平行思维与创新思维训练

  培训讲师:张理军

讲师背景:
张博士是美国领导力中心认证的授权讲师过去20年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及企业家的团队建设需求都有着切身的感性认识。特别是在1995年至2000年期间,受聘担任拥有11亿 详细>>

张理军
    课程咨询电话:

平行思维与创新思维训练详细内容

平行思维与创新思维训练
 

【课程提纲】


**讲 创新需要改变你的心智模式

1、思维局限的源头

2、垂直思维与平行思维的区别

3、大脑的结构--大脑是如何运作的

4、从垂直思维转变为平行思维

   

第二讲 PO思考法

1、什么是PO思考法

大家都知道创新需要发散思维,但是思维怎么才能够变得“发散”呢?传统创新课程没有解决好这一问题。全球顶级创新思维大师德·波诺博士创造了一个很好的词汇——“PO”! 为了打破思维僵化的状态,我们有必要在这里引入新词汇:“PO”。

2、Yes、No与Po的不同

我们在面对一件事物时,通常会按照自己的定式思维判断它是正确的还是错误的、是真的还是假的、是有用的还是无用的、是合适的还是不合适的,这使我们陷入经验的路线难于自拔,阻碍我们创造性的思考。

PO所代表的观点,指的是既不能被说成YES,也不能被说成NO的观点。PO是用来让人们在判断体系之外进行思考的一种策略。

3、建立心锚

怎样才能使一个平时不习惯使用发散思维的人真正的做到发散呢?那就请你多念叨几句“PO”!PO是一个心锚。发散思维的习惯是需要特殊环境来帮助养成的。张理军博士在课程中将会**五个练习帮助学员建立PO式心锚,从而帮助学员真正学会使用发散思维。


第三讲 换向思考法

1、什么是换向思考法

创新,需要人们换个角度看问题,这就是换向思考法。作为平行思考模式之一的换向思考法,有很多技法值得学习,

{ 换向思维-1:转换注意力、改变切入点

 

{ 换向思维-2:浸入、交叉启发、问题切换

{ 换向思维-3:逆向、变形、夸张

{ 换向思维-4:激发

{ 换向思维-5:触发

{ 换向思维-6:纵容

2、思维转向技法:激发

激发是必不可少的创新环节。通常人们使用非此即彼的思维——即判断式思维,所以人们不会主动发现新的可能性和新的机会。激发的模式不是用来“判断”的,它“激发”人们跳出框框看问题。这里学习怎样“激发”。

3、思维转向技法:触发

创新,需要“触发”人们换个思考方向看问题。根据所 “触发”的模式的不同,同样的“因”能够导致截然不同的 “果”。 用对了“触发”工具,普通人就会产生创造力。张理军博士这里传授“触发”技巧。

4、思维转向技法:纵容

5、思维转向技法:逆向、变形、夸张

6、课堂练习(共有五个练习)


第四讲 多维度思考法

1、多维度思考法的意义

进行是非判断的习惯阻碍了人们创造性的思考。多维度思考法的意义在于:当你面对一个观点时,不要急于判断它的对与错,要想到还有其他可能性存在。人的创造性受制于判断式思维,即人们对于某一种观点的本能反应是:喜欢或者不喜欢,赞同或者不赞同。这就使人们无法离开原来的思维定势,从而丧失机会。

2、多维度思考法的内核

除了观察有利之处和不利之处,还要观察机会点与可能性

3、多维度思考法的应用原则

眼镜原则、平行原则、包容原则

4、课堂练习(四个课堂练习)


第五讲 全方位思考法

1、全方位思考法的内涵

人们在解决问题时,总是从寻找影响事物的关键因素着手。这不是正确的思维模式。别忘了,你眼中的关键因素未必就是解决问题的“钥匙”。你眼中的“关键因素”是由你的思维定式决定的。当你关注自己眼中的“关键因素”时,那些存在于你的思维形式之外的因素就被忽略了,而那些被忽略的因素很有可能就是你需要的“关键因素”。因此。运用全方位思 

考法就是要求人们在对某个事物进行观察和思考时,一定要试图找出被遗漏的因素,直到确认所有重要的因素都被考虑到了。

2、学会寻找“被忽略的因素”

