目标管理课程体系
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
组织的目标管理 课时：3H
一、开篇介绍（一）讲师背景介绍（二）部分受训企业（三）培训规则约定二、受训前导（一）组织目标管理的八大现状（头脑风暴）1、目标分解力求精准到位2、出台高额奖惩政策3、召开轰轰烈烈的动员大会4、签订绩效责任书与军令状5、“表哥”“表姐”一大堆6、天天夜总会7、“培训班”不断8、重金打造考核制度（二）组织目标管理的六大困惑1、各种办法用尽目标还是难以实现2、经常
讲师：逯瑶咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效考核概论1.绩效考核的意义2.绩效考核制度的演进3.绩效考核的六个指标4.绩效考核的工具5.实施绩效考核所面临的挑战6.实务探讨：推动绩效考核对公司、员工、部门主管有什么好处？二、目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8.目标的执行、追踪与考核9
讲师：陈锦河咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的意义问题：绩效管理到底是什么？绩效管理的烦恼绩效管理目的绩效管理在人力资源体系中的位置绩效管理的对经理、部属与组织的好处二、绩效目标的确定1、目标的重要性2、企业管理目标分类3、好目标的评判标准3、什么是定量指标与定性指标？4、如何有效确定定量目标与定性目标？5、现场演练：制定定性目标与定量目标案例：定性目标与定量目标三、绩效体系的建立1、目标
讲师：张怀咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：目标管理与绩效考核的概念与关系老板为什么是“老是板着脸”为什么管人的和被管的都很郁闷？企业做大是源于战略，企业做强是源于执行企业的三大战略选择1、低成本领先；2、差异化经营；3、目标集中化；如何把战略执行到位？？案例分享：索尼与GE绩效考核、海尔集团的人力资源管理到底什么是绩效？企业经营管理理念的回顾-美式管理；-日式管理；-中式管理？企业绩效考核体系
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作计划 内训 课时：1H
一、结果导向的目标管理1、管理者自我的目标管理1）目标管理的意义2）目标制定的原则3）制定可行性目标的依据4）基于战略的目标分析5）团队目标和个人目标6）怎样进行团队目标的分解7）基于目标的工作计划制定的要素2、工作目标来源于哪里3、职责和目标的区别4、任务和目标的区别5、如何以结果为导向理解目标管理学员演练：怎样制定合格的目标6、目标制定的流程案例分析：目
讲师：杨文华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理及目标管理 1、什么是管理？什么是领导？ 2、领导与管理的区别 3、领导艺术的“艺术”在哪里？ 4、企业应设立目标的8大领域 5、目标管理的障碍 6、有效目标管理的特点 7、软件行业案例分析 二、目标、计划与执行力 1、有效的目标制订 目标体系与分解 有效目标的基础：共同愿景 目标设立的关键点 目标的有效制定与下达原则
讲师：王俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理原理-目标管理的原理与实施原则-目标管理的过程（PDCA）i.设定目标（建立目标体系）ii.设定衡量标准iii.制定行动方案iv.绩效考评v.绩效沟通与面谈vi.绩效改善二、绩效考核的目的：为什么要考核？-现代企业人力资源管理的价值链管理-考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展-考核的目的：明确差距和不足，改变态度和改进技能，促进员工
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
讲目标制定的程序与步骤-目标管理的工作流程-高层领导、中层经理与员工的责任划分-目标制定的工作程序-共同讨论制定部门目标之工作步骤-下属提出个人目标草案的工作步骤-上司审查下属目标草案的要点-双向沟通修正目标的要点-部门设定目标的七大步骤-目标设定的SMART法则第二讲目标管理的实战技能-企业目标体系图-依据平衡记分卡建立目标体系-依据部门承担责任的不同建立
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程二、目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键——双向沟通设定目标的七大步骤目标制定的问题探讨三、目标管理的实战技能如何把目标分解成可操作的指标格利波特四分法的具体应用实战练习：有效的目标分解如何确定目标的权重如何设定考评的标准有效的针对性辅
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
单元基于战略的目标设立分解与量化技术案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的成功标准n低境界：奖勤罚劣，行政约束n达标境界：共同完成企业的战略目标n高境界：管理提升，持续改进目标管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、过程数据记录n3、过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进如何实现企业级目标、部门级
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理概要（略述）u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理培训课程 课时：12H
课程大纲： 一、目标管理：引入、概念与案例 如果你不想买房子，你永远都不能买房子；如果你不想创业，你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成；目标明确、一心向着目标前进的人，全世界的人都会给他让路。 什么是目标？ 一起来思考：经理人在工作中的困惑 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：目标管理：引入、概念与案例一、什么是目标？故事：黑人的愿望二、一起来思考：经理人在工作中的困惑1、故事与案例2、白兔子赛跑的故事3、石匠寓言与经理人目标三、明确目标的重要性：分组步行1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜2、短期目标与长期目标：上大学与打工、四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？五、总结：目标管理（MBO）的真谛彼得·德鲁克目标
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与工作计划培训 课时：12H
天目标管理实务章目标管理概述1、目标管理的概念与原则2、目标管理的产生与发展3、目标管理的特征与意义4、目标管理的优点与问题讨论：国家电网公司的“三集五大”第二章目标体系的设定1、企业目标体系的层次2、设定目标的步骤与方法3、目标的构成——指标体系讨论：供电公司安全指标体系的梳理第三章目标的分解1、目标分解程序2、目标分解方法3、目标责任书讨论：供电公司营业
