创新工具课程体系
企业的战略管理与创新 课时：12H
企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一
讲师：潘朝金 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、选对行业一、选择自己熟悉而且感兴趣的行业二、选择市场大而容易进入的行业三、选择大企业不愿涉足的行业四、选择资本周转快的行业五、选择有稳定业务收入的行业第二章、正确定位一、定位就是要明白自己做什么，为谁做？二、如何把握好市场机会，进行市场定位？○环境机会与市场机会○潜在市场机会与表现市场机会○行业市场机会与边缘市场机会○目前市场机会与未来市场机会○全面市场
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？4、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位，细分、再细分2、如何寻找新的赢利点？——如何赚一生一世的钱？3、商业模式创新如何4个省为客户创造价值？4、如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？5、哪三种人的钱好赚？如何赚三种人
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
※序言：开始之前的小测试 ※部分：战略篇 经营战略的三种模式 ◇企业愿景战略 ◇企业基因战略 ◇企业趋势战略 中西方经营战略的差异 ◇企业家学派 ◇企业行为学派 ◇企业资源配置学派 ◇孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵 企业战略地图与战略规划 ◇战略目标 ◇战略判断 ◇战略设计 ◇战略执行 ※第二部分：计划篇 经
讲师：肖阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的控制2、CEO和管理团队的控制3、企业核心技术的控制4、成本管理上的控制5、营
讲师：艾学蛟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1
讲师：刘杰克 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新领导力与创新团队管理 课时：1H
主题一：创新之道与组织成长（时间：1小时）一、创新的“道、法、术、器”二、变革时代的组织新使命案例：电信业务的“旧标准”与“新需求”三、我们面临的思维挑战四、厘清真相，创造转机案例：宽带的“用户”还是“客户”？五、有效解决组织创新的关键主题二：团队特质与创新基因（时间：1小时）一、学员讨论：创新人才的引入和培养？二、创新是空气案例：老板喜欢谁？三、个人的创新
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
※序言：何为顶层设计？u中国企业成长的常见问题◇模式陈旧，主业不清----企业痴呆症◇组织混乱，野蛮生长---企业肥胖症◇决策轻率、成本过低----企业多动症◇轻视客户、失去根本----企业白眼病◇见异思迁、一夜成名----企业红眼病◇恶性降价、品牌乏力-----企业肌无力◇包容不足、无法传承-----企业侏儒症◇诸侯割据、中央失控----企业分裂症u企业成
讲师：肖阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1
讲师：刘杰克 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、关于品牌管理的那些概念品牌品牌管理品牌资产品牌架构品牌延伸2、品牌营销生态全景图品牌与中国文化观品牌与品牌观企业愿景与品牌塑造区域流行与品牌管理品牌生命周期管理3、营销理念从4P到4L的演化产品、价格、渠道、促销需求、成本、便利、沟通关联、反应、关系、回报满意、创新、速度、系统从4p到4L的品牌管理4、品牌管理的灵魂—文化形成品牌的原料整体化营销学品牌文
讲师：温爽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一、产品创新研发与专利1.讨论：打印机产品的主要挑战2.一个产品和专利的故事a)发明专利b)实用新型c)外观3.专利是天使还是魔鬼4.我们的道路在哪里a)获得授权b)投入研发资源c)专利回避设计5.我们的新产品的差别a)自我验证产品b)改良产品c)过渡性产品d)差异化设计6.企业的专利主动策略：专利布局1.特定的阻绝与回避设计2.策略型专利3.地毯式专利
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销部门绩效创新攻略 课时：2H
绩效考核“四象限理论” 绩效考核“管理分层理论” 期望调查理论 三线四区制理论 学会“博弈理论”在营销部门绩效考核中的具体应用 课程时间 6—12小时 课程大纲 ※部分：绩效考核是什么？——博弈工具与经营哲学 一线案例解读：为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”？ 绩效考核的主要类型 政策方向决定宏观效果 从博弈理论看绩效考核本质
讲师：肖阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
详细解读企业营销实战中的道、法、术，剖析营销从计划组织到执行操作的全过程，帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。部分：计划篇1.营销战略——孙子五胜之法2.调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”3.计划——“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”第二部分：管理篇1.管理者权力的三种来源2.管理者权力的五种构成3.弱势管理的四种关系第三部分：指
讲师：肖阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
主题一：以解决问题为导向的创新与决策1.学员演练：案例讨论保护外星人2.讲师解读：a)决策的理性与感性b)确定性决策和不确定决策c)信息不对称环境下的决策与博弈3.总结：a)为了发明而创新b)创造性解决问题c)科学决策的特征和模式主题二：界定问题—事实为基础、假设为前提1.学员演练：看图说话2.讲师解读：a)问题的分类b)问题，行动选择，和方案选择c)问题与
讲师：杨修平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲※总论：中西方经营管理理论的三大差异兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。----《孙子兵法始计》◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同◇《孙子兵法》与中国企业战略成长关键点※部分：战略篇上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。----《孙子兵法谋攻第三》u经营战略的
