创新工具课程体系
企业文化落地工具 课时：6H
课程背景curriculumbackground国内企业市场的国际化，国内市场竞争的国际化，都使企业面临着空前激烈的竞争，经历了30多年的改革开放，我们的企业从无到有，从小到大，从单纯的价格竞争，到品牌、渠道、服务的竞争，资本市场的竞争，人才战略的竞争;从物的竞争,升级到了人的竞争,理念和文化的竞争,其实很多有远见的企业和企业家,已经体验到了企业文化的竞争力
讲师：刘建平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销模式创新 课时：24H
一、大环境下如何面对客户：1、深度理解用户并不容易2、顶层设计：用户至上文化3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来4、如何激发一线员工的创新热情？5、要把用户体验ROI变成KPI二、如何获得有效的差异性竞争力1、人无我有的策略2、人有我优的策略3、人优我转的策略4、无中生有的策略三、同质化竟争中营销模式创新1、用户模式创新2、产品模式创新3、市场模式创新
讲师：叶峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
微时代互联网营销及创新思维 课时：6H
一、课程目标：1.讲解互联网发展趋势和最新网络营销思路2.讲解传统行业如何与互联网发展相结合3.让学员认识互联网发展趋势，了解新鲜资讯，带来全新思维4.让学员对自身工作进行思考改进二、参加人员：1.公司的中高层管理人员2.公司的销售及市场精英人员3.公司的其他核心员工三、主要内容：1.互联网营销发展趋势及应用篇2.企业应用互联网营销篇3.移动互联网LBS及O
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是伟大的创新者”！一、新时代领导的角色定位1、小组讨论：（1）目前员工管理的困惑（2）成功人士对EQ与IQ的理解2、领导者与管理者的区别（1）来源不同（2）态度不同（3）处理问题不同3、高效领导力的要素（1）何为领导？何为领导力？（2）人们想从领导者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的声音？（1）既是经理
讲师：王文浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分 领导力提纲一、企业战略要成为共同愿景1、制订战略目标的五种方法研讨：我们公司应该怎么做？（运用量化的方法） 我们公司的现状是什么？（运用量化的方法）2、如何使战略目标成为员工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？视频1：视频2：案例：3、研讨：愿景落地的方法团队协作矩阵图，案例：现场演练：本公司的愿景落地矩阵图二、我们靠什么来当领导1、权力与职权2、知名
讲师：成国良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新全接触1.什么是创新？2.什么是创意？3.左脑、右脑你用哪个多一些（视频测试题）4.创意能力测评5.评估创意能力的三个指标ü流畅性：思维的速度ü变通性：思维的灵活度ü新颖性：思维的深度6.创意思维的冰山模型二、创新训练：创新七剑七剑剑：莫问剑（随机词汇法）特性：无拘无束、变换莫测用途：专门解决公司定位、产品更新、方案策划等层面的创意问题原理解析：用生
讲师：尹宏刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网思维与体验经济未来的市场是一个比“人品”的时代，商业模式的核心也更多地呈现企业的价值观，所以，人性的觉醒是互联网大的意义。1、互联网思维的内容用户思维共享享思维极致思维粉丝思维迭代思维2、不确定性是移动互联时代的一个特质与大机器生产不同，人的作用和价值将得到更大程度上的体现和重视，不论是企业成员还是用户，都将从内心到行动上发生不可逆的改变。所以，作
讲师：李安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、银行业务创新的背景与主要特征1、银行创新业务的背景：内在需求与外部环境的变化2、主要特征表内业务出表资金池借助通道固定收益仍然是主流资金来源二、监管部门对金融创新的看法（含相关文件解读）1、监管部门的态度2、加强监管的原因3、监管趋势三、银行业务创新的一些典型案例解析及管理机制1、案例票据业务创新同业业务创新资金池业务假股真债资产证券化基金业务地产业务的
讲师：张岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构
讲师：高建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼一、打开选择的空间1、二八佳人的悲剧2、避免"霍布森选择"3、如何才能成为快鱼二、排出标准的顺序1、独木舟上的经理2、避免"布里舟选择"3、价值取向与标准选择4、瞬息万变，抓住关键三、注重结果导向1、愚公移山还是移人2、避免任务导向3、排序的重要与重要的排序4、绩效管理，结果至上四
讲师：陈方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一单元、运用创新思维发现问题本讲：重点培养学员明确目标，面对事实寻找问题本质的能力。定义问题重要的能力是放下头脑中的主观判断，从事实中找到问题的本质。解决问题的方法很多，但清晰准确的定义问题是正确解决问题的根本。一、创新的价值和本质1、做事效率提升2、客户/用户满意度提升3、与时俱进拓展视野4、促进组织综合竞争力提升二、创新有哪些体现1、产品创新
讲师：李声华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新能力培训一、创新与创新能力的概念 创新能力培训二、思维创新能力 1.创造思维活动的基本问题 2.发展创造能力的主要学说 3.思维创新与创造能力 4.建立正确的思维方式 创新能力培训三、观念创新能力 1.企业的观念更新 2.建立创新的市场观念 3.建立创新的资本观念 创新能力培训四、组织创新能力 1.企业组织结构与发展趋势 2.
讲师：陈德生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章节号章节名称内容章创新的基本动力1.1创新的基本能力-西方思维的基本方式-东方思维的基本方式-东西方创新思维的差异-东西方创新管理的差异-东西方创新实践差异-东方近代落后的原因1.2创新的基本意愿-外界环境的变化-组织内部的危机感的产生-创新管理中领导的基本角色1.3创新的必要性-组织外界环境的基本变化-我国目前的历史特点-经济的变化-政治的变化第二章创新
讲师：贺林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
资本运营与商业模式创新 课时：12H
开课地点：北京课时：2天课酬：9800元/人开课时间：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日课程对象：企业中高层与决策层【课程收益】：1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会打造组织能力来进行融资突破6、学会商业模式设计来进行资本运作7
讲师：叶峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新与创新思维什么是创新？怎样界定？学术定义及广义定义飞雪老师22年学习应用体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法典型案例赏析学会MMC策略创新就是善于发现问题和解决问题！典型案例赏析人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！开发您的右脑——左右脑的分工训练：寻找工作中的问题！什么是创新思维？和常规思维有哪些区别？产生创新思维的条件是什么？第二部分
