执行力课程体系
1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
员工总动员-职业化团队与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事2.执行－－正确地做事3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5.
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国式执行力打造》 课时：6H
【上篇】认识之道讲：中国式执行力认知1、执行力的3大重要性※从5项工作范畴看中国式执行力※从2大资源分配看中国式执行力※从1个决策高度看中国式执行力2、执行力到底是什么3、中国式执行力的3个“缺少”4、中国式执行力的3个特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追击◎案例研讨：张三这样执行合理吗◎辅助教学方式：视频赏析参与体验式情景互动游戏角色
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化与执行力 执行力与企业核心竞争力的关系 战略与执行力的关系 执行的本质 企业执行力的层次 如何构建有执行力的文化 2、如何提升管理人员的执行 从西点军校看执行力是怎么打造的 从把信送给加西亚谈执行力 企业管理者执行力差的问题诊断 解码战略、执行、流程、细节、绩效管理、人的关系 企业的战略目标如何落地 如何分解给每个人清晰的
讲师：柴少青咨询电话：010-82593357下载需求表
章从个人冠军到团体冠军课程导入：谁有执行力？执行力：快、准、狠的艺术没有执行力就没有竞争力行动出结果小故事：你为谁工作？执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性案例：《亮剑》的执行力值得警惕的执行文化熟人文化官僚文化排外文化执行力游戏《呼啦圈》第二章执行力差的原因分析执行力的重要性混沌环境需要执行力破解三分战略七分执行大多数企业失败在缺乏执行执行就是把领导的思想
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
讲正视现实，构建西点培训体系一、美国为什么这么强大二、优秀的企业同样需要培训体系三、培训体系有什么作用四、企业执行力现状1、拖拉—执行时行动迟缓2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样5、因人而异——遇到有背景的人就执行不下去6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细第二讲结果管
讲师：翁士增咨询电话：010-82593357下载需求表
《决胜目标管理与执行力》 课时：6H
部分目标管理章正视目标存在的意义目的：了解目标的重要性，以及目标的可行性一、目标制订在终端的现状1.商业职能不明确2.目标完成率偏低3.目标过于单一4.目标制订与执行脱节5.有目标，无支援目标第二章达成目标所要具备的条件目的：制定目标，分解目标，制定目标作战计划一、如何制订终端有效目标1.确定目标五原则1)：是谁确定的目标2)第二：目标必须跟愿景相连接3)第
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
一、提高行令水平，是提升执行力的首要环节。 1．什么是行令。 2．行令水平决定执行水平。 3．行令流程链。 4．行令要谨防几个问题。 （1）“酝令不周” （2）“出令不明” （3）“持令不定” （4）“执令不严” （5）“驭令不力” 二、提高动员教育水平，是提升执行力的中心环节。 1．动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。 2．
讲师：钱自胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识房地产执行力1.众说纷纭的执行力2.房地产领导力的四个维度二、执行方向正确-计划与目标管理体系1.房地产计划运营体系1)房地产计划运营体系一个目标2)房地产计划运营体系的两条线3)房地产计划运营体系的三大系统4)房地产计划运营体系的四大基础5)房地产计划运营体系的基础2.房地产计划目标体系的实操1)林林总总的房地产目标2)目标体系的分类与原则3)案例
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
第一讲：执行力就是做出结果一、结果意味着什么1．商业交换；2．企业生死；3．不同人生。二、什么是任务，什么是结果？结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。三、如何做结果？１、重点法；2、分解法；３、递进法。四、结果思维训练法1、结果外包法；2、底线结果法。第二讲：执行的四十八字真经——执行训练的要领一、执行的八字方针：认真、聪明第二二、执行的十六字原则：结果
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换。二个标准:成年人逻辑/社会人心态.三、商业文
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例分析：小李买火车票视频：小王与小张（
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力与目标计划管理 课时：3H
单元执行决定成败一、从西点军校看执行力文化¨Yes,Sir.¨No,Sir.¨Idon’tknowSir.¨Noexcuse,Sir.二、什么是执行¨执行是一个系统¨执行是一门学问¨执行是组织中所有成员的工作¨执行是一个组织文化中的核心元素三、执行的三种情况与三种结果¨超常执行-优秀、卓越¨正常执行-合格、成功¨执行不力-失败四、什么是执行力¨组织执行力¨个
讲师：夏世洪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产
