创新工具课程体系
1、关于品牌管理的那些概念品牌品牌管理品牌资产品牌架构品牌延伸2、品牌营销生态全景图品牌与中国文化观品牌与品牌观企业愿景与品牌塑造区域流行与品牌管理品牌生命周期管理3、营销理念从4P到4L的演化产品、价格、渠道、促销需求、成本、便利、沟通关联、反应、关系、回报满意、创新、速度、系统从4p到4L的品牌管理4、品牌管理的灵魂—文化形成品牌的原料整体化营销学品牌文
讲师：温爽咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、产品创新研发与专利1.讨论：打印机产品的主要挑战2.一个产品和专利的故事a)发明专利b)实用新型c)外观3.专利是天使还是魔鬼4.我们的道路在哪里a)获得授权b)投入研发资源c)专利回避设计5.我们的新产品的差别a)自我验证产品b)改良产品c)过渡性产品d)差异化设计6.企业的专利主动策略：专利布局1.特定的阻绝与回避设计2.策略型专利3.地毯式专利
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：以解决问题为导向的创新与决策1.学员演练：案例讨论保护外星人2.讲师解读：a)决策的理性与感性b)确定性决策和不确定决策c)信息不对称环境下的决策与博弈3.总结：a)为了发明而创新b)创造性解决问题c)科学决策的特征和模式主题二：界定问题—事实为基础、假设为前提1.学员演练：看图说话2.讲师解读：a)问题的分类b)问题，行动选择，和方案选择c)问题与
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
营销部门绩效创新攻略 课时：2H
绩效考核“四象限理论” 绩效考核“管理分层理论” 期望调查理论 三线四区制理论 学会“博弈理论”在营销部门绩效考核中的具体应用 课程时间 6—12小时 课程大纲 ※部分：绩效考核是什么？——博弈工具与经营哲学 一线案例解读：为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”？ 绩效考核的主要类型 政策方向决定宏观效果 从博弈理论看绩效考核本质
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
详细解读企业营销实战中的道、法、术，剖析营销从计划组织到执行操作的全过程，帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。部分：计划篇1.营销战略——孙子五胜之法2.调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”3.计划——“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”第二部分：管理篇1.管理者权力的三种来源2.管理者权力的五种构成3.弱势管理的四种关系第三部分：指
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段一：开题立项阶段开题：用户导向，传递价值(一)学员讨论：顾客愿意买的产品是什么样的？(二)讲师讲解：1.创新的来源：市场,技术，与创意2.新产品的类型3.顾客愿意买的产品是那么？(三)产品的核心定义（连接二元世界）(四)为何要做这个产品1、市场导向2、客户导向3、资源导向4、竞争导向(五)用户导向，传递价值1.用户需求满足的过程2.价值发现的过程3.价值
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 创新创业与融资策略 课时：6H
【课程背景】2015年，大众创业、万众创新成为国策，开启中国双创模式。转眼，全国掀起一股创新创业热潮，无数的仁人志士涌入创新创业大潮，各地政府全面配合这一政策，各种创业孵化器如雨后春笋般涌现，各类创新创业基金相继成立。国家不仅制定创新创业的政策，还提供了方法论，其中一个核心就是“互联网”。为了解决创新创业融资难的问题，国家还推出了新三板，开启直接融资新时代。
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲※总论：中西方经营管理理论的三大差异兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。----《孙子兵法始计》◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同◇《孙子兵法》与中国企业战略成长关键点※部分：战略篇上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。----《孙子兵法谋攻第三》u经营战略的
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：TRIZ理论概述什么是TRIZTRIZ的理论体系TRIZ的价值与作用计算机辅助创新技术——CAI简介创新思维及方法思维惯性TRIZ中创新思维方法实践问题演练第二单元：系统分析方法功能的定义功能的分类建立功能模型的步骤实践问题演练资源分析方法资源的分类资源利用的原则九屏幕法在资源分析中的应用利用系统的资源解决问题因果链分析法简介实践问题演练第三单元：技术
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、创新不仅仅是一种思维方法1.传统创新思维方法a)横向思考法b)逆向思考法c)联想思考法2.学员讨论：这些思维方法的效率如何？3.讲师解读：a)创新性解决问题的路径b)试错法的特点c)头脑风暴法的特点4.创新五大杀手5.创新思维的突破要点主题二、创新方法是关于方法的方法1.案例分享：重复发明轮子2.讲师讲解a)为何重复发明？b)如果不重复，需要解决什么
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、从企业互联网到互联网化企业一、被互联网颠覆的世界二、企业互联网应用不能解决问题三、互联网化企业从认识互联网特性开始1.特性一：在网上，没人知道你发布的是半成品2.特性二：免费召回，免费以旧换新3.特性三：没人喜欢陈旧的东西4.特性四：可以收集到所有使用行为5.特性五：一夜走红不是梦6.特性六：服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大四、传统
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连锁企业
讲师：刘杰克咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：开题主题一：新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？主题二：典型新产品创新流程1.新产品创新研发流程的几种主要分发a)三段法b)四段法c)七段法2.新产品研发流程的主要核心着力点3.参考一：IRM创新蓝图法讲解4.参考二：三星DFFS3T法5.学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸
