创新工具课程体系
1.绩效考核方法创新的限制和思路 1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、绩效考核目的、频率限制 4、企业行业特征、岗位工作性质限制 2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法 5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？ 6、目标族系分析； 7、绩效得分
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
.企业创新力在哪儿？ 2.管理创新与技术创新同等重要。 3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。 4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。 5.企业创新管理的五大误区。 6.企业缺少创新竞争力的13个表现。 7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。 8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。 9.创新管理规范化的四个内容、4个
讲师：舒化鲁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一：商业模式的力量1、突破价值创造边界；2、改变竞争规则；3、价值链重构；4、提升和创新核心竞争力。在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.什么是创新？组织为什么要创新① 关于创新的「基本问题」② 案例讨论2.创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识3.创新激励① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施l创新激励案例分享-1l创新激励案例分享-2l创新激励案例分享-3③ 评估创新绩效o创
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（备注，老师会根据不同企业产业特点选择案例）单元：创新的前提-打开思维的空间一、什么是创新？（案例引导）二、转换思维模式突破创新(6个案例)三、三种创新观点的探讨熊彼特论创新（案例讲述）德鲁克论创新（案例）克里斯滕森论创新（案例）四、为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境（案例大数据时代移动互联网）内部主动积极向上提升的企图心（案例商业模式创新等）五、创新的
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业模式创新1、商业模式的力量ü如何突破竞争瓶颈和发展困局ü如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势ü如何影响整个行业的竞争格局和发展方向2、商业模式的构成ü商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力ü构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络3、商业模式的创新ü商业模式创新的目的：满足市场、投放市场、改善市场、创造市场ü
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、品牌聚焦，帮您大幅提升利润二、为什么要集中你的焦点1、聚焦市场；聚焦客户；聚焦产品；聚焦渠道；聚集价格；聚焦人脉；2、舍得的艺术【珊拉拉、宅急送、阳光卫视、真功夫的舍得之道】3、通才教育：让很多MBA找不到好工作4、你的300位朋友中，80的人对你没有用，只有5的人能彻底改变你一生5、巴菲特与众不同的8个经营哲学三、失去品牌焦点的多元化公司的惨败1、12
讲师：郑翔洲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
商业模式创新实战总裁特训营 课时：12H
时间课程内容天（白天晚上）一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例：ZARA、相宜本草等实战演练一：企业商业模式的梳理和描述二、商业模式的创新1、商
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业的转型升级：近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。企业面临的主要挑战及发展的四大瓶颈企业转型升级的内涵企业转型升级的时机、趋势
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、中国式管理之困1、透视中国财富背后的规则2、被深度误解的商业伦理3、管理哲学与管理制度4、中国式管理的核心二、国学管理智慧的现代价值1、中国式管理的高组织原则2、西方企业和中国企业的比较3、管理科学与中国管理的智慧4、国学对于管理的意义三、现代企业制度建立的核心1、所有权和经营权的分离2、管理人还是管理组织3、股权激励和职业经理人忠诚4、职业经理人道风险
讲师：高承乾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业模式设计与创新》商业模式的力量：如何突破竞争瓶颈和发展困局如何改写行业游戏规则如何影响整个行业的竞争格局和发展方向揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？商业模式的构成：商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何有
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：创新转型之道-打开思维的空间一、什么是创新？（案例引导）二、转换思维模式突破创新(6个案例)三、三种创新观点的演进（3个案例）四、为何要进行创新的原因-创新推力外部剧烈变动的环境（案例大数据时代移动互联网）内部主动积极向上提升的企图心（案例商业模式创新等）五、创新的机会动力来源客户需求改变（案例）消费行为改为（案例）商业模式变革（案例）服务技术改变（案
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、
讲师：李波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】互动：企业可能面临的大问题讲企业绩效的正确认知一、绩效管理的收益二、绩效管理常规错误三、企业绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别3、绩效管理的作用4、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“四、绩效考核的三大思维修炼点1、愿景—替老板多想2、转型—变老板想要的3、基础—提升员工满意度五、现代人力资源管理趋势——全员人力
讲师：陈琦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
步，老板自我素养提升第二步，人事管理与人性化管理一、传统经销商与知识经济的冲突二、二级经销商为什么拉不起队伍？三、经销商为什么不愿意教导员工？四、思维习惯，真正的核心竞争力五、管理为什么这么难六、如何提升经销商老板的领导力与说服力一、如何突破“夫妻店”的禁锢，向正规化家族企业进军二、销售队伍（业务员）的管控三、经销商亲属型员工管理四、老业务员的妥善安置与管理
