营销创新从模式到执行
营销创新从模式到执行详细内容
营销创新从模式到执行
1、营销"营销模式
v 案例一:营销、促销、推销
v 案例二:星河的营销模式出了什么问题?
v 营销的天道在哪里?
v 需求管理是营销的**要则
v 中国市场需求趋势特点
v 营销模式创新
2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律
v 案例三:新光集团品牌提升中的营销模式创新
v 战略创新新观念
v 从产品制胜时代到品牌制胜时代
v 品牌制胜与产品制胜的差异
v 品牌营销与产品营销
v 产品制胜时代企业关注的焦点
v 产品营销的优点
v 价值链增值核心环节的变化
v 产品制胜阶段对分销网络的要求
v 品牌营销是产品营销的必由之路
v 品牌制胜时代的营销模式创新
v 营销模式服从于品牌战略
v 品牌核心价值为什么是提炼出来的,而不是策划出来的?
——金鹏品牌核心价值的提炼演义
v 品牌组合
v 品牌营销模式的变化
3、营销战略的执行保证
v 品牌渠道营销的执行——组织保证
v 企业营销组织体制设计
v 决策权、建议权、审核权、审阅权的分立
v 分销执行力控制(母规程、子规程、孙子规程)
v 建立科学的作业规程
赵海云老师的其它课程
报·联·商——职场沟通必修课 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:不论国企/民企/外企,还是事业单位,凡是有上级的人,或有下属的人,都能适用课程背景:在我们的日常工作中,几乎每天都会碰到:●上级交待的工作做完了,要去汇报;●预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;●工作上遇到了难题,得去请示领导......这样的事情每天都在我们身边发生着,可是:●上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担
讲师:赵海云详情
MTP-管理基本功 12.30
课程时间:4天,6小时/天课程对象:企业中层以上管理者,后备管理人员课程背景:MTP(ManagementTrainingProgram管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。现已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能,这是因
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推倒部门墙—跨部门沟通与协作 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业各级主管、经理、全体员工课程背景:公司会将年度战略计划和目标,根据部门职责和功能不同,分解到每个部门,再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中,部门间的沟通与协作是否顺畅,直接影响组织目标的达成。由此可见,部门间的沟通与协作是非常重要!但在实际的组织工作中,却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题:1. 部
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管理执行—结果导向与过程管控 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:中高层管理者,各部门经理或总监,储备管理人员课程背景:在我们实际的管理工作中,执行力这个词是被提及次数最多的,也是最重要的。公司战略目标的实现,各项计划的落实,管理目标和销售业绩达成等等,都需要通过执行来完成。再完美的计划和目标,没有执行,一切都等于零!经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说,员工的执行力太差,遇到问题总是
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团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法 12.30
课程时长:2天,6小时/天课程对象:部门主管、经理及以上管理人员课程背景:著名现代管理学之父德鲁克认为:“所有企业的使命和任务,必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标,来指导员工的生产和管理活动,那么企业越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性就越大。”目前,中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如:目标设定不清晰、不具体,拆分的目标缺
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《时间管理与工作效率提升》 08.14
时间管理与工作效率提升课程背景:时间对于每个人来说都是公平的,一样是每天24小时。时间管理能力较强的人,把工作安排得井然有序,从容自如,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人,从早忙到晚,废寝忘食,天天加班却依然有忙不完的工作,工作效率低下。究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。你是否有
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《赢在执行力-结果导向与过程管控》 08.14
赢在执行力——结果导向与过程管控课程背景:在我们实际的管理工作中,执行力这个词是被提及次数最多的,也是最重要的。公司战略目标的实现,各项计划的落实,管理目标和销售业绩达成等等,都需要通过执行来完成。再完美的计划,再合理的目标,没有执行,一切都等于零!经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说,员工的执行力太差,遇到问题总是找各种理由和借口,没有主动解决问题的意识
讲师:赵海云详情
《跨部门沟通与协作》 08.14
推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景:公司会将年度战略计划和目标,根据部门职责和功能不同,分解到每个部门,再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中,部门间的沟通与协作是否顺畅,直接影响组织目标的达成。由此可见,部门间的沟通与协作是非常重要!但在实际的组织工作中,却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题:部门本位主义,为了达到本部门的目标或维护自己
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《打造一流执行团队》 08.14
打造一流执行团队课程背景:我们都知道,公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成,没有执行,这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱,直接关乎这家企业发展的快与慢。然而,影响团队执行力的因素诸多,比如企业文化,管理制度,管理者自身的素质和能力,还有员工的整体素质等等,这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团
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《高效沟通的技巧与方法》 08.14
高效沟通技巧与方法课程背景:沟通,似乎大家都知道,但事实上,在日常工作、生活中,很多人并不能做到很好地沟通、高效地沟通。在职场当中,需要学习和具备的工作技能有很多,但有一项技能是人人都必须要掌握的,那就是沟通技能。任务的委派,指令的下达,异议的处理,工作的协调需要沟通;请示工作,汇报工作,接受指令等也需要进行沟通。可以说,工作中的每一件事情的完成都需要通过沟
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