创新工具课程体系
开创新的思维模式—思维导图 课时：6H
职场结构化思维工具课程开创新的思维模式——思维导图【课程介绍】爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，美国著名心理学家奥斯丁的研究发现：如果把右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍。众所周知，右脑倾向于
讲师：翟猛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
战略管理——组织变革与管理创新 课时：12H
组织变革与管理创新主讲：翁涛课程背景：受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整战略管控,以便于实施具有战略性意义的组织变革,并达到与企业的战略目标一致。电网系统自2012年推进“三集五大”体统建设以来，实现了基本转换，在当下新形势下，如何借助战略定位进行组织变革，是电力行业的当务之急。课程目标：1、明确人力资源管理的战略
讲师：翁涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
公司治理与企业战略创新 课时：6H
公司治理与企业战略创新主讲：翁涛课程背景：公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。企业公司治理高级研修班就是从企业的根本问题出发，剖析企业内部责
讲师：翁涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与实干演练主讲：翁涛课程亮点：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属有效结合，不是就思维谈思维，不是就创新谈创新，万事是互相效力的，厘清关系有效互动才能真正实现思维创新与创新思维！授课方式：创新案例分析+创造性思维实例训练+创造性道具训练课程目标：了解我们传统思维的局限性；了解思维与创造性思维的内涵
讲师：翁涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《创新管理——提升企业竞争力》【活动背景】李克强总理在2015年3月5日12届人大3次会议提出，把亿万人民的聪明才智调动起来，就一定能够迎来万众创新的浪潮，需要我们各方面的创新，不光技术创新，包括商业模式、组织、市场营销创新等。互联网思维不断充实在我们脑海，如何转变思路快速发展成为我们面对的主题。【活动目标】形成积极创新意识通过创新方法，形成创新良好氛围通过
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
系统思考与组织创新能力 课时：12H
|系统思考与组织创新能力||培训目标:||系统思考是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；||从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的，转变为看到自己行动如何造成问题。||它是学习型组织最重要的部分，它使我们以一种新的方式，重新认识我们自己所处||的世界。||任何公司或组织存在的意义在于用更好服务服务于所能够服务的对象的，任何个||人存在
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维训练培训 课时：6H
|创新思维训练培训||培训目标:||思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与||解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种||问题，但却常遇见许多难题。||思维不完整，在解决问题时难以作全面思考||偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板||偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……||培训对象:|
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品创新-突破与实践实战培训 课时：12H
|产品创新-突破与实践实战培训||培训目标:||产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中||国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研||究和讲授、互动。||贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？||贵公司的产品线组合是否合理？||贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？||贵公司众
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TRIZ系统化技术创新培训 课时：12H
|TRIZ系统化技术创新培训||培训目标:||TRIZ（创造性解决问题的理论）在技术创新领域发挥出的威力令世界瞩目。它||不仅能使技术人员攻克技术难题，主要是提高了解决问题的效率与水平。世界万物||都有其融通性，在这几年，渐渐有学者试着把TRIZ引用到二十几个非技术领域中，||比如社会与教育等。我们利用TRIZ解决技术问题的理念，也开发出解决各类问题的||有
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
|TRIZ创新理论与应用培训（高级）||培训目标:||本课程主要着重培养学员对技术创新方法（TRIZ理论）的应用能力，通过对系||统分析、资源分析、物场分析等问题分析方法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根||本原因的步骤和方法，结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具，同时还||将学习使用相关工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解。||授课过程中，学
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新常态的创新思维与管理创新（1～２天）课程背景： 1.我们认为“管理思维是管理的根本”：(1).人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为、态度(2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩，却往往忽略隐藏在其背后的管理思维(3).有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度2.
讲师：修富康 咨询电话：010-82593357 下载需求表
移动互联网时代家居经销商的创新转型战略 课时：6H
移动互联网时代家居经销商的创新转型战略【课程背景】中国手机网民接近7亿，四分之一网民上网只用手机，数据还在上升。如此规模，全球仅此一家，别无分店。传统互联网和电商，经销商来不及参与，移动互联网时代，经销商务必跟上节奏，否则，死了连凶手都找不到。基于移动终端的社交媒体、定位系统、场景入口、口碑传播、移动商城等对于经销商来说，都是可操作内容。查克·马丁在《决胜移
讲师：高定基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新常态下创新创业与资本+ 课时：6H
新常态下创新创业与资本+【课程背景】2015年，大众创业、万众创新成为国策，开启中国双创模式。转眼，全国掀起一股创新创业热潮，无数的仁人志士涌入创新创业大潮，各地政府全面配合这一政策，各种创业孵化器如雨后春笋般涌现，各类创新创业基金相继成立。国家不仅制定创新创业的政策，还提供了方法论，其中的一个核心就是“互联网+”。为了解决创新创业融资难的问题，国家还推出了
讲师：高定基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新转型：合伙人制度与股权激励 课时：12H
创新转型：合伙人制度与股权激励【课程背景】如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒的沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。企业如何实施合伙人机制和股权激励，很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。随着电子商务的疯狂发展，创新创业大潮的风起云涌，市场环境的快速变化，企业面临着更大
讲师：高定基 咨询电话：010-82593357 下载需求表
潘朝金《企业的战略管理与创新》 课时：12H
企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一
