团队建设 目标管理

  培训讲师:王传利

讲师背景:
王传利  清华大学马克思主义学院副教授,硕士生导师。 王传利在《政治学研究》、《马克思主义研究》、《人民日报》、《高校理论战线》等报刊发表论文90余篇;出版《给腐败号脉——新中国腐败频度与控制强度相关性分析》、《文明帝国的罪恶》。  王传利 详细>>

王传利
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团队建设 目标管理详细内容

团队建设 目标管理
  前奏:(案例分析: **互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战,由此来引出为什么进行目标管理)

  模块一、目标管理概述(案例分析、头脑风暴)

  什么是目标?(头脑风暴)

  故事与案例

  一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念

  目标管理的概念

  目标管理(MBO)的真谛

  目标管理的要素

  目标的制定

  目标的分解

  目标的实施

  目标的考评与奖惩

  目标管理的作用

  目标管理的六个特征

  目标 VS 目的 VS 计划

  模块二、目标的制定与分解(案例分析、模拟演练、头脑风暴)

  头脑风暴:如何制定目标?

  目标制定的三大法则

  二八法则

  SMART法则

  承诺法则

  案例分享

  设定目标的七个步骤

  讨论:

  目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?

  目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?

  如何制定工作总目标

  如何与下属设定目标

  融合沟通是目标制定的关键

  团队目标沟通

  如何召开高效的目标会议?

  实战演练

  目标制定的程序

  自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图

  自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础

  团队(部门)的划分:按业绩领域

  挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标

  目标的实时调整

  实战练习:有效的目标的制定与分解

  练习1、总公司年度目标制定与分解

  练习2、部门年度目标制定与分解

  模块三、目标的实施(案例分析、模拟演练、头脑风暴、教练指导)

  目标执行力

  什么是团队执行力

  我们的团队为什么执行不力?

  构成执行的核心要素

  提升团队执行力的十大关键

  如何将目标转化为计划

  随时跟进——及时反馈

  目标跟进的目的

  目标跟进的步骤

  目标跟进的原则

  实战演练: 练习1、总公司年度目标追踪; 练习2、个人年度目标检查;

  及时调整——不断改进

  模块四、目标实施中的时间管理

  时间管理,事件管理

  我们可以选择事件,主动控制时间

  学习优先矩阵,建立轻重缓急概念

  分析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策

  建立一套有效的自我管理的实用工具

  利用时间管理系统对沟通进行管理

  模块五、解决团队冲突

  团队沟通与团队冲突

  处理冲突

  什么是冲突

  何时会存在冲突

  化解隔阂的方法

  结束冲突的过程

  模块六、目标绩效的评估与改进

  如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)

  自我总结

  团队总结

  团队间互评

  上级评价

  召开有效总结会议

  结果的运用:有效的目标奖惩

  PDCA循环:制定目标改进计划

  模块七、提高管理效率的重要技巧

  计划控制:制定目标管理计划表(分享500强企业管理电子表格)

  留有余地:进退自如,不要逼上梁山

  模块八、总结与提升

  概括总结

  研讨:两天的学习你学到了什么,哪些对你有用?

  行动计划:制定如何应用所学来提高目标管理能力的行动计划(按PPT步骤去做)

  教练式咨询:为学员提供辅导,确保实施的可行

 

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