执行力课程体系
中高层个人执行力提升及如何打造团队执行力课程背景为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感觉力不从心，主要原因是执行力缺失。所以就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力，从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
员工执行力主讲：张锋波课程目标•学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益1.了解执行力在工作及人生中的重要性2.发掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益3.掌握执行力提升方法及步骤4.养成成功人士具备的执行力条件，掌握如何通过提高执行力，走向成功5.掌握如何成为企业中领导期望的执行型人才课程内容一如何理解执行力？1
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基层员工执行力提升训练主讲：张锋波课程目标•学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益1.了解执行力在工作及人生中的重要性2.挖掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益3.掌握执行力提升方法及步骤4.养成成功人士具备的执行力条件，掌握如何通过提高执行力，走向成功5.掌握如何成为企业中领导期望的执行型人才课程内容一如何理
讲师：张锋波咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队高效执行力特训营》 课时：12H
《团队高效执行力特训营》课程简介----高效营销团队实战教练张朝强老师【课程时间】：2天2夜（内训版）【课程特色】：本课程将团队训练与教练技术、企业管理有机结合，将枯燥的理论用互动、幽默的方式进行演绎，站在学员的角度为其分析利弊，而非单纯的说教；采取角色扮演、竞赛、游戏等体验式的教学，让学员深刻感受、领悟理论课程中的观念以及对企业、团队的理解、认同，在生动有
讲师：张朝强咨询电话：010-82593357下载需求表
《为自己工作——阳光心态与执行力》1 课时：3H
《为自己工作——阳光心态与执行力》课程时长：3课时课程大纲： 你的工作好干吗 困难VS目标 工作中的问题与困惑——现场提问解答 工作关键行为 你为谁工作——老木匠盖房子 谁为你发工资 什么是人才 公司请你来干嘛——解决问题而不是制造问题 什么叫执行力——个销售的故事 服从意识——一切行动听指挥 停止抱怨 用结果说话——除了结果都是废话
讲师：薛寒冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《心态正能量与高效执行力建设》 课时：18H
《心态正能量与高效执行力建设》【授课时长】12---18个小时（2--3天）【课程收益】1、通过讲授阳光心态、积极心态、共赢心态、感恩心态，让员工达到调整心态，把握姿态，适应时态的目标2、帮助员工认识和减轻心理压力，愉快的工作学习3、明确基、中层干部的角色定位，掌握授权与沟通技巧，提升团队执行力和战斗力【授课对象】企业全体员工【课程特色】讲师讲授、案例分析、
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队与高效执行力建设》 课时：12H
《卓越团队与高效执行力建设》【授课时长】12个小时（2天）【课程收益】1、明确团队的特点，打造高效团队，提升团队凝聚力和战斗力2、明确中层干部的角色定位，掌握授权与沟通技巧，提升团队执行力和战斗力3、以伟人周恩来为榜样，加强个人修养，做三严三实的表率【授课对象】企业中层干部【课程特色】讲师讲授、案例分析、视频+游戏+课堂讨论和分享【课程大纲】第一天内容《用亮
讲师：谢立民咨询电话：010-82593357下载需求表
结果导向的执行力 课时：12H
《以结果为导向的执行力》【课程针对人群】企业中高层管理者。【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大
讲师：张顾严咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力锻造与领导力突破 课时：12H
执行力锻造与领导力突破培训目的：←中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；←掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训课时：12小时培训对象：银行中层管理干部课程概要：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是
讲师：周捷咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于创新思维与工匠精神的梯队执行力》 课时：12H
基于创新思维与工匠精神的梯队执行力培训对象：国企员工培训课时：1-2天（6-12小时）课程背景：“十三五”创新为核心关键词，国企在供给侧改革中要有前瞻思维，只有创新才是出路。而创新是一个系统工程。克强总理在两会提出工匠精神，是提升制造业能力的基础。从德国人的工业4.0，到日本秋山木作的匠人精神，向我们广大国企员工提出了挑战，我们如何应对？今天的执行与执行力，
讲师：毕可敏咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理人员执行力提升 课时：12H
《提升中高层管理人员执行力》【课程简介】本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：1.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上
讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表
国学执行力 课时：6H
国学执行力【课程背景】高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。【课程收益】•了解企业执行不力的根源所在•掌握执行系统的规划与推进•掌握执行文化建立的方法•掌握推动员工执行力提升的执行模式【课程对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理【课程时长】1天（
讲师：郑博远咨询电话：010-82593357下载需求表
最新执行力：打造卓越执行力（基于执行的有效管理） 课时：12H
打造卓越执行力（基于执行的有效管理）课程对象：企业新晋经理、储备干部及管理者授课时间：2天授课方式：互动教学、情景演练、案例研讨、工作实务运用课程目标：1.识别影响有效执行力的障碍因素2.结合管理者工作挑战开展研讨并产出克服执行力障碍的能力3.识别管理者在执行链中应有的心态和担当，帮助团队有计划推动执行效率。课程大纲：单元一、有效执行的起点1.有关执行力的联
讲师：陈致谚咨询电话：010-82593357下载需求表
《服务管理执行力》 课时：12H
《服务管理执行力》培训对象：企业客户服务部门管理者、服务质量管理岗主管培训课时：2天课程特色：服务管理的特殊性在于服务质量的好坏是以客户的评价为主要衡量标准，而客户的评价主要源自于服务的体验，因此，仅仅有好的服务理念和服务标准是远远不够的，好的理念和标准还必须要被员工的不折不扣的彻底执行，理念和标准才能转化为服务的品质。企业和员工执行力差只是表象问题，其根源
讲师：陈巍咨询电话：010-82593357下载需求表
全员执行力 课时：6H
《全员执行力》课程背景：企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年险峻，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何
