风险控制课程体系
课程一：公司高管劳资纠纷解析与法律风险控制【课程对象】适合于HRL参加【课程背景】企业高级管理人员管理企业的运营，调度企业的资源，是企业发展的中流砥柱，在某种角度上决定了其所在企业的发展方向与速度。HR应当怎样管理这类“既是企业的管理者也是企业的雇员”的高管们？高管的管理是实践中的艺术，是对管理者的管理，值得企业更加重视。但是，在整个社会关注于企业高级管理人
讲师：毕振洲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业并购重组中的法律风险控制》授课大纲冯吉祥第一节公司并购法律风险的主要表现形式一、因目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失并购交易不合法、不可行延长或增加并购交易的程序或审批手续目标公司财务虚假、法律责任披露不实而导致重大经济损失二、资产或盈利虚假、对外担保未披露。并购交易不合法、不可行延长或增加并购交易的程序或审批手续增加并购交易的成本虚
讲师：冯吉祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产合作开发模式及风险管理交流提纲第一部分房地产合作开发模式简介一、房地产开发流程要点1、住宅地产：品牌为王、多重溢价2、商业地产：招商前置、量身定做3、旅游地产：特色鲜明、反复消费4、产业地产：抓大引小、抱团发展二、合作开发的机会判断1、中国城市投资吸引力分析2、中国房地产百强企业简析3、中国房地产企业品牌价值简析4、合作开发机会建议1三、合作开发的项目
讲师：刘海波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《授信业务法律风险控制》（客户经理及审批人员） 课时：12H
课程名称：《授信业务法律风险控制-客户经理、审批人员篇》主讲：郑云老师12课时课程对象：商业银行、农合机构客户经理、审批人员课程收益：1、帮助培训对象提升法律风险的识别能力，梳理信贷业务领域法律风险隐患；2、帮助培训对象提升法律风险控制能力，通过案情还原、焦点分析，以案说法，引导培训对象从中得到启发。授课方式：讲师讲授、案例分享、小组讨论、讲师点评课程大纲/
讲师：郑云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购风险评估与风险控制 课时：6H
采购风险评估与风险控制课程背景：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、小微企业及其融资概述（略）1、小微企业的界定及其特征小微企业的含义小微企业界定标准的演变小微企业的特征及优劣势2、小微企业的融资渠道企业的融资渠道概述企业不同发展阶段的融资渠道选择银行贷款是小微企业融资的主要方式3、小微企业信贷供给体系银行支持小微企业融资的发展历程小微企业信贷供给体系及供给状况小微企业信贷供给体系存在的问题4、小微企业贷款市场是中国信贷市
讲师：赵鸿祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、身份特殊类员工管理学徒工、在校实习生、暑期工、退休返聘、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工、外资代表处员工2、身体特殊类员工管理工伤员工、病患员工、“三期”女员工、违反计划生育员工、残疾员工、未成年工3、职务特殊类员工管理工会干部、职工代表、高级管理人员、人力资源部工作人员4、用工形式特殊类员工管理劳务派遣员工、借调员工、
讲师：刘健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲财务报表分析的基础理论1、财务报表的精髓2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表3、财务报表分析的框架第二讲财务报表分析的基本方法1、财务分析的基本思路2、常用的技术方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趋势分析法④ 结构分析法⑤ 综合分析法【案例与研讨】第三讲如何读懂企业三大报表1、如何阅读资产负债表2、如何阅读利润表3、如何阅读现金流量第四讲如何透
讲师：徐志勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、女职工特殊保护新法变化如何？为何会有新变化？2、女职工特殊保护新规对企业员工关系管理的影响如何？3、目前法律对女职工劳动保护具体涉及哪些方面？4、三期内女职工的待遇标准及计算，如假期、工资；早产、难产及流产待遇；5、女职工的其他特殊保护，如体检、禁忌劳动及经期保护等；6、如何处理“三期”内女职工的劳动合同？7、当女职工在“三期”间严重违反企业规章制度时，
讲师：李伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：小微企业的贷款营销困局1、小微企业的特征及优劣势2、企业不同发展阶段的融资渠道选择3、小微企业信贷供给体系存在的问题4、如何开拓小微企业贷款市场第二讲：小微贷款的营销模式1、分散式2、市场集群3、开发区集群4、超市集群5、供应链集群6、政策集群7、网络集群8、经营链集群9、借助集群10、客户裂变11、个人再定位第三讲：小微企业贷款营销的技能提升一、营销亲
讲师：赵闻天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、《劳动合同法修正案》深度解读及立法前瞻（一）立法现状：《劳动合同法修正案》出台背景及深度解读1.《劳动合同法修正案》的出台背景2.《劳动合同法》修改内容解读①劳务派遣机构准入门槛提高；②劳务派遣用工中的同工同酬问题予以细化；③劳务派遣“三性”界定予以明确；④违法使用劳务派遣的罚则问题；⑤新旧法律衔接过度的规定。（二）立法前瞻：人社部《劳务派遣规定》1.异
讲师：石先广 咨询电话：010-82593357 下载需求表
“工伤规定新旧变化、工伤处理风险控制以及案例分析”一、工伤规定新变化1、新制定、修改的工伤规定有哪些？具体的颁布机关、实施时间、溯及效力、法律位阶、前后法律衔接等方面有哪些新规定？2、工伤处理的基本流程介绍二、工伤认定部分1、在“上下班途中发生伤亡的”如何认定为工伤？2、在工作中“故意犯罪、吸毒的”等发生的伤害如何确定不为工伤？3、“过失犯罪”、“违反治安管
讲师：王肇文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、新法下招聘入职环节的风险2、《劳动合同法修正案》背景下的用工方式选择与招聘计划的终制定3、招聘简章设计与风险控制4、面试误区与风险控制5、体检误区与风险控制6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善8、入职手续办理与风险控制9、劳动合同签订环节的风险管理10、试用期员工的录用与辞退11、实习、见
讲师：李伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、木桶理论与全流程风险控制二、受理风险控制：Ø准入风险及其风险控制三、调查风险控制：1、采购风险点及其控制2、生产风险点及其控制3、销售风险点及其控制4、财务及其资金需求量测算风险点及其控制5、现金流风险点及其控制6、报表分析风险点及其控制四、审查风险控制：1、真实性审查风险2、法律风险审查3、市场风险判断4、经营流与还款判断5、审查风险及其责任定位五、贷
讲师：赵闻天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分法定节假日休假的操作实务一、法定节假日二、补假与待遇问题：1、上海、北京、苏州实行不定时工作制或综合计算工时制的加班工资如何发放？2、部分公民放假期间照常上班的职工如何支付工资？第二部分其他休假的操作实务一、年休假1.休假条件2.休假天数3.休假排除4.休假方式5.休假补偿案例1：休假工资补偿争议案6.法律责任二、探亲假（一）休假条件（二）休假期限（三）
