创新工具课程体系
课程导入：万力品牌十问一、经济形势与转型升级sup2;三中全会“新意”何在sup2;关于第三次工业革命sup2;未来十年十大挑战sup2;中国经济十大预测sup2;地区转型案例：三十年后再出发二、企业现状与转型方向sup2;企业转型：未来十年拼什么？sup2;案例讨论：企业决策对了吗？sup2;发达国家伟大企业的共同DNAsup2;调查：企业快速发展的主要原
讲师：万力 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新的基本概念1、概念；2、特征。二、创新很重要，有效创新更重要1、创新的常用五种方法；2、有效创新的五大原则。三、管理创新的概念和内容1、管理创新的概念；2、管理创新的内容；3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。四、管理要创新，规范是基础1、规范的概念；2、规范化管理的特性；3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。五、管理
讲师：刘先明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新思维原理 1、什么是创新思维？ 1）创新思维是主动积极的意识 A、强烈的好奇心 B、主动自发的觉悟 C、积极乐观的心态 2）创新思维是发散思考的习惯 A、比别人多想五个答案 B、从不同角度分析问题 C、用普遍联系的观点看事物 3）创新思维是解决问题的能力 A、寻找新答案的能力 B、寻找新方法的能力 C、寻找新思路的能力（
讲师：刘先明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言：终端店铺四项收入分析可控与不可控因素分析一、关于业绩的思考【解决的核心问题】规范化销售服务关键观念：降低个性灵活型，关注共性统一性潜在业绩分析1、每天我们都在做什么？规范化的目的；规范化的内容；规范化销售服务的流程示范；规范化销售服务的语言示范2、学而不思则罔，思而不学则殆！3、习惯性思考的结果带给我们什么？4、如何做好潜在业绩分析视频录像：某店的现场
讲师：肖宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间； 案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大
讲师：杨思卓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
步：制订企业战略－在清晰的企业战略指导下设计产品创新路线图 第二步：确定产品定位－要想出类拔萃，必须与众不同 第三步：了解市场需求－寻找创新源泉，做好“地下工作”，听取客户之声 第四步：形成产品概念－发现给目标客户带来惊喜的“哇”效应 第五步：完成产品定义－找出消费者非买不可的理由，实现完整产品差异化 第六步：编制上市计划－从“卖产品”上升到“卖思
讲师：高建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：领导心理学1、心智模式与企业管理的联系2、利用心理学开发潜在领导力3、领导者角色定位4、21世纪领导力发展的机遇与挑战第二单元：中国企业家的领导艺术1、履行职能的艺术2、提高领导工作有效性的艺术3、人际关系的协调艺术4、高端礼仪与九型人格第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）1、思想文化怎样落地2、如何打造铁的纪律3、内人际关系的协调4、战略视野的锤炼第
讲师：钟朋荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新的基本概念1、概念；2、特征。二、创新很重要，有效创新更重要1、创新的常用五种方法；2、有效创新的五大原则。三、管理创新的概念和内容1、管理创新的概念；2、管理创新的内容；3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。四、管理要创新，规范是基础1、规范的概念；2、规范化管理的特性；3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。五、管理
讲师：刘先明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【创新的思想准备】单元：为什么要创新n创新的必要n创新的困惑nIPhone为什么不降价【案例】第二单元：什么是创新n你自己的创新【互动】n熊彼特论创新n德鲁克论创新n克里斯滕森论创新第三单元：创新的常见误区n创新就是技术创新n要么不创新，要做就做自主创新n创新那是研发部的事n创新就是要颠覆过去n创新就是要自由自在灵光咋现n创新是男人的事第四单元：多角度解读创
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲/要点：一、新常态下的中国银行业二、社区金融发展创新模式三、差异化经营策略--构建社区客户活动生态链四、差异化经营策略--主流客群聚焦与开发
讲师：王辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、中国企业急需管理创新1.从经典的成功案例探讨管理创新在新时期的意义2.科学地认识创新思维及其本质特征◆创新思维的8个本质特征◆创新思维与企业创新3.冲破阻碍我们思维创新的枷锁◆认识多种阻碍创新的思维模式◆突破思维创新阻碍探讨4.企业管理创新的激励机制◆案例：企业创新激励管理◆案例：企业创新气氛形成二、企业管理十大创新系统1.战略创新◆管理目标创新：由单纯
讲师：高睿可 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、国家创新驱动发展战略背景及意义二、宏观经济形势分析三、企业战略新思维和战略突围四、企业核心竞争力章商业模式一、什么是商业模式二、商业模式的种类三、商业模式构建的基本要素第二章战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值一、产业战略定位：产业选择和价值链细分二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？四、产业组合选
讲师：王吉鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程导入：万力品牌十问部分：品牌中国篇sup2;企业实施名牌战略的意义sup2;关于品牌、名牌的探讨sup2;中国名牌的评价标准sup2;中国名牌战略十大误区sup2;中国各行业大品牌案例sup2;国际品牌价值评估标准方法sup2;中国名牌价值评价的方法第二部分：品牌崛起篇sup2;中国市场产品格局sup2;中国品牌案例sup2;中国新品牌五大重点sup2;
讲师：万力 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分太极管理概述 冰雪成灾，火车出轨，藏独捣乱，汶川巨震，股市暴窜……面对天灾人祸，胡温政府亲赴一线，感动全球。其背后，是怎样的理念和策略？ 东航飞行员“架机讨薪”，实际显示出特殊人才管理上的尖锐矛盾。如何有效应对？ 创新，容易还是不容易？ ……这些看似不相干的现象背后，有着怎样的联系，预示着我们正处在一个怎样的阶段？ 用古老而神秘的
讲师：孙虹钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、突破困局，扭亏为盈传统物业管理发展的恶性循环圈新型物业多元化经营4个必要2、增值服务实施的“六”脉神剑针对不同物业区位提供差异性服务针对不同类型物业提供多元化服务针对不同客户群体提供人性化服务增值服务随消费观的改变与时俱进增值服务以为客户提供优质的物业服务为前提360成功破解腾讯基因对物业行业的影响为客户挖掘客户需要却不知的增值服务从女皇的钻石思考客户的
