《赢在执行力》管理版1天_林广亮_企业内训课程

《赢在执行力》管理版1天

培训讲师：林广亮

讲师背景：
林广亮老师管理才能训练专家中国执行力十强讲师中国最佳团队管理讲师PTT国际职业培训师北京大学总裁班特聘讲师中山大学岭南学院特聘讲师曾任：创佳地产副总经理曾任：天英管理学院院长曾任：广东智圣投资公司副总经理曾任：广东富商投资公司副总裁曾任：一详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《赢在执行力》管理版1天详细内容

《赢在执行力》管理版1天

课程大纲

开班仪式；领导致辞

分组；团队士气展示

**讲：正确解读执行力

一、什么是好的、企业要的执行力？

经典案例分析

问题1：这两名员工有没有执行力？

问题2：这样的执行力是不是企业想要的？

点评：企业想要什么样的执行

1. 个人目标与组织目标的冲突

问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？

二、在工作中，有两种执行方式

1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行

视频分享

2. 三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通

三、执行的**高境界：三“效”合一

1. 效果，效率，效益

案例：天津事件

第二讲：找出执行力弱的根源

一、员工的执行力不佳，谁负主要责任？

案例：一个管理者的反思

视频分享

二、企业执行力弱的原因

1. 人；

2. 文化. 机制；

3. 系统. 流程。

第三讲：提升下属执行力的四个关键字

一、“交办了”就“盯”

1. 不做甩手掌柜

二、“不会做”就“学”

1. 能力是学来的

三、“不可能”就“试”

1. 没有试过五种方法就不要说不可能

四、“没办法”就“想”

1. 办法是想出来的

第四讲：六步提升团队执行力

**步、杜绝习惯性借口

视频分享

案例1：“她的手机打不通！”

案例2：“我没有时间！”

案例3：“**近经常塞车！”

解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！

点评：如何打造部门的执行文化？

第二步、言必行，行必果

案例1：浮报开支的处理（小组讨论）

案例2：你如何抉择？（小组讨论）

案例3：警告你，这是第二次！

问题：谁是企业管理制度的破坏者？

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例4：提升执行力，从每天工作总结抓起

点评：“慈不掌兵，柔不监国”

第三步、做好监督与检查

1. 执行的关键点：检查与奖惩

问题：你如何检查部属的执行力？

2. 执行“及时复命制”

参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）

点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作

点评：如何防范负面影响

第四步、提升计划统筹能力

1. 时间管理四象限

2. 凡事预则立，不预则废！

问题：为什么人们总说“很忙”？

3. 二八法则

4. 七何法（5W2H）

1）怎么做月计划、周计划、日计划？

视频分享

第五步、提升创新思考能力

1. 阻碍创新思考力的三因素

1）见识过于狭窄

2）直线思维，惯性思维

3）经验主义，不更新知识

2. 林肯的“方法论”

点评：执行力强的人，都善于创新思考，解决难题

第六步、修炼性格，扬长避短

1. 红色（表达型，活泼型）的特点

2. 蓝色（思考型，完美型）的特点

3. 黄色（力量型，行动型）的特点

4. 绿色（和平型，配合型）的特点

《性格色彩自评表》

视频分享

5. 小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升执行力？

1）让表达型统筹起来

2）让思考型行动起来

3）让力量型缓和下来

4）让和平型振奋起来

6. 对四色下属，应分别采用什么方法来提升他们的执行力？

其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

林广亮老师的其它课程

《高效管理沟通》 1天 04.11

《高效管理沟通》主讲：林广亮课程背景：1.对待不同的下属，该采取怎样的沟通方式才能收到最佳的效果？2.如何处理团队中的冲突，提升团队凝聚力？3.工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？4.有什么技巧可以在批评下属时既清晰具体，又让下属欣然接受？5.如何通过有效沟通，提升团队效率，减少差错？课程收益：1.懂得解析团队成员的色彩性格，掌握针对不同性格的最有效沟通方

讲师：林广亮详情

《跨部门沟通与协作》 1天 04.11

《跨部门沟通协作》主讲：林广亮课程背景：许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感；如何降低企业部门墙；如何群策群力进行高效管理，解决实际问题。课程收益：1.掌握

讲师：林广亮详情

《高效工作沟通》 2天或1天（地产版） 04.11

《高效工作沟通》适用于地产行业主讲：林广亮课程背景：1.表达和理解之间为何总出现偏差？2.都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？3.对待不同的上司、同事、客户该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果？4.人际关系不够顺畅，想改善，却不知从何开始？5.如何提升谈判技巧（销售谈判技巧）？课程收益：1.了解中国传统文化对沟通的不良影响；2.排除沟通障碍，

讲师：林广亮详情

《高效沟通（含客户沟通）》 2天或1天 04.11

《高效沟通》大纲主讲：林广亮课程背景：1.表达和理解之间为何总出现偏差？2.都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？3.跨部门的协作总是那么纠结？4.如何与客户沟通才能有最佳的效果？5.如何减少本位思维对沟通的影响？6.工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？7.对待不同的人该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果？课程收益：1.了解中国传统文化对沟通

讲师：林广亮详情

《高效沟通》 1-2天 04.11

《高效沟通》主讲：林广亮课程背景：1.表达和理解之间为何总出现偏差？2.都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？3.跨部门的协作总是那么纠结？4.如何减少本位思维对沟通的影响？5.工作中遇到意见想法不统一时应如何沟通？6.对待不同的人该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果？7.人际关系不够顺畅，想改善，却不知从何开始？8.如何处理部门冲突、意见分歧

讲师：林广亮详情

《高绩效团队建设与管理（中基层）》 04.11

《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景:1.您是否为您的团队缺乏激情而困扰？2.您是否经常陷身于具体事务而忙累不堪？3.您的下属是否总是不能胜任工作？4.您是否为您的团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？5.您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？6.您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中基层管理者，正承受着前所

讲师：林广亮详情

《团队建设与激励技巧》销售1天版 04.11

《团队建设与激励技巧》主讲：林广亮课程背景：有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标如何提升销售团队的激情如何提升团队成员的责任感，凝聚力本课程从

讲师：林广亮详情

《打造卓越团队》 04.11

《打造卓越团队》主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。如果一个老板只利用了企业拥有的50办公场地、只使用50生产设备，是不可想像的。但现实的情况是：大

讲师：林广亮详情

《高绩效团队建设与管理（中高层）》 04.11

《高绩效团队建设与管理》主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外

讲师：林广亮详情

《打造高绩效团队与执行力》 2天 04.11

《打造高绩效团队与执行力》大纲主讲：林广亮课程背景：今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，