目标管理课程体系
1.目标管理的实际内涵-目标管理的作用、功能及意义-目标管理的实际操作、目标与工作结果量化-目标管理的六个纬度：以终为始-案例分享：各层次的目标设置分析2.目标管理与PDCA管理循环-自主化管理与PDCA-PDCA与目标管理的实际运用-实例操作：制定目标管理项目表-案例分析：各部门的管理项目表的问题点-图、表在管理过程中的运用3.管理目标与项目型计划-各类实
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
车间目标管理技能提升 课时：12H
车间目标管理技能提升训练主讲：柳荣或何余雄目标管理(MBO)在于激发员工工作潜能，运用集体智慧达成任务。每一位员工根据车间总目标，建立其特定的工作目标，将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用，使个人与企业双赢。然而在实际的运作过程中，生产计划总是无法达成目标交期，排产计划一拖再拖，现场难以满足5S目标要求，设备出现故障而远高于目标的停机率，物料管理出现停
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标计划管理概述一、什么是目标？二、认识目标三、目标的性质四、目标的多样性五、目标的网络性六、什么是MBO—目标管理七、目标管理的三大原则八、目标管理的四大特征九、目标管理意义(对员工)十、工作目标管理意义(对企业)第二讲目标体系的确定与目标分解一、有哪些目标二、目标管理的组织方法三、建立目标体系四、目标设定五、目标管理的三个层次六、目标设定的原则七、设定
讲师：唐荣明咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、目标管理篇1．认识目标管理2．目标管理的基本含义；3．关键绩效项目来源的三大依据：BSC—MBO--KPI1.1如何从公司战略中分解KPP◆绩效管理对公司战略目标落实的意义◆SWOT与公司战略目标制定◆依据平衡计分卡（BSC）分解公司战略目标，制定战略地图◆依据关键成功因素（CSF）分解绩效
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、计划拟定（一）、科学管理的精神（二）、什么是计划（三）、计划的种类（四）、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理 1.什么是目标和目标管理？ 2.目标管理对公司和个人发展的意义 3.目标管理的本质特征，SMART原则 4.选择目标管理方式的原则及企业如何选择目标管理方式 1)分析企业特性 2)分析企业的管理形态 3)选择目标管理方式：个人能力型目标管理和提高业绩型目标管理二、如何制定科学合理且富有激励的销售目标？ 1、为什么设定目标 2、
讲师：王华伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识一、房地产运营管理体系1.什么是房地产运营2.房地产运营与计划、目标管理的关系3.房地产企业运营管理体系的“1234模式”4.运营体系的支撑-管控模式的选择二、房地产计划运营管理的一个目标1.房地产目标管理体系的构成2.龙湖金地的目标管理体系特点剖析3.公司层面的目标管理指标构成解析三、房地产计划运营管理的两条主线
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理——目标管理的由来——目标管理的流程——职责界定：目标管理的前提——目标管理循环与绩效对接——案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——常见的考核模式——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析——分子公司、事业部的考核分析——部门的考核分析——岗位的考核分析——案例
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：讲：目标管理与衡量指标一、什么是目标？二、目标与任务；三、什么是指标与指标的性质；四、选择指标的标准；五、指标的类型分析第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种方法第三讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系一、平衡计分卡：1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
节工作规划智慧规划模型—策略部分规划模型—行动部分规划模型—策略部分第二节目标体系你的目标在哪里？目标产生动力目标的定义理性目标感性目标怎样设定指标类分解：总部分部型第二类分解：分部时线型第三类分解：产品分摊型第四类分解：要素分解型举例：从观念到行为练习第三节工作计划管仲的计划斯瓦辛格的计划什么是计划甘特图实用月度计划表第四节处理问题佛的智慧你可能遭遇那些障
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
单元工作计划一、制定工作计划的准备1.如何认识工作计划的重要性2.如何掌握工作计划的内容与类型3.如何设计工作计划指标二、制定工作计划的常用方法2.如何运用讲师会议法制定工作计划3.如何运用头脑风暴法制定工作计划三、工作计划的评价与改进1.如何评价工作计划2.如何掌握工作计划调整原因及原则3.如何掌握工作计划调整方式及方法4.如何分析计划失败的原因第二单元目
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、零售门店商品七项管理1.商品采购管理1)买手的三大核心功能2)门店销售数据收集与分析3)市场、流行趋势情报的收集与分析4)对比商品计划调整数量和金额落单5)根据订单安排上市计划及商品到店后的调整2.商品上市管理1)了解上市计划方案2)商品上市的关键3)如何利用商品控制销售进度3.商品陈列管理1)商品陈列在营销管理中的位置2)门店格局与动线设计3)门店空间
讲师：李亚辉咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：目标管理概要sup2;目标管理有何意义？sup2;目标管理含义是什么？sup2;目标管理有哪五要素？sup2;目标管理的威力？sup2;目标对人的期望强度？sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质是什么？sup2;案例：目标管理的作用？第二篇：目标管理的程序sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理的过程sup
