全员执行力_薛旭亮_企业内训课程

全员执行力

培训讲师：薛旭亮

讲师背景：
薛旭亮老师简介【专业资质】n高级企业培训师n企业人力资源师n索菲亚家居人力资源总监n58同城培训总监n原典家居培训总监n华恩传媒人力资源总监n福宝京华家居联合创始人n福宝商学院院长【从业经历】毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士详细>>

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全员执行力详细内容

全员执行力

《全员执行力》

课程背景：

企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年险峻，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何提高员工的正能量，凝聚力，执行力，是企业的健康发展重要布局，只有化解内部的困局，打开格局，策化布局，执行事局，才有可能赢得结局！
------谁家团队更有战斗力，更有执行力，谁家就能赢得最后的胜利！

课程价值：

l 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。

l 对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。

l 调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。

l 激活团队人才的凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。

l 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。

l 执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。

l 塑造自动自发的意愿动力,奉献拼搏的团队合作精神。

课程时长

1天（6小时）

课程老师

薛旭亮老师

教学方法：

课程大纲：

引言开场：

你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义）
　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
　　如何学习，引导学员正确的听课方法。

第一单元：不执行的真元凶--心态

1、图解：战马与将军

2、视频《亮剑》--执行力就是要求不折不扣的将事情做到底

3、不能执行的六大病症

4、互动：问题出在哪里？

5、心态改变性格，性格决定命运！

6、“爱”是执行力基础

7、要想人前显贵，必须人后受罪

8、执行力“四化”追求

9、互动：被拒绝1850次，你还会追求吗？

第二单元：执行力的前提--结果导向

1、做出结果才是好员工！

2、案例《买车票的故事》

3、任务不等于结果

4、态度不等于结果

5、过程/职责不等于结果

6、结果是可以交换的价值！

7、抱怨别人会显得你更加无能

8、不想被“嫌”就不要太“闲”

第三单元：执行力的关键--落实到位

1、案例《制度没变，业绩变了》

2、工作不是论资排辈--关键看绩效

3、勇于“复命”而非“逃命”

4、完成工作到位，并不是差不多

5、要想“有位”必须“有为”

6、100-1=0

第四单元：执行力的保障--责任为先

1、负责必须捏走“害虫”，主动积极

2、负责必须融入团队，不做乞丐

3、勇于负责人，才能担重任

4、为自己工作，对自己负责

5、工作就是承诺，尽责就是履约

6、工作三要三不要

第五单元：执行力的目标-解决问题，提升绩效

1、解决问题之前，应当正确看待问题

2、处理问题的5个心态

3、处理问题的5条集中思路

4、员工工作的DNA

5、树立四大执行文化，拒绝糟粕文化

6、不仅要做一桶水，更应做一眼甘泉

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