目标管理课程体系
【课程大纲】单元基于战略的目标设立分解与量化技术案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的成功标准n低境界：奖勤罚劣，行政约束n达标境界：共同完成企业的战略目标n高境界：管理提升，持续改进目标管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、过程数据记录n3、过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进如何实现企业级
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：（全面训练技能，分组讨论）本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：模块：高效目标管理从认识目标开始g高效人士的自我管理g目标的定义g设定目标的意义g如何目标管理提升效率及绩效第二模块：如何设定有效目标g设定有效目标从识已开始g设定有效目标的核心要素g影响个人发展的五大原因g设定明确的职业目标第三模块：如何针对目
讲师：黄雅聆咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单㈠﹑生管接单的条件
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
________________________________________________________________________1.分析研讨绩效考核的误区与对策1.1绩效考核为什么成“鸡肋”？1.2绩效考核不良循环剖析1.3绩效考核误区剖析2.目标管理在绩效考核中的主导作用2.1什么是基于目标管理的绩效考核2.2绩效管理的“三阶段论”2.3目
讲师：杨思源咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划落实 内训曾江涛 课时：3H
课程大纲：讲：何为目标一、目标的意义1、人类因梦想而伟大2、哈佛的调查二、人生目标1、利用洋葱结构规划职业生涯2、为什么要达到这个目标3、这个目标是必须的吗4、T字型评估法第二讲：目标管理1、目标管理的定义和含义2、目标管理的三大阶段3、目标管理的过程：三个共同4、目标管理五要素5、“剥洋葱法”与目标管理6、目标管理的威力7、目标管理的理论基础8、目标确定的
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思考：为什么企业的核心销售目标具备不可商议性二、要正确理解企业销售目标的设定因素1.企业各环节设置的重要依据a)人力资源：人员如何配置b)生产规模：产能定多少c)产品定价依据：薄利多销还是走高端路线d)……2.目标哪里来（目标设定）a)行业发展行情：行业都这样b)竞品发展参考：参照性企业都这么高c)生存发展需要：不这么高企业影响到企业生存d)市场预期：就
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
※序言：经营计划的本质是什么？u经营计划的本质与内涵◇何谓目标管理◇经营计划与战略管理◇经营计划与绩效管理u经营计划管理的四个关键点◇P-----制定◇D-----执行◇C-----检查◇A-----完善※部分：理念篇u计划的三个层次◇发展战略与经营计划◇经营策略与经营计划◇工作项目与经营计划u为什么经营计划成空谈？◇有限认识，导致消极悲观障碍多◇有限预测，
讲师：王敏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理１、目标管理的特征：２、目标管理的意义二、如何设立一个好的目标１、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)用未来影响现在案例分析巫婆的神秘色彩与讲师的身份把目标变成预言的内核：相信并愿意其一，目标SMART其二，共同目标其三，目标教育２、目标SMART原则明确具体的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Accept
讲师：颜廷君咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设 目标管理 课时：12H
前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 什么是目标？（头脑风暴） 故事与案例 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理（MBO）的真谛 目标管理的要素 目标的制定 目标的分解 目标的实施
讲师：王传利咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识与管理时间互动环节：时间小测试：1、时间是什么？2、认识时间管理3、属于你的时间有多少？互动环节：计算你的价值4、时间浪费的原因？5、时间活用16招？小故事：狮子与羚羊的家教互动环节：您支配自己时间的能力是否提高二、目标助你快速成功小故事：龟兔赛跑的启示1、诠释目标与目标管理2、目标管理的六大好处3、目标管理的五大原则4、部门主管的目标盲区5、目标实
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】讲目标的威力一、目标SMART含义二、目标：人生规划与职业规划三、目标让自己努力把握今天四、目标能使自己清晰评估工作效率五、目标能让自己产生信心、动力、热情第二讲怎样制定一个有效的目标一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、益智互动）1．制定工作目标四大原则2．设定工作目标的七个步骤3．制定目标常见的四大误区二、目标的分解1．目标的剥洋葱法2．目
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：道为先-统一房地产计划运营管理主线意识1.房地产运营管理体系1.1什么是房地产运营1.2房地产运营与计划、目标管理的关系1.3房地产企业运营管理体系的“1234模式”1.4运营体系的支撑-管控模式的选择2.房地产计划运营管理的一个目标2.1房地产目标管理体系的构成2.2龙湖金地的目标管理体系特点剖析2.3公司层面的目标管理指标构成解析3.房地产计划运营
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
1．目标管理的六个特征2．实施目标管理的好处3．实施目标管理的难点4．制定目标4个常见的问题5．目标管理的SMART原则6．7个步骤设定目标7．目标管理的5个常见问题8．目标管理的5个常见阻力9．实施目标管理的佳途径-目标对话10.目标管理8要素11.从目标到计划12.制定计划的要点13.制定计划常见的5个误区14.工作追踪5原则15.工作追踪的步骤和方法1
讲师：袁良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理1.目标管理的定义2.目标管理的层次3.目标管理的程序4.目标管理的分类二、绩效管理1.绩效管理的定义2.绩效管理的种类3.做好绩效管理的质量标准（1）做好绩效管理的基本质量标准ü任何人打出的分数都相同，员工才能没意见ü指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现（2）做好绩效管理的卓越质量标准ü岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力ü公司
