目标管理课程体系
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理1、什么是目标管理（MBO法）2、推行目标管理对企业的要求3、目标管理的SMART原则4、如何设定公司、部门、个人的目标5、目标分解的有效方法与实操演练二、绩效管理1、绩效管理与绩效考核的区别2、绩效管理对于中高层管理者的好处3、目标管理与绩效管理的关系4、绩效管理的程序与步骤5、如何建立适合本公司的绩效管理体系三、KPI绩效考核与绩效管理成功的
讲师：高馨咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：从战略到目标的理解单元:理解公司战略目标u管理者如何理解公司的战略目标u如何把战略目标与本部门目标结合u如何理解上司分派的目标任务的合理性u如何把自身的目标设计与公司的大局整合在一起u如何应对公司所给予的目标过高的压力u战略目标、目标管理在绩效管理的关系u管理者与目标管理u管理者与绩效管理第二单元:理解目标管理的价值u目标管理的核心与关键u有效目标管
讲师：任朝彦咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：小故事：心中的教堂部分目标管理概述Day1上午1.1何谓目标管理1.2目标管理五要素1.3我们为什么不愿意设定目标？1.4目标管理的作用1.5目标的威力案例分析、模拟演练、头脑风暴第二部分目标管理的四步骤2.1制定目标4大原则2.2设定目标的4个步骤2.3如何制定工作总目标练习：幸福家庭或快乐人生等第三部分目标分解三个方法3.1目标分解的原则3.2拨洋
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）（1）分享：目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求（1）明确的战略（2）规范的组织（3）顺畅的流程（4）合的分工的职责（5）完善的基础体系（6）较高的人员胜任力①分享：管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练（1）平衡计分卡
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理理念与内涵1.目标与目标管理认知2.目标管理的理念与定位3.企业推行目标管理的影响力4.目标管理精髓5.目标管理的组织领导6.目标管理部门的角色与责任案例分享：优秀企业推行目标管理的做法二、目标分解与目标设定1.企业目标管理的整体布局与层级设计2.目标考核主体的定位及其理念3.目标管理的八大要素4.目标能起到激励作用的条件5.企业目标分解实施步骤
讲师：孙斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理与设定1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流程3、员工个人目标的来源4、岗位目标的设定5、非重复性目标6、设定目标的SMART原则7、目标的执行8、目标的修改9、目标管理的执行与追踪二、时间管理1、时间管理的重要性2、“二八”时间管理法3、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理（MBO） 课时：12H
一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 目标管理的概念 目标管理（MBO）的真谛 目标管理的要素 目标的制定 目标的分解 目标的实施 目标的考评与奖惩 目标管理的作用 目标管理的六个特征 目标VS目的VS计划 模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 头脑风暴：如何制定目标？ 目标制定的三大法则
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
【内容大纲】 一、目标管理的核心内涵 l目标管理的作用 l目标的三个主要来源 l企业在目标管理中遇到的问题 l目标管理的实施原则 l目标管理五要素 l目标管理的六个特征 l我们为什么不愿意设定目标？ 二、掌握制定工作目标的方法 l工作目标的类型 l目标的SMART练习 l定量目标和定性目标的问题 l设定目标的七个步骤 l如何制
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：国学管理理念的导入。1、国学中蕴含着管理大智慧。易学法则，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。其不但包含了丰富的人文精神和价值伦理原则，同时还包含了先进的管理理念、管理法则，并蕴涵着丰富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企业成功运用国学智慧管理企业的案例分析。3、从国学的角度阐述人——“做人做事”。4、从国学的角度阐述如何---成就“美好
讲师：陶敬玉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分目标管理概述¨游戏案例分享引出目标管理的主题（茫、盲、忙的原因分析）¨阐述目标管理的重要性：什么是目标，什么是目标管理，为什么要做目标管理？¨目标管理的基本原则、内容及流程方法介绍第二部分目标的制定¨目标制定的四个关键要素及三个原则¨好目标的基本特征（SMART原则）¨目标量化与非量化之比较¨目标责任书的基本内容及核心内容¨制订目标的技巧─与上司、下属如
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的时间管理与目标管理 课时：6H
一、高效时间管理 讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间第二讲第四代时间管理的技能 四象限工作分析 第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第
讲师：陈德生咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理MBO实务 课时：6H
一、目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意设定目标？ 二、掌握制定工作目标的方法 工作目标的类型 目标的SMART练习 定量目标和定性目标的问题 设定目标的七个步骤 如何制定工作目标 如何与下属设定目
