学；经济学机会学把水到渠道，构
讲师：王军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节：正确理解“赊销”一、“赊销”产生的原因分析1、市场竞争的原因2、业务人员自身的原因3、企业管理的原因二、有没有可能“不赊而销”1、客户要的不是“赊欠”，要的是“划算”2、赊销的终结果3、不赊销的可能结果4、不赊而销成功案例分享第二节：销售信用风险的控制一、应收款管理如何防患于未然1、建立完善的客户档案有效客户信息定义客户资信档案关键联系人信息档案2、加强
讲师：陈文学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、商业语言的公信力与透明度正在面临挑战1.国内情况2.国外情况二、财务信息公信力的质量特征1.内容质量2.相关性1)及时性2)反馈价值3)预测价值3.可靠性1)如实表达2)可核性3)中立性4.表述质量1)可理解性2)充分披露3)实质重于形式4)可比性5)一致性5.信息的修正性6.财务信息公信力不足的基本分析1)经济学解释2)会计学解释3)真正掌握
讲师：金涧 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、如何做招标4、如何做价格比较5、如何做成本构成分析第三、供应商质量管理1、为什么要做供应商质量管理2、常用的供应商质量管理方法第四、如何做供应商绩效管理1、为什么要对供应
讲师：王博 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：银行，与风险共舞单元：建立风险意识，全流程控制贷款风险1.贷款管理乱象1)贷款挪用现象普遍2)银行过度授信，企业过度经营3)合同管理形同虚设4)缺乏对贷款支付环节的管理5)“四假”骗贷现象普遍2.三个办法一个指引的主要内容与意义3.契约精神与贷款新规的7大核心要义1)全流程管理原则2)诚信申贷原则3)协议承诺原则4)贷放分控原则5)实贷实付原则6)贷后
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.中小企业产品创新4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式中小企业要达到：“以微见明”的新挑战：中小企业“产品线”构建
讲师：王军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
天财务分析一、传统财务分析应用1、财务报表分析概述l哈佛财务报表分析框架l财务报表分析的逻辑思路与切入点l财务报表分析的三大功能l财务报表分析的三元素l财务报表三元素与企业价值管理l财务报表三元素与企业财务危机l如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系l识别虚假财务报表的整体思路l企业财务指标体系及其关系2、资产负债表分析与经营决策1）现金l企业经营成
讲师：付华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一、“营改增”政策速递和精髓解读1.房地产行业“营改增”政策涉及的主要内容解读2.建筑安装行业“营改增”政策涉及的主要内容解读3.增值税与营业税的区别4.增值税征税基础知识4.1征税原理4.2纳税人分类与管理4.3计税方法和税款计算4.4发票管理模块二、房地产行业“营改增”后的涉税主要风险与纳税规划一、拿地环节营改增后可能涉及的税收风险与控制1.土地成本
讲师：林佳良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.小微企业产品设计4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书，读她千篇也不厌倦小微企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么？1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式小微企业要达到：“以微见明”的新挑战：小企业“产品线”构
讲师：王军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：供应链基础1、物流的重要性及企业物流系统的构建：（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企业物流系统的构建；（4）企业选址战略及工厂车间布局2、企业物流网络的设计与优化：（1）企业物流网络的设计与优化；（2）企业物流组织设计；（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块回顾营改增风险依旧一、营改增政策背景二、营改增的作用三、营改增的步伐四、营改增进展扑簌迷离第二模块增值税核心理念与税收筹划一、消除重复征税是增值税的灵魂二、增值税有利于投资三、增值税有利于社会分工四、增值税和营业税对于财务报表的口径差异？第三模块营改增之提高篇十大专题一、混乱“营改增”-----范围界定篇二、纠结“营改增”-----一般纳税人和小规模纳税
