目标管理

  培训讲师:颜廷君

讲师背景:
中国有一个让你真正认同的“培训大师”吗?一听到“大师”,就想起一个动词:包装!滥竽充数,是一群人吹竽,一个人充数。培训界的现状是:一个人吹竽,一群人充数!企业对学习缺乏热情,“培训大师”们应负一部分责任;企业培训关键是要找到会“吹竽”的那一 详细>>

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目标管理详细内容

目标管理

一、什么是目标管理

1、目标管理的特征:

2、目标管理的意义

 

二、如何设立一个好的目标?

1、把目标变成预言(目标设立与管理的核心问题)

用未来影响现在

案例分析

巫婆的神秘色彩与讲师的身份

把目标变成预言的内核:相信并愿意

其一,目标SMART

其二,共同目标

其三,目标教育

2、目标SMART原则

明确具体的(Specific)

可衡量的(Measurable)

可接受的(Acceptable)

现实可行的(Realistic)

有时间限制的(Timetabli)

3、目标类型

4、为什么没有一个好目标?

一般来说,有以下几个原因:

原因之一:目的和目标的混淆

原因之二:定量目标和定性目标的问题

对于定性和定量目标有两种错误观点

5、好目标的特征

6、设立目标的7个步骤

 

三、与上司制定目标

制定目标——对上司的分析

1、制定目标时上司的角度:

2、制定目标对中层经理的角度:

 

四、与下属制定目标

1、来自下属的阻力有哪些

2、解决下属阻力的方法:

3、建立下属目标的步骤:

 

五、从目标到计划

制定计划的基本要点:

目前的情况——现在所处的位置

前进的方向——做什么向哪里前进

行动——需要做什么才通达到

人员责任——谁来做

开始日期

计划的阶段性反馈,或突发事件发生时,紧急处理程序

结束日期

预算成本

 

六、工作追踪

1、工作追踪五原则

2、如何进行工作追踪

3、工作追踪方法

 

 

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