目标管理课程体系
【课程大纲】一、职场中的四类人完美人生知足常乐日夜兼程四无人员★行动学习：我往哪里走？制定个人的大方向二、目标的威力目标SMART含义目标能使自己清晰评估工作效率目标能让自己产生信心、动力、热情三、怎样制定一个有效的目标制定工作总目标1．制定工作目标四大原则2．设定工作目标的七个步骤3．制定目标常见的四大误区目标的分解1．目标的剥洋葱法2．目标的多树杈法3．
讲师：刁东燕咨询电话：010-82593357下载需求表
课程时间：《目标管理与计划执行力技能提升》课程大纲模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
Topics/题目Contents/内容模块一：什么是目标管理：帮你认识目标及目标管理的本质1.为什么要有目标？为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么我们包括我们的下属总是没有成就感？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的
讲师：许逸帆咨询电话：010-82593357下载需求表
单元目标管理：引入、概念与案例什么是目标？一起来思考：经理人在工作中的困惑为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理概要u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业目标管理系统1、企业经营的本源剖析-企业经营的根本目的是盈利-企业经意的本源动力是成本-情景演示，案例分析2、企业发展的4大阶段-企业生存---投入期-企业生存---回收期-企业发展---盈利期-企业发展---升级期-情景演示，案例分析3、企业目标管理系统-管理目标的设定原则-目标管理的3个步骤-目标设定SMART原则-目标设定的2个方向-情景演示，
讲师：金元庆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、目标管理原理 目标管理的原理与实施原则 目标管理的过程（PDCA） i.设定目标（建立目标体系） ii.设定衡量标准 iii.制定行动方案 iv.绩效考评 v.绩效沟通与面谈 vi.绩效改善 二、绩效考核的目的：为什么要考核？ 现代企业人力资源管理的价值链管理 考核的目的：明确目标和职责，改进绩效，促进企业发展 考核
讲师：曾庆学咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.目标管理实战理论 什么是目标和目标管理 企业实施目标管理的2个好处 目标管理的模型 预算体系是目标管理的基础 目标管理的SMART原则 目标的制定流程 目标的分解流程 2.三步骤分解公司的目标 从站略目标到计划 从目标到绩效 目标体系的建设 三级目标体系模型 用关键成功因素法设计三级目标体系 设计公司一级目标体系
讲师：邓玉金咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：新的目标你在哪里1.“我”的人生愿望2.组织存在的使命3.目标就是目的标准4.梦想、愿望与目标5.好的想法与目标有多远的距离6.目标管理的重点难点发生了哪些变化7.采用目标管理的佳企业环境8.逆境下的选择机会9.时间轴的划分与空间轴的支撑10.信息技术数据化管理的支持11.执行者与监督者的意愿12.成功宣言案例与工具：XXX公司的目标如何设定？案例与工
讲师：金喜康咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲与落地：模块目标与目标管理方法（D1：上午）--风趣案例：什么是目标？--风趣案例：什么是目标管理MBO？--案例：目标管理对通用电气带来的价值--幽默视频案例：名人论目标管理--案例：名人论目标管理和里程碑--目标决定工作和人生的成败的实验--华为案例：目标决定公司成败--价值观：确定组织工作目标的前提--您有工作和生活目标吗？--选择性互动练习：
讲师：金井露咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、目标管理 ——目标管理的由来 ——目标管理的流程 ——职责界定：目标管理的前提 ——目标管理循环与绩效对接 ——案例分享：大江公司的绩效考核 二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) ——常见的考核模式 ——平衡计分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企业集团的BSC目标 三、考核对象与考核维度分析 ——分子公司、事
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：坚定不移---解放军目标管理的精髓一、目标---永远不倒的“军旗”1.目标究竟是什么【案例精选】一个父亲与三个孩子沙漠中的对话2.目标与使命的区别与联系【解放军案例】我们都是来自五湖四海3.决策离不开明确的目标【解放军案例】先瞄准，再开枪4.目标不怕定得高，就怕不够高【解放军案例】解放军与美国军队半个多世纪的较量5.目标准确的重要性【解放军案例】朝鲜战
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？前言：什么是目标管理体验什么叫目标？摸高试验演练；目标管理的定义：一、目标管理与我国现行经济责任制的区别；1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标；2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标；3.管理方式不同——自己确定工作方法；4.成果评价方法不同——自我评价，自我改进；二、目标管理的工作流
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、目标管理的案例分析-目标管理的常见问题-目标的三个主要来源-企业在目标管理中遇到的问题-目标管理的实施原则-目标管理五要素-目标管理的六个特征-我们为什么不愿意设定目标？二、掌握制定工作目标的方法-工作目标的类型-目标的SMART练习-定量目标和定性目标的问题-设定目标的七个步骤-如何制定工作目标-如何与下属设定目标三、掌握目标分解实用的方法-岗位职责和
