团队建设团队执行力打造_钱自胜_企业内训课程

团队建设团队执行力打造

培训讲师：钱自胜

讲师背景：
钱自胜先生长期从事教育工作，曾在上海交大等大学任职关系营销专家，品牌中国金谱奖获得者钱老师与李光斗、李践等获得2009中国十佳商战名家（营销类）的称号。曾担任美国强生北方（16省市）大区经理曾在美国宝丽莱公司、广东乐百氏公司、美国详细>>

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团队建设团队执行力打造详细内容

团队建设团队执行力打造
　　**部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

　　1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓

　　2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？

　　3、什么是执行力，执行的实质

　　4、什么是团队，优秀团队的六大特征

　　5、是什么影响了团队的执行力

　　6、缺乏执行力的原因

　　7、团队的执行力=团队的决胜力

　　第二部分团队执行力的素质和能力模型

　　一、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

　　1、案例分析：打印机坏了是谁的错

　　2、互动：你企业的执行力怎么样

　　3、创造执行文化氛围的四个条件

　　4、视频学习：汉唐股份的执行力文化

　　5、案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

　　6、执行力四十八字真经

　　二、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

　　一）、意愿与方法：

　　1、案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

　　2、体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

　　二）、、信任欣赏：成本高的团队是相互不信任的团队

　　1、信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

　　2、每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

　　3、欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

　　4、故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

　　5、案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

　　三）、主动负责：

　　1、负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

　　2、团队精神的“精髓”就是负责任

　　3、王永庆的故事理解主动负责的核心

　　4、故事分享：猎狗与兔子的故事

　　5、小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

　　四）、沟通协调：

　　1、沟通的基本是尊重人性五原则

　　2、单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

　　3、案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

　　三、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

　　1、严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

　　2、优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

　　3、清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

　　4、执行中，需要堵住的四个借口

　　5、制度重在执行：案例学习—德国人的标准

　　6、细节决定成败，故事分享

　　四、行为面：加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力

　　1、加强目标管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图

　　2、案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里

　　3、过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环

　　4、案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

　　5、优化配置：团队资源的大化，九型人格与优化配置

　　6、严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈

　　第三部分让员工自动自发四个步曲

　　1) 塑造梦想：明确就是力量；

　　A、造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？

　　B、传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？

　　C、追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？

　　D、兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？

　　2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；

　　A、沟通目标：鼓舞对方达成结果

　　B、沟通步骤:编码、解码、反馈

　　C、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

　　3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

　　4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动

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