创新工具课程体系
主题一：社会转型期的经营管理之道 1.全球化背景下的社会经济转型 →国内背景与国际背景分析 →从制造经济到创新经济 2.不确定性对组织管理的影响 3.变革和创新成为组织立足之本 4.对领导和管理工作的挑战 →企业持续成长与管理创新 →增强管理变革紧迫感 5.高中层领导的创新修炼 主题二：组织创新修炼 1.创新机制 →建立全脑学习型
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段一：工作坊开题立项阶段一、创新全接触1、什么是创新（活动形式：案例引导）2、创新、创意、创造相等吗？3、创造力的表现（1）流畅力（以“案例小组练习”形式进行）（2）变通性（以“案例小组练习”形式进行）（3）新颖性（以“案例小组练习”形式进行）二、创新的本质1.创新的意义：为什么要创2.创新的定义：商业环境下的创新3.创新的九宫格：管理你的创新组合4.案例
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段一：开题立项阶段开题：突破创新，发现未来(一)学员讨论：突破创新从哪里来(二)讲师讲解：1.创新的来源：市场,技术，与创意2.新产品的类型3.顾客能够告诉你的是什么？(三)突破创新的标志是什么？(四)突破创新：发现未来1.未来技术发展趋势2.未来产品发展趋势3.未来需求发展需求4.突破矛盾找到拐点立项：做学员想做的，而不是案例(一)项目立项：1.项目要求
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、从企业互联网到互联网化企业一、被互联网颠覆的世界二、企业互联网应用不能解决问题三、互联网化企业从认识互联网特性开始1.特性一：在网上，没人知道你发布的是半成品2.特性二：免费召回，免费以旧换新3.特性三：没人喜欢陈旧的东西4.特性四：可以收集到所有使用行为5.特性五：一夜走红不是梦6.特性六：服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大四、传统
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、超速成长的学习力1.完成角色转换案例：学会授权2.获取超人能量管理能力的持续性能源——领导力来源、能力获得模式现代管理者高效学习方法——累加式学习到裂变式学习3.炼就非凡意志案例：让部下由抵触到佩服二、多谋善断的决策力测试你的高效决策力4.扩展决策视野案例：部门的地位第4代管理模式5.提升决断能力6.排除决策干扰案例解析三、整合资源的组织力7.透析人才特
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一企业创新及产品/技术创新(一)为什么要进行产品与研发管理创新1.是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）2.产品与研发创新带来了什么3.普通企业与优秀企业有什么不同4.产品与研发创新在企业创新中的地位(二)商业模式和/或产品技术创新1.商业模式创新与技术产品创新的区别2.商业模式创新与产品技术创新的融合(三)商业模式驱动的创新1.以产品创新为中心的商业
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲时间项目名称课程安排师资推介开班典礼提出培训期间的考核要求,宣读班委名单，宣布学习纪律。主持助教《互联网营销思维与运营》1：时代的选择，顺势而为——互联网......时代2：用互联网思维重塑企业的价值观3：实现传统企业转型的武器——全网营销4：无法拒绝的电商转型大潮——O2O模式5：全网O2O营销之王——体验式微营销第二部分：课程大纲课程单元单元要点
讲师：刘秀光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、调研评估阶段目标：初步调研及需求解析；管理层triz概念培训1.实施TRIZ的介绍和说明会2.设定TRIZ的作用和适用范围3.制定TRIZ项目计划4.教材及案例开发二、立项选人阶段目标：选定培训对象；选定实施项目1.选定各部门培训学员2.选定适合TRIZ改善项目3.决定培训次数4.决定培训及推进日程三、培训及项目启动阶段目标：triz一级培训;TRIZ项
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源
讲师：潘朝金咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程单元单元要点开班典礼1.开训活动2.学习规则介绍模块：趋势《互联网时代》趋势：《互联网时代》这是一个好的时代，这也是一个坏的时代.....1：行业市场分析2：身边的实时案例3：数据展示第二模块：思维互联网时代用互联网思维重塑企业价值链我们千万不要把互联网当作营销的工具，而一定要上升到思维的高度.....用互联网思维重塑企业的价值链......《互
讲师：刘秀光咨询电话：010-82593357下载需求表
营销部门绩效考核创新攻略 课时：6H
营销部门绩效考核创新攻略许多企业在激励方面始终处于不饱和状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之母。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会水涨船高。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的资产而不是负债。从这个意义上讲，如果把员工比
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析 课时：12H
课程名称：海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析（大型设备出口与国际工程承包的销售融资）课程概述：使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮
讲师：程帅咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战
讲师：沈拓咨询电话：010-82593357下载需求表
台湾刘成熙老师-精品课程-国有企业创新发展专题培训主讲：刘成熙老师课程背景创新就是改变，而且要越变越好。党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经济高质量发展的主体是企业。随着新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，创新已经成为企业发展壮大、提升全球竞争力的决定性力量。我国国有企业应加快从要素驱动向创新驱动转变，从追求规模、速度升级为追求高
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新时代的民企战略设计》 课时：12H
《创新时代的民企战略设计》训练营简介（12小时）【什么是实战训练营】战略管理虽然对企业至关重要，但是理论体系较为庞大，很多企业不知从何下手，望而却步，也有些企业一知半解依葫芦画瓢，做成了“跛脚”的战略管理体系。针对这种现象，实战营是在学员有一定的理论基础上，辅导开展战略设计的实战工作，老师提供操作工具及操作要点，让大家在做中学、学中做。另外，以往的战略通常是
