《中国式执行力打造》
《中国式执行力打造》详细内容
《中国式执行力打造》
【上篇】认识之道
**讲：中国式执行力认知
1、执行力的3大重要性
※从5项工作范畴看中国式执行力
※从2大资源分配看中国式执行力
※从1个决策高度看中国式执行力
2、执行力到底是什么
3、中国式执行力的3个“缺少”
4、中国式执行力的3个特征
◎视频赏析：永不磨灭的番号
◎参与体验式情景游戏：极速追击
◎案例研讨：张三这样执行合理吗
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【中篇】完善之法
第二讲：影响高效执行的十种表现
1、拖拉
※5个产生原因分析
※**中国式性格剖析解决拖拉式执行力不足
2、死板
※3个产生原因分析
※解决问题的2个方案
※必须面对的1个根本性问题
※创造性执行的3条底线
3、反复
※2个产生原因分析
※4条解决建议剖析
4、推诿
※4个产生原因分析
※中国式时间管理剖析
※1条价值不菲的解决建议
5、惰性
※3种不良现象分析
※3条经典的解决方案
6、光说不做
※4个产生原因分析
※3条解决建议
7、无事生非
※85％的人在做什么
※解决方案的“4个高效”
8、工作不细，做不到位
※“说”与“做”的区别
※规避管理规章不实不细的4个步骤
9、不善始善终
※**能体现执行精神的2句话
※2条“捆绑式”的解决建议
10、“三胡”现象
※胡弄
※胡说
※胡干
◎视频赏析：三国演义 / 亮剑 / 四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：21点
◎案例研讨：到底是谁的问题
◎案例研讨：究竟发生了什么事情
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：革除执行力低下的五大陋习
（若1天课时，且为基层管理者，讲）（若1天课时，且为中高层，不讲）
1、陋习一：讲过了
※真正的执行：只为结果买单
※中国式“讲过了”的“3事”弊端
2、陋习二：我不会
※深度探究“我不会”的原因
※执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
※解决问题的1个方法
※解决问题的2个步骤
4、陋习四：不可能
※转变自身思维模式
※规避“不可能”思想的2个维度
5、陋习五：找借口
※规避“找借口”思想的1个方法
※执行工具：没有借口&高效执行
◎视频赏析：太行山上 / 你可以做得到
◎参与体验式情景游戏：青蛙跳
◎案例研讨：到底是谁的责任
◎案例研讨：李四该怎么办
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
第四讲：高效执行的五个要素
（若1天课时，且为基层管理者，不讲）（若1天课时，且为中高层，讲）
1、要素一：高效执行是一套系统（各层级执行职责）
※营造文化
※改善流程
※精益求精
※培养职业化
2、要素二：高效执行的3大关键
※执行的愿望
※执行的能力
※执行的条件
3、要素三：高效执行的3个核心流程
※人员流程
※战略流程
※运营流程
4、要素四：高效执行的3个文化
※“要敢”执行文化
※“要快”执行文化
※“要好”执行文化
5、要素五：管理者的4个角色转变
※个人型——团队型
※业务型——管理型
※创业型——职业型
※职能型——执行型
◎视频赏析：永不磨灭的番号 / 后厨 / 走向共和
◎参与体验式情景游戏：流程管理
◎案例分析：经典的企业文化实验
◎案例研讨：王五的委屈
◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨
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