目标管理课程体系
1)目标卡的栏目设计2)各栏目的填写3)目标卡的管理五、目标管理的实施1.目标的执行2.目标执行过程中的跟踪检查1)跟踪检查的目的是什么？2)跟踪检查要遵循哪些原则？3)建立跟踪检查制度要注意哪些重点？3.跟踪检查的具体方法六、目标的修正七、目标的考核目标执行成果评估的一般原理1)目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？2)目标评估的频率3)评估的具体步骤
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
章、目标管理的基本概念 1．定义 2．标管理存在的一定的问题 3．目标管理的工作流程 制定目标 目标分解 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理 4、目标管理的两种类型 提高业绩型目标管理 开发能力型目标管理 第二篇目标的制定 1．如何制定出理想的目标？ 让员工自己制定 目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列 目标要数
讲师：张铁军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理（一）电力企业目标管理基本流程1、电力企业目标管理的核心价值2、电力企业目标与目标管理（二）电力企业目标制定与分解1、工作的关键领域分析2、什么是“存在问题”3、什么是“工作目标”4、电力企业目标制定的SMART原则解析5、电力企业目标制定的流程与方法现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标3、电力企业目标分解的方法（三）电力企业目标管理的流程化
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理（一）电力企业目标管理基本流程1、电力企业目标管理的核心价值2、电力企业目标与目标管理（二）电力企业目标制定与分解1、工作的关键领域分析2、什么是“存在问题”3、什么是“工作目标”4、电力企业目标制定的SMART原则解析5、电力企业目标制定的流程与方法现场演练：电力企业制定定性目标与定量目标3、电力企业目标分解的方法（三）电力企业目标管理的流程化
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力是核心竞争力游戏:体验执行力1、执行力企业的生命线2、现代执行力面临严峻的挑战3、执行力---企业核心竞争力4、检测执行力的标准第二章：执行力不佳的原因分析1、执行力公式企业内部案例研究2、影响执行的若干因素归纳第三章：完美执行的两个前提2、完美执行的条件3、担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、工作计划的有效认知1、科学工作计划的特性2、拟定计划与目标的思维与原则3、工作计划与目标在管理工作中的意义单元二、制定工作计划1、制定计划的好处2、确定目标3、制定行动方案单元三、制定目标与目标管理1、目标管理的利基2、目标管理的特征3、目标的共同制定4、设定目标的SMART法则5、目标管理的七大步骤单元四、工作计划与执行1、PDCA管理循环的运用2
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：目标管理之理念——目标管理是什么课程导入：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么一、如何理解目标（一）何谓目标（二）目标的作用（三）目标的意义二、经典目标设置理论（一）洛克目标设置理论（二）休斯的目标设置理论（三）德鲁克关于目标管理的主张三、目标管理中目标的基本特征（一）目标管理的定义（二）目标管理的三个理论基础（三）目标管理中目标的基本特征（四）目标管
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一目标管理精要1.企业经营管理延展目标管理2.目标管理的沿革与意义3.部门效能V.S部门效率4.目标管理PDCA循环5.PDCA与管理项目6.计划的特性单元二有效设定目标1.目标的来源与依据2.剖析五大目标种类3.「SMART」原则关键要领4.制定目标的思维与原则5.结构式设定目标四大步骤6.落实目标执行检核与追踪单元三如何达成目标1.达成目标八大成功步
讲师：萧骏华咨询电话：010-82593357下载需求表
三、培训成果1.熟悉目标管理理论及工作流程；2.掌握制订理想目标管理的技巧3.掌握评估与修正目标的方法4选择和实施标准目标管理模式四、培训内容一单元、目标管理本质与实现1.企业柔性化与个性化2.什么是目标管理威力3.自我实现的科学意义4.HR哲学与潜能发挥二单元、制定目标应采取的工作程序1.目标分解方法2.SMART与目标3.素能分析应用4.认可和承诺感三单
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
1.目标管理概要l目标管理体系设计的理论依据l需求理论、强化理论、公平理论l目标管理五要素l目标管理的好处l管理层次及目标广度l目标管理层次体系2.目标管理流程l目标管理的三大阶段l目标管理的实施步骤l目标管理程序l目标管理与评价的工作系统图l目标管理层次体系l目标管理过程的三个共同3.目标的设定与分解l你平时如何制定工作目标？l目标设定的10个步骤l目标设
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场渠道规划：1.生动化KA客户：极致原则2.优化传统渠道：有效培训3.狼性化特通渠道Ø特通渠道规划设计：n特通中的KA直销客户n特通中的渠道开发合作n特通中的一次性客户和临时性客户Ø客户AAA分级法及维护策略Ø特通客户的开发和维护Ø现代营销的特点Ø客户的优化：渠道的优化过程就是培训过程和选择过程Ø特通渠道欠款与风险控制二、如何做好落地的目标管理：1.目
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
修炼一：领导执行感悟游戏:分次建塔活动反思:团队执行密码现代领导环境研讨:我们有什么新挑战当代领导的五大角色优秀领导的特质分析孙子兵法:将有五德,规避五危修炼二:使命必达成、承担责任绩效不佳的原因分析绩效检测公式企业内部案例研究影响绩效达成若干因素归纳绩效检测的标准领导的天职就是承担责任担负责任的真实含义案例：他为什么选择放弃自己的生命？疑难处理：管理人员如
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 目标管理的范畴一、职权中的目标管理１、目标到底是谁的事？２、每个目标环节的关系。二、目标的实施１、设定与实施的落地何处？２、员工自我目标的管理实施三、企业目标的分解1、部门目标的设定2、目标完成的检查步骤第二讲 如何有效完成目标？一、个人目标的实现1、提升自我并修正人生目标2、工作出色井井有条3、自我实现的成就感二、职业目标管理提升１、与企业奖励机制挂钩
讲师：吴十瑾咨询电话：010-82593357下载需求表
一、经营企业，如何轻松盈利？【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；1.【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；2.两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？3.【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？4.【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？5.【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；天上午二、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱§【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；1
