创新工具课程体系
前言1、为什么要实行流程管理1）微利时期全面到来2、企业效益持续下滑，面临生存问题3、企业组织运作效能低下，问题丛生4、企业内部组织对市场变化毫无反应单元：流程管理的思维和理念1、流程管理模式1）目前企业组织的僵化状态2）传统管理模式VS流程管理模式3）流程管理的发展趋势4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）认识流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分互联网科技对银行营销团队业务的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分营销团队管理之营销方式的三大转变及五大趋势1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）
讲师：闫和平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程提纲】讲创新需要改变你的心智模式1、思维局限的源头2、垂直思维与平行思维的区别3、大脑的结构--大脑是如何运作的4、从垂直思维转变为平行思维第二讲PO思考法1、什么是PO思考法大家都知道创新需要发散思维，但是思维怎么才能够变得“发散”呢？传统创新课程没有解决好这一问题。全球顶级创新思维大师德·波诺博士创造了一个很好的词汇——“PO”为了打破思维僵化的状
讲师：张理军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12.
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：创新推动企业和个人走向成功 本单元对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。 1、人人都具有创造力！ 2、测试你的思考模式 3、创新对于组织和个人的意义 4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部 案例：达芬奇的世界 从华为案例看突破性创新 5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维 案例：创造
讲师：王澍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一商业模式之定位：企业的核心价值主张？1、场景练习：诊断你的商业模式存在哪些不足？2、价值思考：我们到底为社会做什么？3、案例分析：优秀企业的成功商业模式解读？4、企业价值：企业业务与商业价值根系？5、价值主张：公司愿景与战略目标体系构建？模块二商业模式之客户：怎样深度挖掘客户价值？1、场景练习：诊断企业目标客户？2、定义需求：跳出现有模式，突围恶性竞争
讲师：许辰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
团队学习与创新的平台——团队学习实验室 课时：12H
时间主题与内容第1天上午9:00-11:00团队学习实验室精要一、团队学习实验室的起源和应用脉络二、团队学习实验室的成功案例解析与运作全流程揭秘三、团队学习实验室的核心技能四、团队学习实验室与学习型组织创建11:00-12:00认识心智模式一、团队游戏演练二、体验心智模式及其内在机理12:00-14:00中餐、午休下午14:00-17:00改善心智模式与创新
讲师：邱昭良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、创新与变易之道1、何为变易，何为创新，何为创新管理？2、为什么要创新？3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？4、创新与变革有什么内
讲师：刘硕斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
坦克营销！——激荡环境中的营销创新全攻略(12-18H) 课时：18H
模块一思维篇——互联网时代营销成功路径创新1.市场越来越难做！：88中国企业的四大经营难题2.我们为什么深陷泥沼？：企图用昨天的经验来做今天的工作3.摧毁传统的不是技术，而是变化的时代：什么是互联网思维？4.破解传统产业与互联网融合的佳思路：洞悉商业的本质5.淘汰自己，创新是唯一的出路：不要慌乱，做好三件事6.变化的环境，变化的市场营销：为客户创造真正的价值
讲师：司马剑明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新与创新思维什么是创新？怎样界定？学术定义及广义定义——创新体验活动学会MMC策略什么是创新思维？和常规思维有哪些区别？产生创新思维的条件是什么？——学员训练活动飞雪老师23年学习应用体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法方法一：问题典型案例赏析——学员参与式进行方法二：设想典型案例赏析创新就是善于发现问题和解决问题！世界是平的，未来是湿的——深刻理
讲师：胡飞雪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、新经济环境下营销管理人员面临的挑战1)中国企业经济环境的变迁2)当今营销管理所面临的挑战3)传统营销与新营销在理论和实战上的差异4)传统营销方法的弊端与不足5)新营销手段的特征二、营销创新的思想源泉1)营销的本质2)成功品牌的五个特征3)营销策略制定流程分析三、营销创新的评估l)如何判定营销创新的有效性？2)营销创新如何让竞争对手难以模仿？3)营销创新的
讲师：林岳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高层营销人员的培训体系之一市场营销战略与创新管理一、市场营销策略市场营销发展的五个步骤客车营销环境的现状市场营销活动与市场营销环境营销对企业的重要性WTO对中国市场带来的危机二、市场细分战略与目标市场选择市场细分是现代营销观念的产物市场细分的作用掌握目标市场的特点制定营销组合策略如何选择目标市场三种目标市场战略选择目标市场营销战略的条件三、客车营销策划客车的
讲师：丁兴良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业模式创新设计 课时：3H
课程特点1．差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型；2．实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科；提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理；4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教
讲师：廖晓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲导言 1、经济转型与企业人力资源开发 2、历史回顾 3、“水下冰山”与人力资源管理技能 4、学习建议第二讲管理的决策技能 1、决策的案例分析 2、决策任务分析 3、决策过程 4、有效决策的问题 5、领导者在决策中的作用 6、决策偏差第三讲管理者的激励技能 1、激励概述 2、激励措施 3、薪酬标准的制定第四讲管理者的测评技能 1、
讲师：时勘 咨询电话：010-82593357 下载需求表
破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角
