企业质量管理创新实践培训
企业质量管理创新实践培训详细内容
企业质量管理创新实践培训
**讲 质量信得过班组建设活动
**节 质量信得过班组的产生与发展
一、质量信得过班组的定义及其由来
二、质量信得过班组的推广和发展
第二节 质量信得过班组的创建和实施
一、质量信得过班组的基本条件
二、质量信得过班组的创建内容
三、质量信得过班组的创建流程
四、质量信得过班组的活动总结与发表
五、质量信得过班组的活动评价
六、全国质量信得过班组评选活动
第二节质量信得过班组的创新价值和启示
一、质量信得过班组的创新价值
二、质量信得过班组活动的启示
第四节 质量信得过班组案例
长春一汽-大众汽车有限公司轿车一厂冲压车间1
2
C班组
参考文献
讨论：中国企业质量管理创新实践经典案例讨论!
分组：中国企业质量管理创新实践培训案例学习指南
分析：中国企业质量管理创新实践学习中的八大陷阱！
第二讲 质量问题双归零管理方法
**节 质量问题双归零管理方法的含义
一、质量问题双归零管理方法的定义
二、质量问题双归零管理方法的产生
三、质量问题双归零管理方法的主要内容
第二节 质量问题双归零管理方法的实施
一、质量问题双归零管理方法的实施步骤
二、质量问题双归零管理方法的关键成功因素
第三节 质量问题双归零管理方法的推广价值
一、质量问题双归零管理方法的创新价值
二、质量问题双归零管理方法的实践意义
三、质量问题双归零管理方法的经验及教训
四、质量问题双归零管理方法的启示
五、质量问题双归零管理方法的研究方向
第四节 质量问题双归零管理方法案例
一、质量问题技术归零：电路技术状态更改问题管理归零报告
二、质量问题管理归零：电路输出纹波超差问题技术归零报告
附录：QJ3183-2
3航天产品质量问题归零实施指南
参考文献
讨论：中国企业质量管理创新实践经典案例讨论!
分组：中国企业质量管理创新实践培训案例学习指南
分析：中国企业质量管理创新实践学习中的八大陷阱！
第三讲 海尔
EC管理方法
**节 OEC管理方法的产生
第二节 海尔
EC管理方法的内容
一、
EC管理的定义
二、
EC管理的思想基础
三、
EC管理的两个基本工作方法
四、
EC管理的三个基本原则
五、
EC管理的三个构成体系
六、
EC管理的六个管理方法
七、OEC管理的九个要素
第三节 海尔
EC管理方法的实施
一、
EC管理目标体系建立
二、OEC管理日清体系建立
三、
EC管理激励体系建立
分析：企业质量管理创新实践培训案例！
解析：企业质量管理创新实践内训案例!
案例：企业质量管理创新实践课程案例分析！
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