执行力课程体系
单元：树立正确的执行心态1.什么是高效能的执行？2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么3.高效执行力的观——为——得体系4.重视结果是良好循环的开始5.只有结果才能改变思维6.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成7.高度的责任心来自于积极主动的心态8.积极主动的关注焦点是“影响圈”9.任何借口都来自于“相关圈”10.人们心中的“情绪负债”使人关注“相关圈
讲师：张立言咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练营爱上 课时：18H
部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀员工----心态篇一、人人都要“摆正心态干工作”1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）今天怎样工作，明天就怎样生活4）没有好的产品，只有合适的产品二、干好工作需摆正“五大心态”1）凡事换位思考，老板不容易。2）凡事付出在先，回报在后。3）凡事团队，态度。4）凡事负责任，绝不找借口。5）凡事积极，不带情绪上班。三、摆正心态“做人”与“做事
讲师：汪文辉咨询电话：010-82593357下载需求表
案例：从“两罐奶粉”看执行部分：关于执行力一、什么是执行力二、执行力备受关注的根源三、企业核心竞争力与执行力辩证关系解析第二部分：解码员工个人执行困局一、心态浮躁急功近利1、心猿意马，随便应付2、打工心态，无法专注3、消极抱怨，借口太多4、浅尝辄止，缺乏恒心5、推卸责任，不愿担当6、感觉吃亏，回报太少7、心蒙灰尘，不懂感恩《大学》之道：正心诚意提升个人执行二
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章 企业执行系统1、企业运作及其三大基本职能2、从战略到流程到架构3、企业运作的关键业务流程4、企业战略执行架构5、企业执行的目标管理体系6、企业扩张的三大条件7、好的模式必须构建三大竞争优势8、人才与发展同步第二章 执行力与职业发展1、从部门管理向部门经营转变2、卓越部门领导的能力模型3、执行力——从计划到结果的推进器4、两种高效率工作模型5、高效执行中的
讲师：祖林咨询电话：010-82593357下载需求表
引言联想管理三要素部组织结构及岗位1、联想经验2、木桶原理3、打包理论4、专业分工理论5、继承与创新理论6、案例练习7、归纳与总结第二部岗位职责1、岗位职责是什么2、岗位职责制定的好处3、岗位责任书的内容4、岗位责任书制定的步骤5、制定关键岗位职责6、案例练习7、讨论归纳第三部目标分解1、公司目标体系2、公司目标的时空分解3、岗位目标4、有效目标5、问题与讨
讲师：陈中咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：房地产全员狼性冠军团队潜能激发单元：房地产全员狼性冠军团队“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产行业？-----------------------给我自身带来什么价值？二、成为房地产狼性顶尖必须具备哪些特征？-------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态
讲师：张海臣咨询电话：010-82593357下载需求表
感恩篇：单元：摆正心态，积极应对职场逆境u绝不混日子，不浪费岗位u储蓄人生，人在做事，天在看u坚持到底，对待工作长远忠诚u感恩企业、快乐工作、幸福生活第二单元：摆正心态，“储备幸福工作心理资本”u社会：先做人，再做事u做人成功了，做事才能成功u做事要认真，做人要厚道u职场就是道场，工作就是修行u摆正心态，左手做人，右手做事u摆正心态，不做有才华的穷人第三单元
讲师：易文睿咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力打造是一项系统工程，任何头痛医头，脚痛医脚的方法都不能从根本解决问题，只有从团队文化结果化、目标清晰化、计划分解化、执行制度化、检查及时化、结果激励化等六个方面综合运用，形成PDCA闭环管理，才能确保企业执行力的提高。讲：什么才是真正的执行-----执行力六化工程文化结果化目标清晰化计划分解化执行制度化检查及时化结果激励化第二讲：执行力文化-----结
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？ 一、执行力太差是缺乏竞争力的关键 二、市场经济企业生存环境剖析 三、中国企业常见的执行问题 四、造成中国企业执行问题的三大障碍 五、企业管理者缺乏执行力的表现 专题二、执行力的衡量标准 一、执行力衡量的标准 二、如何检查部属的执行力？ 三、什么样的公司是执行型公司 四、什么样的人才是执行型人才
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力概述1、执行力不到位的原因2、影响执行力的主要因素3、打造执行力的黄金法则4、执行能力提升的五个基本模型第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力1、十分钟的执行计划2、计划的制定3、计划的管理实施4、训练：明日计划的制定第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力1、一分钟可做之事2、要事先作3、时间纪录4、杜绝时间浪费第四单元：执行
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、一流企业的执行文化1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2.执行的八字方针：认真，聪明第二3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要对6、执行的价值交换思维
讲师：段力胜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力课程大纲开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素移动企业执行的核心要素是什么三领导与团队执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业中高层管理之高效执行力打造模块一：执行力在管理中的强势作用什么是执行力？民营企业执行力的现状分析执行力不到位原因执行力在管理中发挥的作用案例分析，学员参与讨论模块二：执行力产生的原动力执行力的特征领导力与执行力价值观与执行力组织架构与执行力岗位职能与执行力企业制度与执行力个性特征与执行力时间管理与执行力情绪管理与执行力职业道德与执行力和谐沟通与执行
