创新工具课程体系
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 章：基本概念与指导思想 1.1量化的营销含义 1.2结果量化 1.3过程量化 1.4管理量化 1.5三类量化存在的问题 第二章：量化的数学基础 2.1基础统计学原理 2.2风险决策 2.3决策模型 第三章：量化管理的基本步骤 3.1问题的界定 3.2评估问题的标准 3.3模型的建立 3.4数据标准化与采集过程 3.
讲师：王瀚骏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内容纲要：部分认识创新一、创新的价值1、企业要透过差异创新创造价值获得更高利润2、个人需要透过创新获得职业发展二、什么是创新三、创新类型1、理念创新是基础2、机制创新有动力3、管理创新更高效4、技术创新才领先5、颠覆式创新与改进式创新四、创新领域企业各个领域都可以透过改进与创新创造价值五、创新流程与步骤1、确定领域2、构思创意3、论证与测试4、实施第二部分创
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《经济寒潮下创新颠覆式销售秘籍》（详细版） 课时：6H
课程大纲上篇销售准备篇讲强大销售心理及恐惧突破落地系统一、重新认知“销售”职业1、人们对销售的5大误解2、重新正确认识销售行业3、误解培训业的N类人群二、成功销售人员的N种特质1、销售精英须具备的4种态度2、销售精英突破恐惧4大秘籍3、销售员提升自信10大绝招4、销售精英必备的5大素质5、销售员倍增业绩6大原则6、史上强25大销售信念三、心理强大源于专业修炼
讲师：郑撼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新营销的六大环节 课时：12H
创新营销的六大环节时间：1-2天课程前言：营销与品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里……？ 营销专家舒国华老师，通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划，不如用简单的行动超越！越本质的
讲师：舒国华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行创新极速营销课程 课时：6H
——分行行长版（1天）一、银行品牌策略的极速脉动：跳出产业做产业，跨行业思维做营销。把握银行业的品牌爆发力。大文化风暴；大品牌群组合——从招商银行的技巧性大品牌策略想到的。品牌的嫁接与组合，极速营销的式。品牌借势的大策略1、诺贝尔奖得主蒙代尔与中国金融业。2、华尔街的新动向与中国金融业。借助世界高金融智慧影响和推进中国的银行业的发展。3、文化银行的对接点：跨
讲师：张良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲驱动力管理思维案例分析……1、互联网时代的管理挑战互联网对职场的影响管理的挑战2、管理创新的方向管理创新的核心诉求管理创新路径3、驱动力思维什么是驱动力思维团队激励的心理学原理驱动力激励案例分析……第二讲领导驱动力案例分析……1、领导的创新驱动力激发团队创新的领导意识创新管理思想管理创新的路径2、领导的人格驱动力领导的人格光环效应催化团队驱动力的人格特质3
讲师：王浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《全脑思维_创新管理》 课时：12H
具体议程为：时间：天议程主讲内容9:00am-9:10am致辞专家欢迎辞及介绍活动安排9:10am-10:15am培训单义涛创新引领之一:智能矩阵(MINDMATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分利用你客户的MM以实现成功绩效学习绘制标准思维导图思维导图应用练习记忆、沟通、创新全新体验10:15am-10:3
讲师：郝泽霖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分如何解决家居建材行业区域市场的困局§解读家居建材行业面临的困局：产品同质化、竞争白热化、价格透明化§影响行业发展的制约因素：人员流动大、资金压力大、运营成本大§解读区域市场特点：市场分散、竞争多元、策略简单§启动区域市场的策略：走出去与请进来相结合、管理与策略相结合第二部分如何实现区域市场的破局§市场应对策略：终端前移、行商思维、多渠道策略§终端应对策略
讲师：崔学良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准:公正、公平、客观、准确、全面；绩效管理系统的设计、运行与开发企业行业特征、岗位工作性质对绩效考核的限制绩效考核创新方法之一目标化管理法工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？目标族系分析；绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；实施的程序。谁说“搭便车”问
讲师：李欣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：社会管理创新的困惑与解读n社会管理创新的困惑老办法不管用与新办法找不到倒逼的改革与倒逼的创新n社会管理面临的新变化大规模人口流动群体事件与维权事件增加虚拟社会影响力n解读社会管理创新的形态打黑式社会管理方式与基于法制的社会管理方式【中央党校案例】统治型社会管理模式【案例】管理型社会管理模式【案例】服务型社会管理模式【案例】n以法律意识与社会管理的创新概
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”1.社会环境的变化和电子商务营销模式创新2.市场营销思维创新、产品同质化、价格战、传统市场萎缩、3.当前宏观环境对体彩营销管理的挑战4.电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。1)案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解2)学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)3)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程4)小组
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、营销的困惑1、做生意与做市场有什么区别？2、做市场靠感觉还是凭调研？3、4P、4C如何决策？4、先做终端还是先打广告？5、价格战广告战为何成了营销战？6、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？7、产品多是否销量大？8、没有竞争是好还是坏？9、有了卖点为何仍难卖？二、造成营销困惑的的六大原因剖析三、公关营销1、什么是公关？2、公关营销的工作
讲师：诸强新 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、变革创新能力的意义与要点1、变革创新的意义2、变革创新助力职业经理人发展3、提升变革创新能力的“二八模式二、何为“二八模式”1、二八模式”之能力训练八个要素2、“二八模式”之八种培训形式三、变革创新能力思维方式训练1、形象教学2、影响渗透3、感悟提升四、变革创新能力实战游戏1、如何选择回报客户2、激发形象思维3、正确对待思维差异4、培养创造力5、培养逻辑
