打造高效的组织执行力_章利勇_企业内训课程

打造高效的组织执行力

培训讲师：章利勇

讲师背景：
章利勇老师变革创新领导力专家移动互联网研究实践专家浙江大学硕士14年大型团队管理经验20多年企业实战管理经验曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事现任：变革创新领导力研究中心|主任中兴通讯、中国详细>>

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打造高效的组织执行力详细内容

打造高效的组织执行力

课程章节	内容提要	教学方式	课程时间
**章前言	l 培训在于改变人们的习惯 n 培训无效的根源 n 当前培训的误区 l 当前人们的工作状态 n 效率提升已遇到瓶颈 n 如何突破效率瓶颈 l 当前人们的工作习惯 n 习惯决定一个人的价值 n 改善习惯才能改变未来 l 揭示企业管理的本质 n 人们对管理本末倒置的认知优秀企业的管理根本	讲解、案例和互动	0.5小时
第二章全球经济形势	l 全球企业面临的内外形势 n 当前企业面对的外部环境 n 当前企业存在的内部情况 l 中国企业面临的内外形势 n 当前企业面对的外部环境 n 当前企业存在的内部情况	讲解、案例和互动	0.5小时
第三章执行力的概论	l 哈佛关于执行力的案例 l 个人和组织执行力的概念 l 执行力不同等级的解释 l 执行力的效果分类和现象分类 l 理解执行的三大要点	讲解和互动	0.5小时
第四章工作中存在的不良现象和错误观点	l 罗列当前企业的各种执行不力的现象 l 罗列当前企业的各种对执行力的错误观点 l 针对执行力的问题研讨	讲解、互动和研讨	1小时
第五章组织执行不力的原因	l 执行不力原因的研讨 l 造成组织执行不力的十大因素	组织小组讨论、讲解和点	0.5小时
第六章提升组织执行力的重要性	l 组织执行不力带来的严重后果 l 西点军校和工农红军的执行力 l 组织执行力强企业带来的巨大绩效	讲师结合实际案例、视频等进行讲解和点评	1小时
第七章高效组织执行的关键因素	l 高效组织执行力的素质能力模型 l 高效组织执行的十大关键因素 n 企业的执行文化 n 员工的职业执行素养 n 管理者首先带头执行 n 职业安全感 n 一致面向的明确目标 n 合理的扁平化组织架构 n 合理的良性循环运作机制 n 合理的良性循环保障机制 n 适配的组织专业能力和共同语言，比如：知识管理如何发挥成效；关键细节决定成败的案例有效适配的先进应用工具	讲师结合实际案例、视频进行讲解和点评组织学员进行互动和研讨	5.5小时
第八章高效组织执行的常规定律	l 提出十一项执行力的常规定律 l 提升执行力的具体措施	结合各大优秀公司佳实践、视频进行讲解和点评	2小时
第九章回顾和行动计划	l 总结组织执行提升的要点 l 养成良好执行习惯的步骤 l 结合课程内容制定行动计划	讲解和点评组织学员落实行动计划	0.5小时

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