人们因忽略事物的多种可能性而无法创新。

3、何时使用全方位思考法

4、课堂练习(共有五个练习)


第六讲 跳板法

1、什么是跳板法

不论是经过激发还是触发,当人们创造性地获得某一“观点”之后,就要**这个“观点”来创造新的思想,或者得到解决方案。我们把这个观点叫做“跳板”。

2、如何“制造"跳板

跳板方法是跳出惯有的思维模式获取新的思维方式的路径和机会。它的作用在于选择一个与以往不同的思考问题的角度,并以一种非常巧妙的手段达到目的。

3、如何利用跳板

制造跳板不是目的。制造跳板的目的在于运用跳板。这里老师将**几个练习帮助学员理解“在一系列陈述中,哪一个可以作为一个跳板而得出新的观点?”

4、课堂练习(四个课堂练习)


第七讲 挑战概念法

1、什么是挑战概念法

挑战概念指的是挑战某些惯例、某些概念、某些观点、某些做事方式、某些思考的边界,

本单元课程主要是训练学员掌握以下思维技巧:当面对一个成熟的观点时,我们应该提出:

ü 它必须那样吗?

ü 那是唯一的方法吗?

ü 为什么非要那样做呢?

ü 能否想出另一个方法?

2、运用挑战概念法的要点

-挑战习惯做法;

-挑战“唯一性”;

-挑战满意。

-挑战边界。

3、挑战边界的策略

-我们思考的边界是什么?

-我们碰到了什么样的边界?

 

-如何将思考的边界清晰地展现出来,以便去挑战它们?

-我们如何跳过某些“合理性”的边界呢?

-在挑战现有边界的同时,我们应该构建怎样的新边界?

4、如何运用挑战概念法

这里老师将**六个练习帮助学员掌握挑战概念法。


第八讲 避开主要观点法

1、什么是避开主要观点法

在每个领域中,都会有占统治地位的主要观点,它使人们难以接受其他不同观点从而难以接受新观点,更难以产生新观点。本讲使学员了解到:如果所有关于主题的思考被主要观点所控制,就会导致我们忽略其他的各种可能,从而影响了人们的创造性。创新思维的一个重要技法就是“避开主要观点”。

2、怎样找到居于统治地位的主要观点

一方面,在每个领域中都有居于统治地位的主要观点。不找到它们就无法挑战它们。另一方面,一个人的思维不知不觉中被主要观点深深地影响而自己还未能意识到。这一部分课程的目的是培养学员找到主要观点的能力。

3、运用“避开主要观点法”的案例分析

案例分析:国家大剧院的设计。

案例分析:三峡大坝的设计与建设

案例分析:集装箱运输船的发明

4、课堂练习(四个课堂练习)


第九讲 随意输入法

1、什么是随意输入法

为什么当你苦苦思索寻找解决之道时,却百思不得其解?那是因为你在试图摆脱困境是,是自己的注意力愈发集中在原来的思维框架内,也就是说你的苦苦思索强化了你原来的思路,使你更深地陷入固有的思维模式之中。若要摆脱这种固有的思维模式,好的方式就是“随意输入”。

2、引导性练习

讲师运用引导性练习,把两件表面看上去毫无联系的事物联系在一起,帮助学员体验如何得出具有创造性的、有价值的新思路。

3、怎样做到“随意输入”

我们需要新的激发点(或者跳板),使自己跳出原有的思路,那么,这个“激发点”(跳板)是有意识安排的好呢,还是随意选择的好呢?

 

 

张理军老师的其它课程

《行业解决方案和产品销售》课程简介【讲师】博士【时间长度】2-3天【课程特色】本课程是专门为移动公司集团客户开发与客户关系维系而设计的。它涉及到行业解决方案销售中的流程、商机挖掘、销售中的项目管理技术、客户心理把握、产品呈现技巧、交流技巧、谈判技巧,以及自我管理技术。它是移动公司集团客户经理实用的顾问式销售课程。特别值得一提的是,本课程整合了销售教练技术、九

