风险控制课程体系
一、房地产开发企业纳税特点与涉税风险概述1.房地产开发企业纳税和其他企业有什么不同？为什么房地产企业的会计难做？2.房地产企业涉及的主要税种有哪些？哪些税种是风险高发税种？3.房地产企业涉税风险集中在哪个阶段爆发？如何提前制订应对策略？二、企业设立环节的纳税处理与风险控制1.公司性质与出资主体不同对纳税有何影响？2.资本结构对纳税有何影响？潜在哪些风险？3.
讲师：朱克实 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：银行服务与微型信贷服务引导案例：尤努斯的格莱珉银行引导案例：某国有商业银行伴大款的现状1.什么是小微客户、微型贷款和微型信贷业务2.小微客户与传统银行信贷客户的区别3.微型客户的6大特点4.做小微业务的5大理由案例：民生银行武汉分行信用贷款30万5.做”小微”应有的观念-长期投资观念-客户价值——方便、快捷、灵活-小额分散，快速周转的观念6.树立正确的
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二：运营风险控制内容1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：恶化的信用环境1、中国企业信用管理环境：（1）目前企业信用管理状况；（2）我国企业被大量拖欠的原因；（3）信用销售风险对企业的影响；（4）货款拖延对利润的影响2、企业信用环境与丛林法则：（1）销售与回款两难问题的症结；（2）企业在应收账款管理上的误区；（3）销售与回款两难问题的症结3、信用管理模式的基本框架：（1）关键业务环节控制；（2）信用管理的技
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
信贷管理与风险控制 课时：6H
信贷管理与风险控制（附加汇票内容）一天部分中小微企业信贷的主要特点1.1中小微企业的划分标准1.2中小微企业的信贷特点（与大型企业相比）1.3中小微企业信贷资产质量状况第二部分中小微企业信贷风险防控措施2.1选择合适的中小微企业客户（客户准入关）2.2中小微企业授信风险控制抓手2.3金融服务方案设计与风险控制措施的落实2.4中小微企业授信风险控制技术2.4.
讲师：毛英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：银行服务与微型信贷服务引导案例：尤努斯的格莱珉银行引导案例：某国有商业银行伴大款的现状1.什么是小微客户、微型贷款和微型信贷业务2.小微客户与传统银行信贷客户的区别3.微型客户的6大特点4.做小微业务的5大理由案例：民生银行武汉分行信用贷款30万5.做”小微”应有的观念-长期投资观念-客户价值——方便、快捷、灵活-小额分散，快速周转的观念6.树立正确的
讲师：朱华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、进出口关务管理内容综述关务管理的内涵关务管理的现状和重要性关务管理和规划的原则和目标二、进出口全面关务规划1、战略决策中的关务规划：国际视角1．1境外投资：利用自由贸易协定1．2境外投资：利用东道国自由贸易圆区1．3境外加工：出料、带料和境外加工贸易1．4转口贸易：“首次销售原则”的使用2、战略决策中的关务规划：国内视角2．1企业合并（分立）和搬迁的关务
讲师：周世杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一(前半段)P2P小额贷款行业新政策动态1.我国P2P小额贷款行业各地政策分析及对行业发展影响2.P2P中央新政策研究及走向3.现阶段P2P小额贷款行业面临的主要问题及分析4.P2P小额贷款公司应对措施与经营原则5.行业发展远景与国际经验借鉴模块二(后半段)P2P小额贷款业务流程与风险控制要点1.P2P小额贷款业务流程概述2.P2P业务流程与风险控制的关
讲师：林承铎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）培养内部审计的职业意识1、风险意识2、问题意识3、责任意识（二）认识内部审计的十大价值1、真实信息的价值2、在公司治理中的价值作用——企业内部权力制衡的力量3、内部审计的信用价值4、风险管理与内部控制价值5、管理的协同效应价值6、资源与资产价值7、企业文化价值8、提升效率价值9、人本价值10、战略价值(三）内部审计环境1、内控优先的领导意识2、独立审计
讲师：邓鸿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险；2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；3、财务风险的主要类别；4、财务风险控制的原则、内容和规范；5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二：资金风险控制1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。2、投资风
讲师：王炜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业应收账款是如何产生的？1、外部原因环境2、企业内部因素二、应收账款对企业各部门产生的影响1、对企业管理层2、对企业财务部门3、对企业销售部4、如何有效降低企业DSO，加快企业现资金周转？三、如何降低企业的应收账款1、逾期应收账款的内在和外在产生的原因2、应收账款催收渠道3、收账的基本技巧4、不同类型企业的追账技巧5、商账管理的STEP原则6、制定追收
讲师：麦剑峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技巧；6、商业秘密保护协议订立技巧。主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧1、常见用工方式的利弊分析；2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；3、派遣方降低无固定期限劳动合同风险策略4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.信贷风险识别与合规经营企业风险控制“复合型总量”排序法坚守：“三防一保”的经营理念防信用风险、市场风险与操作风险，确保利润指标坚守“合规经营”的运作在“三防一保”的经营基础，同时坚持“金融法规政策指引”的经营底线坚守“金融法规政策禁区”的经营理念贷前调查和风险评估不尽职贷中审查不审慎合规经营要放在发展和效益之前，哪怕影响发展和效益，也要坚持。信贷资金严禁
讲师：王军生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：认识保理引导案例：“南京爱立信”中资银行“兵败”保理业务1.保理业务全球历程回顾2.中国保理业务发展历程3.保理——潜力巨大的金融资源4.当今时代交易模式的趋势——买方市场形成，赊销结算日益盛行5.赊销对买方的压力与挑战6.企业管理能力的提升：利用财务资源与提升信用管理7.应收账款的主要行业分布第二单元：保理业务基础1.国内保理业务的概念与本质2.保理
