创新工具课程体系

篇近年来银行业经营回顾1、近年来银行业发展成果回顾2、近年来银行业运行不足分析第二篇当前宏观金融形势分析1、国内宏观经济运行2、国内银行业经营新变化、机遇与挑战、战略转型第三篇银行经营的四大影响因素1、城镇化2、利率市场化3、融资多元化4、金融科技化第四篇农村商业银行的现状描述1、看清自己2、看清对手3、中国各类商业银行优势与劣势比较4、农商行目标客户市场第

 讲师:毛英 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、困局——物业管理企业面临的13个困局1、前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患2、上游产业不规范导致增加物业隐性成本3、业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加4、通货膨胀造成物业服务企业运作成本连年攀升5、人口红利消退导致人工成本逐年上升;6、物业服务收费调节机制缺失严重影响物业企业经营利润7、政府职能的缺位导致物业企业的经营成本转嫁;8、经济发展和业主

 讲师:汪英武 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲(根据企业个性化定制)一、“互联网”时代震撼来袭——你的行业还会存在吗?1.互联网时代颠覆案例2.互联网思维VS传统思维3.一个企业有没有潜力,就看它离互联网思维有多远4.看不到危机是大的危机,如何让您的产品会说话?5.粉丝经济怎么玩?如何引爆口碑?6.用户体验如何落地?如何设计用户互动项目?二、“互联网时代”的本质特征1.用户消费行为变化趋势2.商

 讲师:吴文巍 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分创新背景:市场营销和营销策略1、新环境下的市场营销现状1.1当下中国市场正在发生什么变化1.2新环境下各种市场冲击波的影响2、不同层级的市场营销理念2.1传统思维与现代需求之间的变化2.2做好创新营销基本的思维转变3、创新营销核心是客户需求3.1基于需求的8种创新分析与研讨3.2市场细分创新的理念与四个维度第二部分创新思考:跨行业营销整合联盟1、跨行业合

 讲师:黄宏 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向:成功到底要多少年n仁川登陆:出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状:千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良

 讲师:章利勇 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程大纲:部分:解决问题的意义ü提高工作的效率ü避免同样的问题重复发生ü减轻工作的负担现场练习:如何解决此类问题?第二部分:问题意识与问题解决ü什么是问题?ü问题分析与解决的步骤ü问题解决的理论方法与工具ü问题的分类发生型问题的特性与分析探索型问题的特性与分析设定型问题的特性与分析案例分析:如何改善服务提高客户满意率?第三部分:创新思维解决问题步骤1.确定并

 讲师:蔡林 咨询电话:010-82593357 下载需求表


【课程大纲】引言:长寿公司的秘诀一部分:关于创造力与创新1、什么是创造力?2、什么是创新?3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例二部分:创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析三部分:产品创新与管理创新1、技术创新(1)技术创新与产品创

 讲师:周辉 咨询电话:010-82593357 下载需求表


海尔人力资源创新模式研讨单元:文化决定创新模式1、企业文化是企业员工经过长期的实践,在______的导向下,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。2、一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化:第二单元:激励机制激励的重要性A、三工并存,动态转换B、10/10C、80/20D、氛围激励E、SBU平台激励F、建议(改革)激励G、年度激励H、生涯设计

 讲师:王致远 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一、创新思维原理1、什么是创新思维?1)创新思维是主动积极的意识A、强烈的好奇心B、主动自发的觉悟C、积极乐观的心态2)创新思维是发散思考的习惯A、比别人多想五个答案B、从不同角度分析问题C、用普遍联系的观点看事物3)创新思维是解决问题的能力A、寻找新答案的能力B、寻找新方法的能力C、寻找新思路的能力(问题的质疑、省略、替代)2、创新思维的5误区1)创新思维

 讲师:詹从淼 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  一、谈谈培训与培训管理  1、培训师与培训管理者  2、企业培训管理现状  3、关注培训管理的关键点  4、一边很需要培训,一边却是培训无用论  5、培训管理者必备职责——吸引“投资”  二、培训管理形式创新  1、培训形式创新  ——掌握新资讯,参考与借签  ——原有培训方法进行改进  ——引进新的培训方法  ——勇于尝试新方法新思路  ——培训方法具

 讲师:徐振宇 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分:思因篇课程导入:图片:大家能看出来是什么吗?案例分析1:鞋店的混乱案例分析2:地铁的灯泡案例分析3:学校检查一、创新的必要性1、什么是创新?请讨论。2、为什么要创新?企业为什么要创新?个人为什么要创新?3、创新的定义创新:它原意有三层含义,一是更新;第二创造新的东西;第三改变。4、创新的好处为我们解决以其它方式无法解决的问题。塑造一个更具有创新能力的企

 讲师:陈馨娴 咨询电话:010-82593357 下载需求表


课程内容:引言:长寿公司的秘诀部分:关于创造力与创新1、什么是创造力?2、什么是创新?3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例第二部分:创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析第三部分:产品创新与管理创新1、技术创新技术创新与产品创新的关

 讲师:周辉 咨询电话:010-82593357 下载需求表


《思维导图与创新思维》课程导入1、思维导图的背景背景1:关键词简约化的时代背景背景2:清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3:左右脑冰山开发的背景2、认知创新思维;3、了解思维导图与创新思维之间的联系思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评   点评1:如何有效梳理思维   点评2:如何有效提取关键词   点

 讲师:李伟希 咨询电话:010-82593357 下载需求表


  《服务营销的执行力、竞争力与创新力》课程大纲:  一、21世纪是品牌服务营销的时代  服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标  服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素  品牌记忆是顾客购买行为的先决条件.  品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在  二、企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力  影响服务营销的三大层面;环境,市场,顾客  企业

 讲师:张大成 咨询电话:010-82593357 下载需求表


部分:领导者胜任力五项核心1.如何锻造领导者“创新力”?2.如何锻造领导者“学习力”?3.如何锻造领导者“决断力”?4.如何锻造领导者“说服力”?5.如何锻造领导者“展现力”?案例分享(一)专题讨论(二)现场模拟(三)第二部分:领导者选用人五大标准1.把全身心放在公司的人才标准是什么?2.有强烈企图心的人才标准是什么?3.有良好个性的人才标准是什么?4.有灵

 讲师:王建伟 咨询电话:010-82593357 下载需求表


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