 讲师:张理军详情


  【课程内容介绍】  讲目标设定与时间管理  1.目标设定的意义  2.有效目标的特质  3.目标的种类与作用  4.三个层级的目标  第二讲从时间管理理论的演进中学习时间管理之道  1.时间管理概述  2.代时间管理:备忘录型的时间管理  3.第二代时间管理:计划清单或记事簿型的时间管理  4.第三代时间管理:价值观型的时间管理  5.第四代时间管理:以

 讲师:张理军详情


目标管理   01.01

  讲目标设定  【本讲要点】  有效目标的特征  设定目标的五个原则  目标设定的方法  目标的种类与作用  目标的分析  目标的级别  一、有效目标的特征与设定目标的五个原则  1、什么是目标  2、目标的意义  3、目标在时间管理中的作用  4、什么是目标管理  5、目标管理的特点  6、设定目标的五个原则  二、目标的设定  1、目标设定的理由  2

 讲师:张理军详情


讲从影响力到执行力【培训收益】让主管了解人的管理是“一对一”的,即必须针对每一个人在不同任务中的表现采取相应的领导行为;让主管了解领导的有效性在于处理好自己与下属的不同角色。本讲使用视频案例告诉主管不是谁都可以授权的、不是对同一个人在任何时候都可以授权的;同时,告诉主管——管理者的主要任务在于动员他人实现自己的想法。【授课辅助工具】本讲使用了六个录像案例。学

 讲师:张理军详情


xxx讲转型策略1:角色转变-从技术人员转变为管理者(角色定位)一、技术人员转化为管理人员的六大障碍1、怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责2、如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法;3、怎样从左脑思考转型为全脑思考?4、怎样做到限制自己帮员工负责任5、如何摆脱“解决问题”的角色定位6、怎样学会激励视频案例1案例分析:路易斯替伯纳德将员工解聘了视频案例2

 讲师:张理军详情


讲什么是销售中的关键时刻在什么情况下市场就是你的?关键时刻是怎样被提出来的?什么是客户真正想要的关键时刻正面的关键时刻的价值为什么“不能与客户的认知争辩”客户对产品和服务的期望值是如何形成的?大客户销售的成功是员工行为模式的成功【授课辅助工具】案例与录像:关键时刻发生在营销过程中的任何时刻案例与录像:关于确定投标方案的内部决策秘密会议案例与录像:客户与他们的

 讲师:张理军详情


课程大纲】讲什么是主动营销中的关键时刻这一讲重点讲授“什么是顾客真正想要的关键时刻”。1、关键时刻理念的起源2、客户真正想要的是什么3、主动营销的成功,是员工行为的成功什么样的员工行为为真正才是满足客户需求的员工行为?视频-课程开篇的案例:主管委员会对选择服务供应商的表决视频-案例分析:从不同的购买决策者的不同认知中,你得到了哪些启发?4、什么是顾客真正想要

 讲师:张理军详情


讲什么是客户关系维系中的关键时刻这一讲重点讲授“什么是顾客真正想要的关键时刻”。1、关键时刻理念的起源2、客户真正想要的是什么3、客户关系维系的成功,是员工行为的成功什么样的员工行为为真正才是满足客户需求的员工行为?视频-课程开篇的案例:主管委员会对选择服务供应商的表决视频-案例分析:从不同的购买决策者的不同认知中,你得到了哪些启发?4、什么是顾客真正想要的

 讲师:张理军详情


讲大客户销售的行为模式一、为客户着想1、为客户着想的目的与互信关系2、为客户着想的三个层面;3、大客户销售中的四类利益主体二、满足客户期望应注意的要点1、必须了解客户的终结果的目标,还是过程目标?2、怎样把客户的琐碎的、凌乱的期望,整理归纳为客户完整的、系统的要求?三、发掘潜在需求,超越客户的期望1、怎样理解客户需求的明确性与不明确性2、挖掘客户隐性需求的策

 讲师:张理军详情


讲什么是绩效1.动物选美比赛的启示2.什么是绩效3.为什么要谈绩效4.绩效的作用过程及目的第二讲绩效是怎样评出来的1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2.绩效评价方法3.对员工个人的考核方法 第三讲目标管理1.兔子取得马拉松冠军的秘密2.目标管理对于企业的重要意义3.目标管理的常见误区4.目标管理必须具备的条件第四讲短板管理1.蜈蚣与短板管理2.短板管理中

 讲师:张理军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有